В 2022 году заработную плату в компании «ИСС» будут начислять по-новому.
Единая система оплаты труда, или сокращённо ЕСОТ. Это понятие прочно входит в нашу жизнь. В соответствии с распоряжением Госкорпорации «Роскосмос» компания «ИСС» вошла в пилотный проект по внедрению новой системы оплаты труда. За это время специалисты отдела организации труда и заработной платы и отдела по работе с персоналом проделали огромную работу, направленную на то, чтобы права сотрудников не были ущемлены, а заработная плата не снизилась.
О том, что ждёт решетнёвцев, мы побеседовали с начальником отдела организации труда и заработной платы Евгением Трегубовым.
Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством». 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
– Евгений Александрович, для начала поясните, что же такое грейд?
– Грейд – это уровень должности в общей иерархии должностей. Он зависит от ценности профессии для предприятия. Чем выше грейд, тем выше оклад. Внутри грейдов должности распределяются по категориям: основное производство, поддерживающие и вспомогательные подразделения. Это тоже влияет на размер оклада.
– В чём отличие ЕСОТ от существующей системы оплаты труда?
– Заработная плата в системе ЕСОТ состоит из двух основных частей. Оклад – базовая величина, которая определяется грейдом, и индивидуальная стимулирующая надбавка (ИСН), устанавливаемая за личную эффективность каждого сотрудника. Она зависит от профессиональных компетенций и результативности работника. Кто показывает лучший результат, у того выше ИСН, и, следовательно, выше заработная плата. Необходимо отметить, что на первом этапе внедрения единой системы оплаты труда ИСН выступает в качестве регулирующей надбавки, позволяющей добиться сохранения заработной платы.
ИСН – индивидуальная стимулирующая надбавка, размер которой зависит от личной эффективности и профессионального статуса сотрудника.
– Какие действующие на предприятии виды оплаты войдут в индивидуальную стимулирующую надбавку?
– Прежде всего необходимо сказать, что в ИСН не войдут доплаты и надбавки, установленные законодательством, например, такие как: за работу со сведениями, составляющими государственную тайну, за вредные условия труда, районный коэффициент, северная надбавка. Они будут выплачиваться в прежнем режиме. Что касается остальных видов оплат и их включения в ИСН, то в настоящее время вопрос находится в процессе согласования с Роскосмосом.
– Как часто может быть пересмотрена индивидуальная стимулирующая надбавка?
– В методических рекомендациях сказано, что ИСН устанавливается работнику на срок, определённый локальным нормативным актом организации (как правило, на один календарный год). При этом надбавка может быть пересмотрена по результатам аттестации.
– Будут ли премии?
– Единая система оплаты труда предусматривает оперативные премии, которые могут быть ежемесячными, квартальными, полугодовыми или за другой период менее года. Предусмотрена годовая премия. Кроме того, будут проектные и разовые премии.
– Какие плюсы влечёт внедрение ЕСОТ для предприятия и сотрудников?
– Первое – это снижение субъективного влияния руководителя на оклад работника. Второе – возможность повышать мотивацию работников. Индивидуальная стимулирующая надбавка является хорошим инструментом, позволяющим решать данный вопрос. Третье – прозрачность увеличения оклада при должностном росте. Сотрудник должен понимать, что, повышая уровень квалификации, знаний, умений, обучаясь, перенимая опыт и переходя из одной категории в другую, он будет гарантированно иметь определённое повышение базового оклада. Сейчас это не всегда возможно, и у работника нет явной мотивации для роста. В новых условиях мы надеемся это изменить.
С точки зрения отдела организации труда и заработной платы есть ещё один плюс – удобство в планировании расходов на персонал. Система станет более прозрачной, будет проще планировать бюджет.
Грейд (от англ. to grade – «располагать по степеням, ранжировать») – уровень должности (профессии), который зависит от её ценности, места и роли на предприятии. Он характеризуется жёстко заданным размером тарифной части. По сути, это прямой аналог оклада, той части зарплаты, меньше которой предприятие выплатить не может. В один грейд могут попасть люди разных профессий. Впервые этот термин употребил американский эксперт в области консалтинга Эдуард Хэй. В 1962 году он разработал универсальную модель тарифной сетки, которая оценивала вклад каждого сотрудника в результативность работы компании.
– Самый главный вопрос – наши сотрудники будут получать больше или меньше?
– Расчёт параметров в ЕСОТ выстроен таким образом, что у работников при переходе на новую систему оплаты труда зарплата не уменьшится.
– Что ещё предстоит сделать?
– При непосредственном участии департамента кадровой и социальной политики и Проектного офиса по разработке ЕСОТ Госкорпорации «Роскосмос» мы провели оценку должностей в соответствии с методикой Mercer (Международная система оценки должностей, разработанная консалтинговой компанией Mercer – прим. ред.), выстроили их иерархию и предварительно определили место каждой должности в системе управления предприятия. Это поможет в их расстановке по грейдам.
В настоящее время мы производим подбор параметров ЕСОТ, оптимальных для нашего предприятия: величину базового оклада, на какой процент будет повышаться оклад внутри и между грейдами. Это позволит определить условия перехода на новую систему оплаты труда, оклады работников и расчётный фонд заработной платы.
В ближайшее время мы представим на рассмотрение и согласование в Роскосмос Положение об оплате труда. Оно будет включать матрицу окладов по грейдам, матрицу должностей, перечень видов оплаты труда, которые будут применяться у нас на предприятии с учётом требований Госкорпорации. Второй нормативный документ, который мы должны выпустить – это Положение о премировании, в котором мы планируем сохранить основные положения действующего нормативного документа.
После определения условий перехода на новую систему оплаты труда мы будем выдавать работнику два расчётных листка: один по текущей системе оплаты труда, а второй по ЕСОТ, чтобы работникам стало понятнее, из чего складывается заработная плата. Мы готовы оперативно отвечать на все возникающие вопросы.
