Подробнее 0 комментариев

Спасибо как награда: Положение о немонетарной мотивации РУСАЛа

О расширении видов поощрений сотрудников и коллективов, определении единых критерии, и закреплении всего этого в одном документе.

Благодарим редакцию газеты "Вестник РУСАЛа" за предоставление данного материала. 

Положение о немонетарной мотивации введено в Компании. Его цель – регламентировать и привести в соответствие корпоративным стандартам аналогичную систему, существующую на предприятиях РУСАЛа. В результате расширены виды поощрения сотрудников и коллективов, определены единые критерии, и все это закреплено в одном документе. Каждое предприятие вправе выбрать любые способы вознаграждения, как традиционно действующие в коллективе, так и «новинки».     

Признание заслуг 

Как известно, доброе слово и кошке приятно. И хотя никто сегодня не трудится «за спасибо», помимо денежного вознаграждения большинству работников важно услышать и просто оценку своего труда. И если она положительная, если сотрудника хвалят, это является одним из главных стимулов работать еще эффективней и продуктивней.

Именно этими принципами руководствовалась дирекция по персоналу Компании, приступая к разработке Положения о немонетарной (нематериальной) мотивации сотрудников и трудовых коллективов предприятий РУСАЛа.

– Результаты работы любого предприятия достигаются конкретными людьми, – говорит директор по персоналу Олег Василевский. – Экономия средств и материалов, рост объемов производства, внедрение улучшений и новых технологий – все это итог деятельности, усилий, реализации идей вполне определенных работников. Они заслуживают того, чтобы мы поблагодарили их. Ведь «спасибо» – это одна из самых главных вещей в мотивации. Любому человеку приятно, когда окружающие и руководство положительно относятся к результатам его работы.

Система нематериальных стимулов и мотиваций на заводах Компании существовала всегда, взять хотя бы вручение лучшим работникам дипломов и грамот, присвоение почетных званий. Впрочем, практически на каждом предприятии есть и сугубо свои, эксклюзивные формы поощрения передовиков. Разработчики Положения, обобщив опыт всех заводов Компании, взяли лучшие практики и объединили их в одном документе.

– Работая над Положением, мы не только изучили опыт заводов РУСАЛа, но и обратили внимание на способы поощрения работников в других компаниях, в том числе и зарубежных, – рассказывает Олег Василевский. – Цель этого документа заключается в том, чтобы применить весь имеющийся инструментарий для поощрения каждого человека, заслуживающего благодарности.

– Мы стремимся, чтобы наша система мотивации не ограничивалась только грамотами и Досками почета. Ведь существует очень много интересных инструментов, которые позволяют выделить человека, признать его заслуги и поблагодарить, – добавил он. 

Вам письмо! Благодарственное 

Документ уже вступил в действие. На его основе каждый завод разработает собственное положение. При этом виды поощрений лучших работников на всех предприятиях разные. И способов поблагодарить лучших сотрудников за труд, активное участие в спортивной и общественной жизни коллектива, волонтерство – множество.

Среди них привычные грамоты и дипломы, вымпелы и флажки, объявление благодарности руководителя с соответствующей записью в трудовой книжке. Как и прежде, отличившимся будут вручаться благодарственные письма. При этом на все заводы Компании планируется распространить практику, положительно зарекомендовавшую себя на ряде предприятий, когда благодарственные письма отправляются также семьям лучших сотрудников.

Работников, отличившихся в охране труда и окружающей среды, победивших в конкурсе «Улучшения года», теперь можно будет узнать по специальным эмблемам на спецодежде. Вводятся почетные значки: «Лучший наставник», «Лучший инструктор производственного обучения», «Лучший инструктор теоретического обучения», «Металлург года», «Самый эффективный работник», «Молодежный лидер РУСАЛа», «Лучший волонтер». Заслуженным работникам будет вручаться наградная лента «Ветеран завода».

И это еще не все. Отличившихся специалистов управляющие директора заводов, директора по направлениям и начальники цехов пригласят на «бизнес-завтрак с руководителем». Передовики смогут сфотографироваться на память со своим директором, и этот снимок будет размещен на информационных стендах. Еще один вид поощрения – формирование индивидуальной программы развития для отличившихся сотрудников в рамках текущей должности либо на должность в кадровом резерве. Эта программа предусматривает участие в тренингах, стажировки и т.п.

И, естественно, заслуживающие почета и уважения сотрудники будут получать от руководителей официальные поздравления с юбилейными датами работы на предприятии, юбилейными днями рождения и другими значительными событиями в жизни.

– Для каждого человека общественное признание – это очень важно, – говорит менеджер отдела корпоративной культуры УК Оксана Федулова. –  Поэтому чествование и награждение лучших работников всегда проходит в торжественной обстановке, такие мероприятия, как правило, приурочены к важным, значимым событиям. А грамоты, подарки, памятные знаки становятся настоящими семейными ценностями, которые десятилетиями тщательно хранятся и передаются детям, внукам. И РУСАЛ охотно поддерживает традицию отмечать лучших своих сотрудников.

Кстати, некоторые формы мотивации решено позаимствовать у зарубежных предприятий. Например, на заводе QAL в Австралии уже давно существует традиция предоставлять именное парковочное место для личного автомобиля бригадира лучшей бригады. А поскольку на отечественных заводах Компании большинство металлургов имеют собственный автотранспорт, то возможно применять и такой вид награждения, как выдача лучшим рабочим именных пропусков на въезд на территорию завода на личном автомобиле.        

Деньги никто не отменял

Отдельные виды поощрений предусмотрены и для трудовых коллективов. Так, бригады, смены, корпуса, цеха, дирекции за высокие экономические показатели, внедрение бизнес-системы, снижение себестоимости будут награждаться переходящими кубками. Также трудовые коллективы смогут претендовать на переходящие символы «Золотая линейка», «Золотой слиток» и «Золотой анод» – за лучшие показатели выхода по току, выпуска товарной продукции, обожженных и «зеленых» анодов. Подразделения, проявившие себя в природоохранной деятельности, станут претендентами на переходящие кубки «За чистоту окружающего мира» и «Зеленый мир». А руководители подразделений с отличными показателями по ОТ и ПБ с полным правом будут носить переходящую каску «Лучшее подразделение по ОТ и ПБ».

И, конечно же, публикации об отличившихся трудовых коллективах и лучших людях появятся в «Вестнике РУСАЛа», а их фотографии – на информационных стендах, в Книгах почета и летописях предприятий. 

Положение предусматривает, что награждение и чествование лучших работников и трудовых коллективов, как правило, будет приурочено к важным датам – дню рождения Компании, предприятия или подразделения, профессиональным праздникам (День металлурга, День шахтера, День строителя, День  автомобилиста и т.п.), Новому году.

Четко прописаны и критерии, по которым руководство предприятий будет определять лучших работников и подразделения. Среди них высокие производственные показатели, внесение предложений, нацеленных на снижение себестоимости, улучшение уровня ОТ и ПБ, значительный вклад в реализацию проектов предприятия и Компании, активное участие в общественной жизни, социальных и волонтерских проектах, повышение квалификации, наставничество, пропаганда здорового образа жизни и т.д. А поскольку все критерии предусмотреть просто невозможно, допускается принятие решения о поощрении определенного работника и на основании ходатайства трудового коллектива или руководителя.

И, естественно, система немонетарной мотивации не исключает материальную мотивацию. Как говорил герой Андрея Миронова в фильме «Берегись автомобиля», «деньги, товарищи, еще никто не отменял».

– Положение о монетарной мотивации, предусматривающее денежное поощрение и выплату премий за выполнение производственных целей, внедрение проектов улучшений и т.п., разрабатывается на основании приказа Генерального директора РУСАЛа и должно быть подписано до декабря, – пояснил Олег Василевский. – Однако если немонетарная мотивация направлена на признание заслуг определенного работника и его ценности для Компании, является благодарностью за его отношение к делу, к ежедневной работе, то материальная предусматривает вознаграждение сотрудника за конкретный результат. 

Предполагается, что обе системы, работая в комплексе, станут эффективным инструментом для руководителей, позволяющим мотивировать сотрудников на достижение высоких производственных целей.    

Данил КЛЯХИН, фото Юлии РОДЧЕНКО

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Благодарю за прекрасную статью!!! Мало в интернете информации о опыте реализации проектов по график... Откуда завод знает, что производить и когда: опыт НЛМК
Спасибо Станиславу!!! Идея работает на 5 баллов, опробывал сам. Рацпредложение: как быстро почистить видеокамеры, установленные на высоте
Повышение эффективности производства неразрывно связано с безопасностью этой эффективности, Часто пр... Десять лет программе Тотальной оптимизации производства ПМХ
Ayrat Zaripov, благодарю за отзыв. напишите мне в личку panov_ilya@inbox.ru или в телеграм @panov_i... «Безопасность превыше всего» – лозунг или правило жизни?
Илья, приветствую! Очень интересная статья. Заинтересовался книгой Э. Шермана «Снижение аварийнос... «Безопасность превыше всего» – лозунг или правило жизни?
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”