Управление персоналом

13 марта

ВИДЕО. Тренажёр безопасности: зачем искать риски в виртуальном пространстве Как сотрудников Лебединского ГОКа учат распознавать риски с помощью VR-технологий... Обучение персонала

12 марта

Лидерами — становятся: Программа «Стальной лидер» Уральской Стали Как три ключевых подхода к управлению (Run, Change и Disrupt) используются при подготовке командных .. Обучение персонала

11 марта

Для тех, кто верит в себя: зачем профессионалы становятся менторами Расскажем, как этот вид наставничества применяется в госкорпорации «Росатом» и электроэнергетическом.. Обучение персонала

06 марта 1

TWI – Ключевые показатели эффективности внедрения Метод TWI является хорошим ответом на проблему текучести кадров, с которой в настоящее время сталкив.. Обучение персонала

02 марта

Конкурс Уральской Стали «Я-Лидер-2026»: акцент на безопасность и взаимопомощь Философия соревнования сменит вектор соперничества на сотрудничество. «Я-Лидер» станет платформой дл.. Мотивация и оценка персонала

26 февраля

Управление знаниями: опыт «ОДК-ПМ» Учебный курс «Управление технологической оснасткой» помогает достичь сразу двух целей: повышение ком.. Обучение персонала

20 февраля

ВИДЕО: «Школа мастеров» – масштабный проект развития кадров ЧКПЗ Расскажем, чему, как и зачем обучают руководителей первичного звена ПАО «Челябинский кузнечно-прессо.. Обучение персонала

19 февраля

Почему стандартизация работы имеет решающее значение при запуске новых проектов? Как внедрение методологии TWI Job Instruction на самом начальном этапе — во время первых пробных сбо.. Обучение персонала

17 февраля 1

Внедрение программы TWI – больше, чем просто рабочие инструкции Важно помнить, что эта программа включает в себя гораздо больше, чем просто документирование процеду.. Обучение персонала

16 февраля

Место рождения профессионалов: как «Татнефть» создаёт кадровый резерв Расскажем о Школе молодого специалиста (ШМС) – проекта для сотрудников, которые работают в Компании .. Обучение персонала

13 февраля 1

Незаменимый сотрудник в организации – ценный актив или риск? Расскажем, как можно минимизировать это риск за счет стандартизации работы, обмена знаниями и развит.. Обучение персонала

10 февраля 1

Программа TWI – 10 мифов об обучении в промышленности Среди многих руководителей сложился ряд мифов, которые часто мало соответствуют действительности. В .. Обучение персонала

обсуждения

Это очень хороший результат. Построение понятной цепочки всегда путь к более светлому будущему! Оши... Ресурсы в запасах: как на НЛМК изменили логику управления страховыми запасами

Очень круто! Отличный пример того, как анализ привычных процессов дает ощутимый результат. Особенно... Ресурсы в запасах: как на НЛМК изменили логику управления страховыми запасами

Михейкин Владимир, Спасибо за точный и очень полезный комментарий! Полностью согласны: контроль по а... Иллюзия контроля: что скрывается за зелёными галочками в вашей системе ТОиР

Повышение операционной эффективности за счет предложений по улучшению от работников - отличное дело!... По идейным соображениям: «Фабрика идей» на МГОКе

Если осуществлять контроль по альтернативному признаку (Ок или не Ок), то это: (1) создает собла... Иллюзия контроля: что скрывается за зелёными галочками в вашей системе ТОиР

Узнайте больше 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов