Алмазный край 0 комментариев

ВИДЕО: Как реконструкция склада запчастей увеличила скорость работы персонала

Теперь сотрудники «Алмаздортранса» тратят в два раза меньше времени на приёмку и выдачу в производство запасных частей и материалов.

Теперь сотрудники «Алмаздортранса» тратят в два раза меньше времени на приёмку и выдачу в производство запасных частей и материалов. Ориентироваться на складе запчастей Мирнинской автобазы и одновременно работать на нескольких ярусах позволила реконструкция помещения, а также установка новой стеллажной системы. Её провели по планам техперевооружения.

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

На складе установлена сеть ретрансляторов и усилителей сигнала, дающая возможность оперативно проводить приёмку и отгрузку материалов посредством системы «WMS». 

Установленная стеллажная система позволила грамотно и эффективно задействовать всю площадь склада для хранения материалов. Здесь складируют всё для работы и обслуживания автотранспорта, в том числе – аккумуляторы, подшипники и иные запасные части частого потребления. Секция стеллажной системы выдерживает до девяти тонн хранимых грузов. Также в здании смонтировали системы отопления, вентиляции, пожаротушения и видеонаблюдения, отвечающие всем необходимым требованиям.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Навык — формируется в момент практических осознанных действий человека и имеет три стадии закреплени... Квест для стропальщика: как VR-очки помогают осваивать новую профессию
Отличное интервью, спасибо вам огромное. Со всеми пунктами согласен. Один из примеров у меня тоже сл... Лидерство — это не про то, чтобы все заработало в 2 раза быстрее
Яков Подольский, Да, и речь идет не только об анализе причин, но и планирповании и проведению коррек... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Согласен,как раз эти навыки сотрудника показывают по каким причинам происходит отклонение от требова... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Яков Подольский, Если вы имеесте ввиду причины появления отклонений, согласен, они могут быть разные... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”