ТМХ | КОЛОМЕНСКИЙ ЗАВОД 0 комментариев

ВИДЕО. Идем собирать дизель: как работает супермаркет Коломенского завода

Про инструмент бережливого производства, который обеспечивает бесперебойный рабочий ритм сборки дизелей.

В машиносборочном цехе Коломенского завода есть свой особый «супермаркет». Здесь нет касс и покупателей с тележками, но именно от его слаженной работы зависит, будет ли эталонная линия предприятия работать без сбоев. Это не склад в привычном понимании, а инструмент бережливого производства, который обеспечивает бесперебойный рабочий ритм сборки дизелей.

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Чем супермаркет лучше обычного склада? Если на обычном складе материалы могут храниться долго и бессистемно, то заводской супермаркет — это динамичная, «умная» система. Его главная задача — не просто хранить, а точно и вовремя снабжать сборщиков всем необходимым.

Здесь хранится заранее рассчитанный стандартный запас компонентов, как собственного производства, так и покупных. Это своего рода «подушка безопасности», которая страхует от непредвиденных сбоев в поставках.

Работа супермаркета построена на четких сигналах. Каждая ячейка на стеллаже имеет свою норму заполнения. Как только запас деталей в ячейке снижается до определенного минимума (так называемой «точки перезаказа»), в цех-поставщик или на склад автоматически поступает сигнал: «Поставить новую партию!». Это можно сравнить с электронной системой учета товаров в обычном магазине, которая сама сообщает, когда пора заказывать новый товар.

Если же ячейка заполнена до максимума, система дает обратный сигнал: «Стоп! Прекратить поставку!». Это предотвращает накопление излишков и замораживание средств в неликвидах.

Сотрудники этого необычного супермаркета — кладовщики. В их руках — комплектовочные ведомости, где расписано, какие детали, в каком количестве должны быть доставлены на конкретный пост сборки к началу смены. Их миссия — обеспечить бесперебойную работу, чтобы изготовление дизелей шло без задержек.

На случай форс-мажоров у супермаркета есть еще один козырь — страховой запас. Если на участке поставки возникли временные трудности, именно запас в супермаркете позволяет основной производственной цепочке не остановиться ни на минуту.

Таким образом, этот отлаженный механизм помогает решать главную задачу — новая техника своевременно сходит с конвейера. Работа супермаркета машиносборочного цеха — это наглядный пример того, как современные бережливые технологии обеспечивают стабильность и необходимый ритм производства.

Текст, фото и видео ТМХ | КОЛОМЕНСКИЙ ЗАВОД

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Как мне представляется, это - не новый взгляд, а глубокое непонимание смысла OEE. Представьте, что ... Алгоритм расчета ОЕЕ как самого универсального и современного показателя эффективности оборудования в мире
Цитата: "В-третьих, хорошо разработанные ключевые показатели эффективности способствуют более ... Измерение операционной эффективности: ключевые показатели для непрерывного совершенствования
В компаниях, где людей оценивают и ранжируют численно, когда от выполнения индивидуальных KPI зависи... Измерение операционной эффективности: ключевые показатели для непрерывного совершенствования
Кейс Danone — добросовестный производственный отчёт. Пять этапов, 250 человек, восемнадцать месяцев ... Кейс компании Danone: применение системы TWI на практике
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”