0 комментариев

«Идейные» инновации: На Ново-Салаватской ТЭЦ подвели итоги конкурса инновационных про­ектов «Идея»

Общая экономия от внедрения лучших идей, предложенных сотрудниками Ново-Салаватской ТЭЦ, составит порядка 100-150 миллионов рублей.

«Салаватский нефтехимик», корпоративная газета ОАО «Газпром нефтехим Салават», август 2011 г. www.gpns.ru

Элина Усманова

 

Общая экономия от внедрения лучших идей, предложенных сотрудниками Ново-Салаватской ТЭЦ, составит порядка 100-150 миллионов рублей. 

Главное, что отличает движение раци­онализаторов эпохи СССР от поступи современных инноваторов - это мас­совость и энтузиазм участников. Именно эти качества сегодня пытаются возродить на государственном уровне. И пока пример россиянам подают изобретатели-активи­сты в центрах «Сколково» и «Селигер», те, кто по-настоящему заинтересован в при­кладном характере новых разработок - ру­ководители и сотрудники промышленных предприятий, - более динамично действу­ют на местах.

Перспективное развитие компании се­годня невозможно без инновационной со­ставляющей. Это хорошо понимают в ООО «Ново-Салаватская ТЭЦ» - дочерней ком­пании ОАО «Газпром нефтехим Салават». На днях здесь подвели итоги конкурса инновационных проектов «Идея», в кото­ром приняли участие свыше 40 сотрудни­ков предприятия. Причем без идейности в «Идее» не обошлось: основной темой конкурса стало энергосбережение и повы­шение энергоэффективности предприятия.

Технические разработки энергетиков должны предусматривать повышение на­дежности оборудования, экономию ресур­сов и затрат, получение дополнительной прибыли, повышение промышленной без­опасности технологических процессов и оборудования. Конкурсная комиссия оце­нивала проекты на соответствие именно этим критериям.

- Технические специалисты рассматри­вали предложения, исходя из новизны и наличия практической пользы для пред­приятия, - рассказывает председатель конкурсной комиссии, исполнительный директор ООО «Ново-Салаватская ТЭЦ» Дмитрий Ипполитов. - Важным для нас бы­ло то, станет ли конкретная идея ответом на реально существующую задачу и в тече­ние какого времени новый замысел может быть реализован. Такие условия мы ставили перед сотрудниками. В итоге некоторые проекты были отклонены, оставшимися мы остались довольны.

В результате 4-этапного отбора наибо­лее ценными были признаны 8 проектов. Наибольшее количество баллов получили предложения старшего машиниста котло-турбинного цеха Алмаза Шамсутдинова («Реконструкция Ново-Салаватской ТЭЦ: выведение из консервации турбины Р-100»), аппаратчиков ХВО химического цеха Елены Трофимовой («Внедрение третьей ступени обессоливания в химическом цехе на блоке фильтров «цепочка») и Оксаны Мавриной («Направление воды, откачиваемой с БШО на насосы ГЗУ химического цеха»). Они бы­ли удостоены Гран-при конкурса.

Премией, посвященной памяти Прокофия Федоровича Тюгаева, Почетного гражданина города Салавата, более 17 лет проработавшего генеральным директором градообразующего предприятия, был удо­стоен один из перспективных сотрудников Ново-Салаватской ТЭЦ, начальник отдела по работе на ОРЭМ Рафаэль Хафизьянов. Тема его проекта: «Повышение эффектив­ности работы НСТЭЦ на ОРЭМ за счет ме­тода расчета относительного прироста то­плива на прирост электрической нагрузки».

- У нас сложилась интересная стати­стика: авторами половины победных про­ектов стали сотрудники цехов, другой по­ловины - сотрудники Управления. Причем все победители - люди молодые: средний возраст наших инноваторов составляет 27 лет, - отмечает руководитель конкурса, специалист сектора коммуникаций и до­кументооборота ООО «Ново-Салаватская ТЭЦ» Жанна Елгешина.

Есть определенный символизм в том, что награждали победителей «Идеи» на со­вещании, посвященном подведению итогов работы Ново-Салаватской ТЭЦ за первое полугодие 2011 года. Общей канвой меро­приятия стала стабильная работа станции - хорошая прибыль, успешно реализованные инвестиционные программы и, безуслов­но, новые возможности. В программе развития предприятия директор Евгений Гущин обозначил приоритетные направ­ления: определение ключевых ценностей компании; обеспечение безопасности про­изводства; достижение экономических и производственных показателей; модер­низация и реконструкция с применением перспективных разработок и инновацион­ных решений. Именно об инновационном потенциале говорит Евгений Гущин, когда подчеркивает, что проекты, предложенные сотрудниками, станут основой будущего развития компании:

- Наши сотрудники предложили по-настоящему хорошие, качественные ин­новационные проекты. Причем часть этих идей не требует практически никаких за­трат в реализации и окупается во времен­ном диапазоне от 3 месяцев до 3 лет. Для большой энергетики, где базовые сроки окупаемости проектов составляют по 10-­15 лет, такие предложения - золото!

Первый конкурс инновационных про­ектов «Идея» на Ново-Салаватской ТЭЦ продолжался в течение 5 месяцев. По его итогам даже скептики из числа сторонних наблюдателей признали: инициатива руко­водства по части внесения инновационных предложений поддержана многими со­трудниками. Энергетики помимо радости от творческой самореализации получили хорошие денежные поощрения, а предпри­ятие только выиграло: по словам директо­ра компании Евгения Гущина, экономия от внедрения лучших идей на Ново-Салаватской ТЭЦ составит порядка 100-150 миллионов рублей.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Толковая статья автора-практика. Полная версия - в крайнем номере альманаха "Управление произво... Из личного опыта: как вовлечь сотрудников в процесс непрерывного совершенствования
Никакая программа не позволяет "выявлять причины брака", только сигналы об изменениях в пр... За качество берётся статистика: SPC на «КАМАЗе»
Добрый день, Статистическое управление процессами - это не сравнение контролируемых значений с г... За качество берётся статистика: SPC на «КАМАЗе»
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”