Оформить подписку

Инновации и НИОКР

Как внедрить инновацию и получить экономию в 3 шага
Как внедрить инновацию и получить экономию в 3 шага Расскажем об опыте компании НЛМК... Инновационный менеджмент
Конференция «INNO-WAVE 2025»: Корпоративные инновации от идеи до результата
Конференция «INNO-WAVE 2025»: Корпоративные инновации от идеи до результата 30 октября 2025 г. • Москва • Radisson Blu Belorusskaya .. Инновационный менеджмент
Инновации как рутина? Как превратить работу с изменениями в управляемый процесс
Инновации как рутина? Как превратить работу с изменениями в управляемый процесс Как это работает в Группе ГАЗ. .. Инновационный менеджмент
Акселерационная программа «Полигон идей» стартовала на ГАЗе
Акселерационная программа «Полигон идей» стартовала на ГАЗе Расскажем, как на Горьковском автозаводе прошла первая сессия программы... Инновационный менеджмент
Скважина-сепаратор: энергоэффективное решение «Татнефти»
Скважина-сепаратор: энергоэффективное решение «Татнефти» Внедрение этой технологии позволило также достичь устойчивого снижения эксплуатационных расходов... НИОКР
От идеи до производства: зачем ЦЕМРОС основал собственный Инженерный центр
От идеи до производства: зачем ЦЕМРОС основал собственный Инженерный центр О том, с какими задачами работает центр, где границы возможностей ТРИЗ и какое место сегодня занимае.. НИОКР
Студенческий стартап: как стать бизнесменом и сотрудничать с «Татнефтью»
Студенческий стартап: как стать бизнесменом и сотрудничать с «Татнефтью» Победители получают доступ к финансированию и реальные возможности для реализации своих идей... Инновационный менеджмент
Как устроена Лаборатория Инноваций СИБУРа и зачем она нужна
Как устроена Лаборатория Инноваций СИБУРа и зачем она нужна В том числе расскажем, как для разработок на базе искусственного интеллекта была организована Лабора.. Инновационный менеджмент
Пилотирование промышленных стартапов: опыт ТМК
Пилотирование промышленных стартапов: опыт ТМК В работу предприятий уже интегрированы 25 разработок, а финансовый результат измеряется десятками ми.. Инновационный менеджмент
«Иннохаб» и стартапы: «Главное — потребности клиента, а не ваши амбиции»
«Иннохаб» и стартапы: «Главное — потребности клиента, а не ваши амбиции» О том, как перейти от импортозамещения к импортоопережению и как создать по-настоящему востребованны.. Инновационный менеджмент
Свои стартапы – в деле: опыт «ТаграС-РС»
Свои стартапы – в деле: опыт «ТаграС-РС» Как служба по развитию производственной системой организовала разработку бизнес-идей работниками ком.. Инновационный менеджмент
Фабрика проектов: как доращивают стартапы в Росатоме
Фабрика проектов: как доращивают стартапы в Росатоме Как развивается система привлечения инновационных проектов, как оценивается перспективность стартапо.. Инновационный менеджмент
обсуждения
Сергей Смирнов Сергей Смирнов
Кейс Danone — добросовестный производственный отчёт. Пять этапов, 250 человек, восемнадцать месяцев ... Кейс компании Danone: применение системы TWI на практике
Сергей Смирнов Сергей Смирнов
Статья точно описывает проблему: TWI внедряют, но не удерживают. Анализ 27 успешных проектов в 10 от... TWI – Ключевые показатели эффективности внедрения
Илья Панов Илья Панов
Спасибо за комментарий. Да, это самый простой метод как бы сказали японцы это просто кайдзен 8 ступе... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
Борис Кац Борис Кац
Содержательная статья. Хотел бы только заметить, что есть иной, более капитальный подход к проведен... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
Алексей Долгов Алексей Долгов
На <<Базу>> Здать можно. Прочитав инструкции по ОТ и ТБ. Но <<Стандарт>> -эт... Единый корпоративный экзамен: как это работает в СИБУРе
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”
самое читаемое
Как находить идеи на миллион: о системе рационализаторства и ППУ в «ЛокоТех-Сервис»
Производственные системы
Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
Операционный менеджмент 2
Внедрение TPM – с чего начать?
TPM
А3 плюс 5С, или Арифметика бережливого производства в компании ЭГГЕР
Бережливое производство