Инновации и НИОКР

25 ноября

Пилотирование промышленных стартапов: опыт ТМК В работу предприятий уже интегрированы 25 разработок, а финансовый результат измеряется десятками ми.. Инновационный менеджмент

03 июня

«Иннохаб» и стартапы: «Главное — потребности клиента, а не ваши амбиции» О том, как перейти от импортозамещения к импортоопережению и как создать по-настоящему востребованны.. Инновационный менеджмент

29 мая

Свои стартапы – в деле: опыт «ТаграС-РС» Как служба по развитию производственной системой организовала разработку бизнес-идей работниками ком.. Инновационный менеджмент

08 апреля

Фабрика проектов: как доращивают стартапы в Росатоме Как развивается система привлечения инновационных проектов, как оценивается перспективность стартапо.. Инновационный менеджмент

27 ноября 2023

«Вектор» инноваций: как Ростех ищет лидеров Рассказываем о том, как Корпорация находит новых технологических лидеров и какие креативные продукты.. Инновационный менеджмент

08 ноября 2023

10 июля 2023

«Мы создаем серийных предпринимателей»: как работает «Акселератор 2.0» Как сейчас и с кем работает «Иннохаб» — институт развития инноваций «Росатома», единое окно для прие.. Инновационный менеджмент

02 июня 2023

Как ультразвук от накипи спасает Разработка дает экономический эффект до полумиллиона рублей с одного котла и снижает вредные выбросы.. НИОКР

03 апреля 2023

Конкурс на лучшую идею по роботизации производства: опыт «Татнефти» Авторам будет выплачено дополнительное вознаграждение, когда разработка команд дойдет до практическо.. НИОКР

22 февраля 2023

Бригады ПРС будут работать эффективнее: новая разработка «Татнефти» Новая технология значительно сократит продолжительность ремонта скважин и существенно оптимизирует з.. НИОКР

03 февраля 2023

План «ИнноХаба» «Росатома»: «Мы хотим стать фермой носорогов» Раньше на проверку идеи тратилось в среднем два-три года и 50–100 млн рублей. Расскажем о том, как д.. Инновационный менеджмент

26 декабря 2022

обсуждения

Навык — формируется в момент практических осознанных действий человека и имеет три стадии закреплени... Квест для стропальщика: как VR-очки помогают осваивать новую профессию

Отличное интервью, спасибо вам огромное. Со всеми пунктами согласен. Один из примеров у меня тоже сл... Лидерство — это не про то, чтобы все заработало в 2 раза быстрее

Согласен,как раз эти навыки сотрудника показывают по каким причинам происходит отклонение от требова... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»

Яков Подольский, Если вы имеесте ввиду причины появления отклонений, согласен, они могут быть разные... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»

Узнайте больше 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов