IPL Consulting 0 комментариев

Вебинар IPL Consulting «Практика внедрения системы управления производством в Группе ГМС»

Участие в вебинаре бесплатное при условии предварительной регистрации.

Как с помощью внедрения ERP-системы повысить эффективность процессов и сократить сроки исполнения заказов на сложном производстве насосного и компрессорного оборудования. Опыт Группы ГМС.

Присоединяйтесь к вебинару IPL Consulting, чтобы узнать:

  • Как вызовы отрасли отражаются на управлении сложным машиностроительным производством
  • Как повысить операционную эффективность машиностроительного холдинга с помощью внедрения ERP-системы
  • Как построить эффективную информационную систему в машиностроительном холдинге
  • Почему важно модернизировать процессы и какие процессы нужно менять прежде всего
  • Почему важно оптимизировать управление цепочками поставок

Дата и время проведения вебинара: 14 октября 12:00 Мск
Участие в вебинаре бесплатное при условии предварительной регистрации.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Программа мероприятия:

  1. Вызовы отрасли и трудности в управлении сложным машиностроительным производством - Капустин В.Н., Исполнительный директор IPL Consulting
  2. Преимущества использования ERP Infor LN в машиностроительных холдингах - Капустин В.Н., Исполнительный директор IPL Consulting
  3. Опыт внедрения ERP-системы в Группе ГМС - Василевский М.Э., ИТ Директор ООО «УК «Группа ГМС»
  • Цели внедрения ERP-системы
  • Выбор в пользу лучших практик управления: почему не 1С
  • Реорганизация процессов: что изменили и почему
  • Контур задач, поддерживаемых Infor LN в Торговой компании АО «Гидромашсервис»
  • Автоматизация с помощью Infor LN на машиностроительном заводе

Участие в вебинаре бесплатное, узнать о программе подробнее и зарегистрироваться можно по ссылке.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Навык — формируется в момент практических осознанных действий человека и имеет три стадии закреплени... Квест для стропальщика: как VR-очки помогают осваивать новую профессию
Отличное интервью, спасибо вам огромное. Со всеми пунктами согласен. Один из примеров у меня тоже сл... Лидерство — это не про то, чтобы все заработало в 2 раза быстрее
Яков Подольский, Да, и речь идет не только об анализе причин, но и планирповании и проведению коррек... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Согласен,как раз эти навыки сотрудника показывают по каким причинам происходит отклонение от требова... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Яков Подольский, Если вы имеесте ввиду причины появления отклонений, согласен, они могут быть разные... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”