"ЕвроХим-Усольский калийный комбинат" 0 комментариев

«ЕвроХим-ВолгаКалий» осваивает новую «Систему контроля материальных потоков»

Простым языком – система будет показывать технологам, где и сколько теряется готового продукта в схеме цепи аппаратов.

Подземные сооружения рудника и поверхностный комплекс построены на основе самых современных технологий и оснащаются наиболее актуальными в настоящее время оборудованием и агрегатами. Объемы производства калийных удобрений зависят от стабильной работы сильвинитовой обогатительной фабрики (СОФ). 

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Благодаря применению новых технологий на пути к выходу на проектные показатели работы СОФ уже выполнено более 60% мероприятий экспертного центра. Продолжаются работы по модернизации, а также готовится к внедрению цифровая инициатива «Система контроля материальных потоков». 

«Система контроля материальных потоков» – это программно-аппаратный комплекс, который подключается в существующую автоматизированную систему управления технологическим процессом и базу данных лаборатории отдела технического контроля. На основе показаний средств измерений, лабораторных анализов и маркшейдерских замеров система формирует баланс распределения KCL, что позволит реализовать оценку потерь в галитах, в твердой и жидкой фазе на шламохранилище, потери в атмосферу. 

Простым языком – система будет показывать технологам, где и сколько теряется готового продукта в схеме цепи аппаратов. Понимая детализацию отклонений и их причины, будет проще разработать корректирующие мероприятия и достичь еще более амбициозных результатов в производстве.

Прирост на 5–10% готового продукта в год – такой эффект позволит получить внедрение «Системы контроля материальных потоков», запланированное в 2023 году на СОФ Гремячинского ГОКа.

Как сообщает руководитель направления департамента операционных улучшений горнодобывающих предприятий Сергей Вольф, с начала текущего года на фабрике удалось поднять рост извлечения на 4,3%. Эффект получен благодаря слаженной работе коллектива фабрики, экспертного центра Горнорудного дивизиона, дирекции по производству и функциональных подразделений.

Команда профессионалов во главе с начальником сильвинитовой обогатительной фабрики Вячеславом Семенихиным ведет постоянный поиск улучшений ключевых производственных метрик.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Кейс Danone — добросовестный производственный отчёт. Пять этапов, 250 человек, восемнадцать месяцев ... Кейс компании Danone: применение системы TWI на практике
Статья точно описывает проблему: TWI внедряют, но не удерживают. Анализ 27 успешных проектов в 10 от... TWI – Ключевые показатели эффективности внедрения
Спасибо за комментарий. Да, это самый простой метод как бы сказали японцы это просто кайдзен 8 ступе... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
Содержательная статья. Хотел бы только заметить, что есть иной, более капитальный подход к проведен... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
На <<Базу>> Здать можно. Прочитав инструкции по ОТ и ТБ. Но <<Стандарт>> -эт... Единый корпоративный экзамен: как это работает в СИБУРе
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”