0 комментариев

Техническое нормирование труда

Техническое нормирование труда - это процесс установления заданного времени на выполнение рабочих процессов (операций) в определенных организационно-технических условиях исходя из рационального использования производственных возможностей оборудования и рабочего места с учетом передового опыта. Заданное рабочее время, установленное с помощью технического нормирования, основываются на организационных и технических параметрах производственного процесса, а также учитывают физиологические факторы человека (потребность в перерывах на отдых и личные надобности). Дополнительный более широкий учет, например, нервно-психологических, эмоциональных нагрузок, социальных, экономических факторов приводит к получению научно-обоснованного заданного времени. В соответствии с классификацией научно-практического института REFA (Германия), необходимое время во время выполнения рабочего процесса называется заданным. Заданное время содержит в себе основную часть времени для планового осуществления рабочего задания, а также ту часть, которая не была запланирована для выполнения этапа процесса. В основном в техническом нормировании труда на предприятии различают два вида заданного времени: зависимое от выполнения заказа (напр. заданное время для осуществления задания в количестве m = 32 штуки) и не зависимое от выполнения заказа на изготовления определенного количества (напр. 1, 100 или 1000 штук). Практические примеры технического нормирования труда Заданное время рассчитывают для задействованных в рабочем процессе человека и средств производства (см. схему 1). Схема 1. Заданное время для человека и средства производства, зависящее  и не зависящее от заказа.   Заданное время для человека включает основное (непосредственное и вспомогательное), распределенное и время отдыха; запланированное время для средств производства включает основное и распределенное для средств производства. Структура заданного времени выполнения заказа в рабочей системе для человека представленна на схеме 1. Время заказа T – это заданное время для выполнения заказа человеком. Если процесс выполнения заказа состоит из оснащения и осуществления количества m, то: T =  tr + ta =  tr +m * te. Время оснащения tr -  это запланированное время для подготовки к выполнению заказа и приведения в случае необходимостив первоначальное состояние средства производства и труда для выполнения заказа. Время выполнения заказа на единицу te1 – это норма заданного времени для осуществления процесса человеком: te1 = tg + ter + tv Распределенное время tv состоит из сумм заданного времени всех этапов процесса, которые требуются дополнительно к плановому осуществлению процессов человеком. Схема 2. Структура заданного времени заказа (задания).    Распределенное время состоит из следующих двух видов времени – вещественно распределенного времени и персонально распределенного времени:  tv = ts + tp. Время отдыха ter состоит из сумм заданного времени этапов рабочего процесса, которые требуются для перерывов на отдых человека. Приведем пример, связанный с техническим нормированием труда. Заказ состоит в упаковке 200 пар мужских туфель. Для определенных этапов рабочего процесса даны следующие данные для количества m и время на единицу te, в т.ч. время на оснащение tr:  № Этап процесса относительная величина время оснащения tr или время на единицу te [в мин] 1 подготовка рабочего места (оснащение)   tr1 = 3 2 упаковка 200 пар туфель в картонные коробки m1 = 200 пар туфель te1 = 0,125 3 упаковка каждых 10 коробок в складной ящик и подготовка к отправке m2 = 20 ящиков te2 = 0,75 4 отправка палета с 20 складными ящиками к платформе m3 = 1палет te3 = 5 5 очистка рабочего места (демонтаж)   tr2 = 2   Время задания рассчитывается по формуле: T = tr1 + tr2 + m1*te1 + m2*te2 + m3*te3 = 3 + 2 + 200 * 0,125 + 20 * 0,75 + 1 * 5 = 50мин/заказ Время прохождения заказа – это необходимое время для осуществления рабочего заказа в одной или нескольких рабочих системах. Оно определяется из времени планомерного прохождения заказа tpS и дополнительного времени tzuS. На схеме 3 представлено определение времени планового прохождения заказа TD. Схема 3. Заданное времени прохождения заказа в техническом нормировании труда.   Время плановой нормы прохождения заказа tpS состоит из суммы необходимых этапов процесса, которые требуются для заданного времени выполнения заказа в рабочих системах и промежуточного времени: tpS = tdS + tzwS Промежуточное время tzwS состоит из суммы необходимого времени, когда выполнение рабочего задания планово прерывается. Дополнительное время tzuS состоит из суммы, которая дополнительно требуются для планомерного выполнения рабочего задания. Она учитывается как надбавка zzuS к времени планомерного прохождения заказа: Таким образом, время прохождения заказа определяется по формуле: TD = (tdS + tzwS) * fzuS Смотрите также: Инженер по нормированию, Методы нормирования труда. Больше практических материалов и положений на эту тему можно найти в разделе Нормирование труда библиотеки портала.

Техническое нормирование труда это процесс установления заданного времени на выполнение рабочих процессов (операций) в определенных организационно-технических условиях исходя из рационального использования производственных возможностей оборудования и рабочего места с учетом передового опыта.

Заданное рабочее время, установленное с помощью технического нормирования, основываются на организационных и технических параметрах производственного процесса, а также учитывают физиологические факторы человека (потребность в перерывах на отдых и личные надобности). Дополнительный более широкий учет, например, нервно-психологических, эмоциональных нагрузок, социальных, экономических факторов приводит к получению научно-обоснованного заданного времени.

В соответствии с классификацией научно-практического института REFA (Германия), необходимое время во время выполнения рабочего процесса называется заданным. Заданное время содержит в себе основную часть времени для планового осуществления рабочего задания, а также ту часть, которая не была запланирована для выполнения этапа процесса. В основном в техническом нормировании труда на предприятии различают два вида заданного времени:

  1. зависимое от выполнения заказа (напр. заданное время для осуществления задания в количестве m = 32 штуки) и
  2. не зависимое от выполнения заказа на изготовления определенного количества (напр. 1, 100 или 1000 штук).

Практические примеры технического нормирования труда

Заданное время рассчитывают для задействованных в рабочем процессе человека и средств производства (см. схему 1).

Схема 1. Заданное время для человека и средства производства, зависящее  и не зависящее от заказа.

Техническое нормирование времени 

Заданное время для человека включает основное (непосредственное и вспомогательное), распределенное и время отдыха; запланированное время для средств производства включает основное и распределенное для средств производства. Структура заданного времени выполнения заказа в рабочей системе для человека представленна на схеме 1.

Время заказа T – это заданное время для выполнения заказа человеком. Если процесс выполнения заказа состоит из оснащения и осуществления количества m, то:

T =  tr + ta =  tr +m * te.

Время оснащения tr -  это запланированное время для подготовки к выполнению заказа и приведения в случае необходимостив первоначальное состояние средства производства и труда для выполнения заказа.

Время выполнения заказа на единицу te1 – это норма заданного времени для осуществления процесса человеком:

te1 = tg + ter + tv

Распределенное время tv состоит из сумм заданного времени всех этапов процесса, которые требуются дополнительно к плановому осуществлению процессов человеком.

Схема 2. Структура заданного времени заказа (задания). 

Структура заданного времени заказа 

Распределенное время состоит из следующих двух видов времени – вещественно распределенного времени и персонально распределенного времени: 

tv = ts + tp.

Время отдыха ter состоит из сумм заданного времени этапов рабочего процесса, которые требуются для перерывов на отдых человека.

Приведем пример, связанный с техническим нормированием труда. Заказ состоит в упаковке 200 пар мужских туфель. Для определенных этапов рабочего процесса даны следующие данные для количества m и время на единицу te, в т.ч. время на оснащение tr: 

Этап процесса

относительная

величина

время оснащения tr или время на единицу te

[в мин]

1

подготовка рабочего места (оснащение)

 

tr1 = 3

2

упаковка 200 пар туфель в картонные коробки

m1 = 200 пар туфель

te1 = 0,125

3

упаковка каждых 10 коробок в складной ящик и подготовка к отправке

m2 = 20 ящиков

te2 = 0,75

4

отправка палета с 20 складными ящиками к платформе

m3 = 1палет

te3 = 5

5

очистка рабочего места (демонтаж)

 

tr2 = 2

 

Время задания рассчитывается по формуле:

T = tr1 + tr2 + m1*te1 + m2*te2 + m3*te3 = 3 + 2 + 200 * 0,125 + 20 * 0,75 + 1 * 5 = 50мин/заказ
Время прохождения заказа – это необходимое время для осуществления рабочего заказа в одной или нескольких рабочих системах. Оно определяется из времени планомерного прохождения заказа tpS и дополнительного времени tzuS. На схеме 3 представлено определение времени планового прохождения заказа TD.

Схема 3. Заданное времени прохождения заказа в техническом нормировании труда.

Заданное времени прохождения заказа 

Время плановой нормы прохождения заказа tpS состоит из суммы необходимых этапов процесса, которые требуются для заданного времени выполнения заказа в рабочих системах и промежуточного времени:

tpS = tdS + tzwS

Промежуточное время tzwS состоит из суммы необходимого времени, когда выполнение рабочего задания планово прерывается. Дополнительное время tzuS состоит из суммы, которая дополнительно требуются для планомерного выполнения рабочего задания. Она учитывается как надбавка zzuS к времени планомерного прохождения заказа:

Техническое нормирование - формула

Таким образом, время прохождения заказа определяется по формуле:

TD = (tdS + tzwS) * fzuS

Смотрите также: Инженер по нормированию, Методы нормирования труда.

Больше практических материалов и положений на эту тему можно найти в разделе Нормирование труда библиотеки портала.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Навык — формируется в момент практических осознанных действий человека и имеет три стадии закреплени... Квест для стропальщика: как VR-очки помогают осваивать новую профессию
Отличное интервью, спасибо вам огромное. Со всеми пунктами согласен. Один из примеров у меня тоже сл... Лидерство — это не про то, чтобы все заработало в 2 раза быстрее
Яков Подольский, Да, и речь идет не только об анализе причин, но и планирповании и проведению коррек... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Согласен,как раз эти навыки сотрудника показывают по каким причинам происходит отклонение от требова... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Яков Подольский, Если вы имеесте ввиду причины появления отклонений, согласен, они могут быть разные... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”