Планирование и организация систем материальных потоков является организационной задачей, которая требует выбора оборудования для организации материальных потоков, определяет организацию структуры и процессов материального потока, а также определяет управление, контроль и регулирование процессов, связанных с материальными потоками. Системы материальных потоков являются рабочими системами, и поэтому при их организации используются систематика планирования и организации рабочих систем. С учетом специфики материального потока при планировании и организации систем материальных потоков методически предпринимают следующие пять шагов: учет имеющегося оборудования для организации материального потока расчет связей материального потока планирование расположения средств производства и разработка вариантов системы материального потока определение параметров систем материальных потоков реализация. 5 шагов планирования материальных потоков Шаг 1: существующее оборудование для организации материальных потоков Учет облегчается благодаря использованию различных операционных таблиц, которые обеспечивают систематический и полный сбор данных об имеющихся средствах производства или средствах труда, необходимых для таких видов процессов как транспортировка, манипулирование и складирование, а также с помощью рабочих таблиц, визуализирующих представление связей материальных потоков. Шаг 2: расчет связей материальных потоков Анализ материального потока, который проводится преимущественно в описательной форме, может быть дополнен символами, на схемах материальных потоков с помощью поэтапного представления операций рабочего процесса, сбора всех важных данных, таких как транспортируемое количество, расстояния, рабочая сила, время, средства транспортировки и данных о возникающих недостатках, помехах или других замечаниях. Шаг 3: планирование расположения средств производства и разработка вариантов систем материального потока На этом этапе планирования стремятся получить оптимальные решения по расположению средств производства, которые разрабатываются с помощью математических моделей систем материальных потоков на установках по электронной переработке данных. В случаях, когда система материальных потоков относится к системе с высокой степенью сложности и существует несколько вариантов решения, применяется метод симуляции. Затем оптимальное математическое решение должно преобразовываться в реальное решение с учетом имеющихся производственных ограничений. Результаты переносятся в масштабе на общий план и схемы расположения оборудования. Если математические модели не могут использоваться для данного случая применения, то для разработки новых вариантов группа планирования должна использовать методы поиска идей. Выбор окончательных вариантов материальных потоков предполагает обширные исследования, в области средств транспортировки, соответствующих возможностям предприятия с точки зрения затрат и инвестиций. Законодательные и организационные директивы, такие как, предписания по предотвращению аварий, инструкции по организации рабочего места, технические регулирующие документы, создают определенные рамки для возможных вариантов материальных потоков в отношении техники безопасности, экономичности, организации с учетом интересов человека и правовой допустимости. Наряду с чеклистами, касающимися пространственных, технико-технологических, транспортно-технических и факторов, связанных с техникой складирования, существуют специфические организационные директивы по отдельным приборам и изготовителям, что является хорошим вспомогательным средством для планирования материальных потоков на этапе их детального планирования. Шаг 4: определение параметров систем материальных потоков Четвертым шагом систематизированного подхода к организации материальных потоков является определение параметров выбранной системы. Вспомогательными средствами при определении параметров и оснащении материальных потоков специальными приспособлениями являются: показатели устройств для материальных потоков (например, для погрузчиков) скорость движения/подъема отдельных устройств, связанных с материальным потоком, в качестве основы для ориентировочного расчета необходимого числа приспособлений продолжительность путей движения и пропускная способность, которые задаются составителем системы материальных потоков для их специальных средств производства опознавательные устройства для транспортируемого груза и многое другое. Шаг 5: реализация Последний шаг процесса предполагает реализацию замысла. Проект осуществляется на основе определяемых шагов по реализации, при этом проверяются целевые значения. Смотрите также: Места возникновения затрат.
Планирование и организация систем материальных потоков является организационной задачей, которая требует выбора оборудования для организации материальных потоков, определяет организацию структуры и процессов материального потока, а также определяет управление, контроль и регулирование процессов, связанных с материальными потоками.
Системы материальных потоков являются рабочими системами, и поэтому при их организации используются систематика планирования и организации рабочих систем. С учетом специфики материального потока при планировании и организации систем материальных потоков методически предпринимают следующие пять шагов:
Шаг 1: существующее оборудование для организации материальных потоков
Учет облегчается благодаря использованию различных операционных таблиц, которые обеспечивают систематический и полный сбор данных об имеющихся средствах производства или средствах труда, необходимых для таких видов процессов как транспортировка, манипулирование и складирование, а также с помощью рабочих таблиц, визуализирующих представление связей материальных потоков.
Шаг 2: расчет связей материальных потоков
Анализ материального потока, который проводится преимущественно в описательной форме, может быть дополнен символами, на схемах материальных потоков с помощью
Шаг 3: планирование расположения средств производства и разработка вариантов систем материального потока
На этом этапе планирования стремятся получить оптимальные решения по расположению средств производства, которые разрабатываются с помощью математических моделей систем материальных потоков на установках по электронной переработке данных. В случаях, когда система материальных потоков относится к системе с высокой степенью сложности и существует несколько вариантов решения, применяется метод симуляции.
Затем оптимальное математическое решение должно преобразовываться в реальное решение с учетом имеющихся производственных ограничений. Результаты переносятся в масштабе на общий план и схемы расположения оборудования. Если математические модели не могут использоваться для данного случая применения, то для разработки новых вариантов группа планирования должна использовать методы поиска идей.
Выбор окончательных вариантов материальных потоков предполагает обширные исследования, в области средств транспортировки, соответствующих возможностям предприятия с точки зрения затрат и инвестиций. Законодательные и организационные директивы, такие как, предписания по предотвращению аварий, инструкции по организации рабочего места, технические регулирующие документы, создают определенные рамки для возможных вариантов материальных потоков в отношении
Наряду с чеклистами, касающимися
существуют специфические организационные директивы по отдельным приборам и изготовителям, что является хорошим вспомогательным средством для планирования материальных потоков на этапе их детального планирования.
Четвертым шагом систематизированного подхода к организации материальных потоков является определение параметров выбранной системы. Вспомогательными средствами при определении параметров и оснащении материальных потоков специальными приспособлениями являются:
Шаг 5: реализация
Последний шаг процесса предполагает реализацию замысла. Проект осуществляется на основе определяемых шагов по реализации, при этом проверяются целевые значения.
Смотрите также: Места возникновения затрат.
