Суть предложения по улучшению заключается в существенном сокращении материала.
Благодарим Пресс-службу АО "УК "БМЗ" за предоставление данного материала.
Более полутора миллионов рублей составил потенциальный экономический эффект от внедрения предложения по улучшению (далее – «ППУ») заводчанина Сергея Танцуева.
Мастер участка монтажа кузовной части ЦМТ-2 С. Танцуев предложил при изготовлении тепловоза 2ТЭ25КМ ввести альтернативу смотровым стёклам на передних бункерах песочной системы подобно той, что используется на 3ТЭ25К2М.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Суть ППУ заключается в существенном сокращении материала – органического стекла, прокладки, листа песочниц. Сергей обратил внимание на то, что смотровые стёкла на 2ТЭ25КМ большей длины, соответственно большего размера, чем на 3ТЭ25К2М. И подсчитал, что количество материала, затрачиваемого на бункеры двухсекционного локомотива относительно трёхсекционного, выше в 3,8 раза. Изменив конструкцию, удастся значительно сэкономить затраты на комплектующие, при этом сохранив функционал смотровых стёкол.
ППУ было подано в феврале прошлого года. Несколько тепловозов уже примерили на себя новую модификацию. После прохождения необходимых этапов утверждения, целесообразность и возможность внедрения ППУ подтвердились официальной справкой от дирекции по экономике и финансам. Специалисты просчитали, что потенциальный экономический эффект от усовершенствования с марта 2024 года по февраль 2025 года составит 1 657 008 рублей.
За вклад в развитие производственной системы и принесённую предприятию прибыль Сергей Танцуев получит вознаграждение в соответствии с заводским положением о ППУ: 5% от общей суммы экономического эффекта плюс 25 тысяч рублей.
Еще более 500 других идей вы можете посмотреть здесь – «Кайдзен и рацпредложения: примеры из жизни» и «База рацпредложений».
КОММЕНТАРИЙ ЭКСПЕРТА
– Улучшение организации и условий труда, обеспечение безопасного производства работ – одна из основных задач предприятия в области системы менеджмента бережливого производства, – комментирует Ирина Вавина, специалист по развитию производственной системы. – Сокращение расходов – знаковый индикатор производственного ритма. Именно люди способны увидеть необходимые перемены в процессах и установить прочную взаимосвязь в цепочке производство – человек – преобразование.
Текст: Наталья Серёгина. Фото: Евгений Штурмов
