Расскажем о новых предложениях, поданных в рамках «Фабрики идей».
Продолжаем рассказывать вам об уже работающих рацпредложениях, ППУ и кайдзенах. Надеемся, что опыт коллег вам пригодится: или подскажет способ решения аналогичной проблемы, или задаст направление для развития вашей собственной идеи.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Наталья Сибирякова, машинист установки обогащения и брикетирования в «Кузбассразрезугле», придумала, как ускорить запуск крутонаклонного сепаратора.
Что было:
Наталья предложила разработать динамическую карту запуска КНС. Понятная инструкция превратила запуск сложного оборудования в чёткий маршрут и принесла производственный результат.
В результате:
Евгений Горшков, мастер производственного участка в «Кузбассразрезугле», придумал, как повысить безопасность работы оборудования на участке переработки и обогащения угля.
Что было:
Евгений предложил установить герметичный ящик для кнопочного поста. Он защитил органы управления от влаги и обеспечил стабильную работу оборудования в любую погоду.
В результате:
Евгений Шелепов, слесарь по ремонту автомобилей в «Кузбассразрезугле» внедрил систему 5С на складе и ускорил работу участка
Что было:
Евгений предложил внедрить систему 5С и сделал магнитные таблички для каждой позиции деталей и запчастей. Разместил их на стеллажах с указанием количества содержимого.
Типовые инструкции, шаблоны и алгоритмы для внедрения системы 5S вы можете найти в практическом руководстве по внедрению 5S.
В результате:
Сергей Супрун, слесарь дежурный и по ремонту оборудования в «Кузбассразрезугле», придумал, как сократить простои на погрузочно-конвейерном пункте.
Что было:
Сергей предложил изготовить перекрытие в виде шибера, который позволяет быстро направлять поток угля либо в дробилку, либо на лоток сброса.
В результате:
Игорь Мешков, заместитель начальника обогатительного комплекса, придумал, как сократить время запуска обогатительной фабрики и увеличить выпуск продукции.
Что было:
Игорь предложил во время запуска фабрики наполнять водой установку параллельно с аппаратами обогащения, используя дополнительный насос.
В результате:
Александр Булатов, начальник путевой машинной станции в «Кузбассразрезугле», придумал, как повысить безопасность работников сварочного цеха.
Что было:
Александр предложил установить вокруг наковальни прочное защитное металлическое покрытие.
В результате:
Павел Горбенко, слесарь по ремонту подвижного состава локомотивно-вагонного депо в «Кузбассразрезугле», придумал, как повысить безопасность движения многосекционных локомотивов.
Что было:
Павел предложил изготовить специальное крепление-скобу для фиксации соединительных головок рукавов.
В результате:
Никита Сунсин, начальник управления по ресурсам в «Кузбассразрезугле», придумал, как увеличить объём добычи низкозольного угля.
Что было:
Никита предложил увеличить количество опробований угольных пластов и сократить расстояние между точками взятия проб до 20 метров.
А еще вовлечь машинистов экскаваторов: они оперативно сообщают специалистам техконтроля для дополнительного опробования, если меняется структура пласта.
В результате:
Текст УК «Кузбассразрезуголь». Изображение ru.freepik.com
