Оформить подписку

ССП, KPI, MBO

Операционная эффективность: резервы роста и ключевые показатели
Зинченко Станислав Зинченко Станислав
Операционная эффективность: резервы роста и ключевые показатели Статья из архива альманаха «Управление производством»... ССП, KPI, MBO
Чтобы конец квартала не казался концом света, или снова о КПЭ
Чтобы конец квартала не казался концом света, или снова о КПЭ Как в «Татнефти» модернизировали систему оценки КПЭ... ССП, KPI, MBO
Снова о КПЭ: масштабный проект УГМК
Снова о КПЭ: масштабный проект УГМК Как система управления результативностью поможет УГМК достичь стратегических целей... ССП, KPI, MBO
Что такое ключевые показатели эффективности и для чего они нужны
Что такое ключевые показатели эффективности и для чего они нужны Новая система премирования заработала в Теплоэнерго... ССП, KPI, MBO
Подробно: KPI в Росэнергоатоме
Подробно: KPI в Росэнергоатоме Перед началом нового цикла постановки КПЭ (ключевые показатели эффективности,  англ. Key Performance.. ССП, KPI, MBO
Инструмент для руководителя: как работает «топ-3»
Инструмент для руководителя: как работает «топ-3» Сегодня на предприятиях Группы НЛМК укоренилось понятие «топ-3». Что оно значит и для чего необходим.. ССП, KPI, MBO
«Салым Петролеум»: как новые KPI сократили время работ на 2 суток
«Салым Петролеум»: как новые KPI сократили время работ на 2 суток Проект оптимизации процесса обвязки скважин реализован в рамках программы по сокращению времени стро.. ССП, KPI, MBO
Просто о важном. KPI: типичные ошибки и как их избежать
Просто о важном. KPI: типичные ошибки и как их избежать Этой статьей мы открываем новый проект «ПРОСТО О ВАЖНОМ», цель которого - кратко и интересно рассказ.. ССП, KPI, MBO
Сначала понимание – затем применение: как измерить эффективность предприятия
Михаил Зуев Михаил Зуев
Сначала понимание – затем применение: как измерить эффективность предприятия Одна из основных проблем неэффективности в различных сферах нашей экономики – применение самого попу.. ССП, KPI, MBO
Система управления операционной эффективностью «Росэнергоатома»
Система управления операционной эффективностью «Росэнергоатома» О трансформации системы управления через ключевые показатели эффективности в 2017 году, о роли дерев.. ССП, KPI, MBO
Х-матрица: Как БМЗ объединяет цели предприятия
Х-матрица: Как БМЗ объединяет цели предприятия В начале сентября 2016 года на предприятии утверждены в новом формате «Цели акционерного общества «У.. ССП, KPI, MBO
«Нет» пробелам исполнения стратегии: Система управления по целям компании «ЛокоТех»
«Нет» пробелам исполнения стратегии: Система управления по целям компании «ЛокоТех» По данным исследований, примерно четыре из пяти стратегий проваливаются из-за «пробела исполнения» -.. ССП, KPI, MBO
обсуждения
Сергей Смирнов Сергей Смирнов
Навык — формируется в момент практических осознанных действий человека и имеет три стадии закреплени... Квест для стропальщика: как VR-очки помогают осваивать новую профессию
Илья Панов Илья Панов
Отличное интервью, спасибо вам огромное. Со всеми пунктами согласен. Один из примеров у меня тоже сл... Лидерство — это не про то, чтобы все заработало в 2 раза быстрее
Сергей Смирнов Сергей Смирнов
Яков Подольский, Да, и речь идет не только об анализе причин, но и планирповании и проведению коррек... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Яков Подольский Яков Подольский
Согласен,как раз эти навыки сотрудника показывают по каким причинам происходит отклонение от требова... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Сергей Смирнов Сергей Смирнов
Яков Подольский, Если вы имеесте ввиду причины появления отклонений, согласен, они могут быть разные... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”
самое читаемое
Время быть бережливым: как компания «АЛВИСА» развивает производственную систему
Производственные системы
Свежий взгляд: как работает инструмент «аудит глазами заказчика» в ТМХ
Методология и инструменты СМК
Лидерство — это не про то, чтобы все заработало в 2 раза быстрее
Автоматизация ТОиР 1
Наставничество и мотивация: как КЗ «ЭКСПЕРТ-КАБЕЛЬ» укрепляет практики бережливого производства
Бережливое производство