«Зеркало компании» 0 комментариев

Технический аудит: дешевле – не значит лучше

Для чего необходим выездной технический аудит поставщика.

Технический аудит – специальная независимая экспертиза, которая проводится путём осуществления тематических проверок аудитором, инженером или экспертом по предмету для оценки недостатков системы производства. Цель таких аудитов состоит в уточнении уровня технического оснащения компании-поставщика. 

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Во время проведения технического аудита проверяются лицензии, выданные на присутствующее оборудование и используемые технологии, сверяются нормативные и распорядительные документы, а также эксплуатационные журналы. Проводится тестирование оборудования и используемых контрольно-измерительных приборов, снимаются все необходимые показания с техники, отвечающей за учёт и регистрацию изменений в работе.

Для чего необходим технический аудит нам? 

Каждый добросовестный поставщик уверен в эксклюзивности, востребованности и качестве своей выпускаемой продукции. Но так ли это на самом деле? Ответ на этот вопрос можно получить при проведении выездного технического аудита поставщика. 

За 6 месяцев службой контроля качества ООО «Перекрыватель» совместно со специалистами по поставкам ТМЦ проведено более 45 аудитов компаний-поставщиков, по результатам которых более 30% компаний были исключены из договорных отношений или не допущены к тендерному конкурсу. Это напрямую положительно повлияло на качество наших услуг, предоставляемых заказчикам. 

По проведённому внутреннему анализу «цена/качество» выявилось, что большинство недобросовестных поставщиков снижают цену на 15–20 % от действительной стоимости товара, но качество поставляемой продукции сильно отличается от заводов-изготовителей и имеет заниженный ресурс от гарантированной до 50 %. Дешевле – не значит лучше, в этом случае самое подходящее определение.

Айдар ГАЛЛЯМОВ, руководитель СКК ООО «Перекрыватель»

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Навык — формируется в момент практических осознанных действий человека и имеет три стадии закреплени... Квест для стропальщика: как VR-очки помогают осваивать новую профессию
Отличное интервью, спасибо вам огромное. Со всеми пунктами согласен. Один из примеров у меня тоже сл... Лидерство — это не про то, чтобы все заработало в 2 раза быстрее
Яков Подольский, Да, и речь идет не только об анализе причин, но и планирповании и проведению коррек... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Согласен,как раз эти навыки сотрудника показывают по каким причинам происходит отклонение от требова... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Яков Подольский, Если вы имеесте ввиду причины появления отклонений, согласен, они могут быть разные... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”