«Зеркало компании» 0 комментариев

Технический аудит: дешевле – не значит лучше

Для чего необходим выездной технический аудит поставщика.

Технический аудит – специальная независимая экспертиза, которая проводится путём осуществления тематических проверок аудитором, инженером или экспертом по предмету для оценки недостатков системы производства. Цель таких аудитов состоит в уточнении уровня технического оснащения компании-поставщика. 

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Во время проведения технического аудита проверяются лицензии, выданные на присутствующее оборудование и используемые технологии, сверяются нормативные и распорядительные документы, а также эксплуатационные журналы. Проводится тестирование оборудования и используемых контрольно-измерительных приборов, снимаются все необходимые показания с техники, отвечающей за учёт и регистрацию изменений в работе.

Для чего необходим технический аудит нам? 

Каждый добросовестный поставщик уверен в эксклюзивности, востребованности и качестве своей выпускаемой продукции. Но так ли это на самом деле? Ответ на этот вопрос можно получить при проведении выездного технического аудита поставщика. 

За 6 месяцев службой контроля качества ООО «Перекрыватель» совместно со специалистами по поставкам ТМЦ проведено более 45 аудитов компаний-поставщиков, по результатам которых более 30% компаний были исключены из договорных отношений или не допущены к тендерному конкурсу. Это напрямую положительно повлияло на качество наших услуг, предоставляемых заказчикам. 

По проведённому внутреннему анализу «цена/качество» выявилось, что большинство недобросовестных поставщиков снижают цену на 15–20 % от действительной стоимости товара, но качество поставляемой продукции сильно отличается от заводов-изготовителей и имеет заниженный ресурс от гарантированной до 50 %. Дешевле – не значит лучше, в этом случае самое подходящее определение.

Айдар ГАЛЛЯМОВ, руководитель СКК ООО «Перекрыватель»

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Статья точно описывает проблему: TWI внедряют, но не удерживают. Анализ 27 успешных проектов в 10 от... TWI – Ключевые показатели эффективности внедрения
Спасибо за комментарий. Да, это самый простой метод как бы сказали японцы это просто кайдзен 8 ступе... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
Содержательная статья. Хотел бы только заметить, что есть иной, более капитальный подход к проведен... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
На <<Базу>> Здать можно. Прочитав инструкции по ОТ и ТБ. Но <<Стандарт>> -эт... Единый корпоративный экзамен: как это работает в СИБУРе
Основополагающие принципы TWI Методология TWI базируется на следующих фундаментальных принципах, оп... Внедрение программы TWI – больше, чем просто рабочие инструкции
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”