НЛМК 0 комментариев

ВИДЕО. Лидеры конкурса НЛМК по системе «6С»: лаборатория УТЭЦ

Расскажем о том, как сотрудники УТЭЦ организуют свое рабочее пространство.

«Железный порядок» — народный конкурс НЛМК на лучшую организацию рабочего пространства по системе «6С». Народным он называется потому, что сотрудники сами подают заявки на участие в нем. Победителей выбирает весь коллектив комбината путем голосования.

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Лаборатория утилизационной электростанции (далее – «УТЭЦ») участвовала в конкурсе впервые. Ее сотрудники определяют дозировку и расход реагентов для снижения коррозии и накипи в котлах и градирнях ТЭЦ. Для этого они используют опасные химические вещества и сложное оборудование.

Команда лаборатории самостоятельно спроектировала план своих рабочих мест, чтобы создать комфортные и безопасные условия — и одержала заслуженную победу. Приз было решено потратить на закупку новых дозаторов для реагентов.

Подробнее о том, как сотрудники УТЭЦ организуют свое рабочее пространство, смотрите в этом видео.

Типовые инструкции, шаблоны и алгоритмы для внедрения системы 5S вы можете найти в практическом руководстве по внедрению 5S.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Спасибо за комментарий. Да, это самый простой метод как бы сказали японцы это просто кайдзен 8 ступе... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
Содержательная статья. Хотел бы только заметить, что есть иной, более капитальный подход к проведен... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
На <<Базу>> Здать можно. Прочитав инструкции по ОТ и ТБ. Но <<Стандарт>> -эт... Единый корпоративный экзамен: как это работает в СИБУРе
Основополагающие принципы TWI Методология TWI базируется на следующих фундаментальных принципах, оп... Внедрение программы TWI – больше, чем просто рабочие инструкции
Статья точна в диагностике зависимости от "незаменимого сотрудника" как системного риска. ... Незаменимый сотрудник в организации – ценный актив или риск?
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”