Лучшие проекты Производственной системы «Энергия» проходят обкатку в филиалах ОАО «Сетевая компания». Мы начинаем знакомить вас с наиболее перспективными работами «Бережливого производства».
Сегодня мы остановимся на проекте, разработанном в КЭС - под руководством заместителя директора по общим вопросам Равшана Сагитова «Сокращение расходов, связанных с получением структурными подразделениями КЭС товаров и материалов с центрального склада».
«Считаем, что мы затронули достаточно актуальную тему» – рассказывает Равшан Сагитов, – «дело в том, что в Казани между центральным складом и структурными подразделениями (СП), которые мы должны своевременно обеспечивать материалами, - не один десяток километров. А их довольно затруднительно преодолевать в рабочее время. Дорожные пробки, негабаритный груз, который вызывает повышенное внимание сотрудников ГИБДД, – все это затягивает процесс доставки».
До реализации проекта товарно-материальные ценности (ТМЦ) работники РЭС забирали самостоятельно на центральном складе, который находится рядом с ПС 110 кВ Центральная.
– Бывает, процесс затягивается на полдня, – продолжает заместитель директора КЭС, – в результате нерационально используются человеческие и транспортные ресурсы.
Согласно существующим планам работ доставка материалов станет централизованной – ТМЦ будут развозиться со склада непосредственно в СП силами ОМТС. Для чего разработан оптимальный маршрут следования, о времени доставки работников РЭС известят заранее. Таким образом сотрудникам подразделений теперь не придется выезжать на центральный склад для обеспечения ТМЦ.
В команде проекта задействованы транспортная группа, отдел материально-технического снабжения, бухгалтерия, планово-экономический отдел и отдел внедрения бережливого производства. Предварительно проведена кропотливая работа с применением широкого инструментария «Бережливого производства», сформирован маршрут следования в виде диаграммы Спагетти, оценены затраты до и после реализации проекта. Апробация новой схемы началась летом – в трех самых отдаленных от центрального склада РЭС. И его реализация продемонстрировала целесообразность и получила положительные отзывы в СП. Только в период опробования эффект составил не менее 150 тысяч рублей.
«Это решение значительно облегчило нашу жизнь», – говорит Раис Халиков, начальник Северного РЭС. – «Раньше доставка грузов, а это происходит примерно раз в неделю, была головной болью – машины надо заказать, работников на неопределенное время туда отправить. А сейчас мы оперативно разгружаем машину, которая приезжает по графику – ей еще ехать в другие СП.
При этом выявились и некоторые сложности, которые постепенно преодолеваются. В частности, в скором времени планируется заменить используемую «Газель» на автомобиль с большими габаритами кузова, которая позволит увеличить объем перевозимых ТМЦ за выезд.
«Само время диктует нам высокие требования, – считает Равшан Сагитов, – а для активной работы просто необходимо встряхнуться и сделать некоторую перезагрузку и по новому посмотреть на привычные вещи! И тогда проект, на основе PSE, который позволяет снять часть наших проблем по доставке грузов, может стать настоящим локомотивом для успешной деятельности филиала и Компании в целом».
