Вестник каракури 0 комментариев

Каракури: практический пример с автозавода AICHI CORPORATION

Практический пример: оптимизация транспортировки грузовых шин на автомобильном заводе. Каракури (малая механизация производства) – инструмент оптимизации производственной площадки; технические средства, предназначенные для увеличения производительности работ, сокращения объема ручного труда и механизации трудоемких операций и процессов без использования электроэнергии.

Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством»300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Место действия

AICHI CORPORATION, Япония

Процесс до оптимизации

Операция транспортировки комплекта грузовых шин была одной из наиболее трудоемких и травмоопасных — каждая шина весит около 50 кг.

При загрузке и разгрузке необходимо было быть аккуратным, шина могла спружинить и пойти по непредсказуемой траектории, что могло привести к травме.

Идея

Исключить необходимость подъема колеса вручную при загрузке и разгрузке.

Процесс после оптимизации

Колесо подкатывается оператором и фиксируется в специальном гнезде, далее при помощи рычажного механизма колесо поднимается и фиксируется в положении транспортировки. Выгрузка происходит аналогично.

Загрузка и выгрузка происходит с удобной для оператора стороны, так как петли расположены с двух сторон устройства.

Доработки после внедрения

В процессе эксплуатации выявились два недостатка устройства, которые потребовали его доработки. При работе с большими грузами петли начали люфтить, и для снижения риска заклинивания было решено увеличить расстояние между осями секций. Второй недостаток выявился при смене оператора — выигрыш в силе при использовании рычажного механизма был не такой большой, и новому оператору было тяжело поднимать секции в положение транспортировки, проблема решилась увеличением рычага у каждой секции.

Эффект

Снижение физических нагрузок оператора и вероятности возникновения травмоопасных ситуаций.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Да за основу то можно взять, ещё бы демо посмотреть как работает, а то по ссылке только сотрудники м... СУМЗ: «Фабрика идей» и «Доска решения проблем» переходят на цифровую платформу
Здесь больше организационных вопросв, чем в самой платформе. Можно взять за основу Фабрику идей у Ев... СУМЗ: «Фабрика идей» и «Доска решения проблем» переходят на цифровую платформу
Белоярская АЭС принимает группы студентов, они могут быть и старше 18 лет. Но в целом да, в настояще... Туризм на АЭС: не развлечение, но просвещение
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”