Расскажем, как этот инструмент системы управления рисками приносит реальную пользу в цехе отделки проката ОЭМК.
ЦОП — одно из пилотных подразделений, где с 2023 года активно развивают систему управления рисками. Задача АБВР — не просто найти отклонения в работе, а научить сотрудников самостоятельно выявлять опасности и привить навык всегда анализировать свои действия.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Почти на всех участках цеха отделки проката есть приямки — углубления, в которых проложены гидравлические трубы, электропровода или установлена дополнительная тара для сбора металлических отходов. Скрытые риски здесь связаны с перепадами высот и разлитым маслом. В процессе разработки АБВР по уборке приямка на участке правильной машины на это обратил внимание коллег оператор поста управления ЦОП Игорь Мациганов.
— Проектом в приямке не предусмотрены ступеньки, и я часто наблюдал за тем, как рабочие просто спрыгивали вниз, — рассказывает Игорь. — Но можно не рассчитать силы, споткнуться и, например, подвернуть ногу. Или, попятившись назад, упасть, получить травму. К моим замечаниям прислушались.
Мастер Константин Базаров и начальник участка отделки проката Антон Хаустов вместе со специалистом по управлению профессиональными рисками ЦОП Юлией Смирновой разработали мероприятия, направленные на устранение корневых причин увиденных рисков. Пока для минимизации опасной ситуации в приямке используют приставную лестницу, но скоро здесь сделают ступени.
Главным на производстве остаётся соблюдение требований безопасности, инструкций по охране труда, считает Антон Хаустов. АБВР — это способ привить каждому работнику навык продумывать свои действия каждый раз перед началом и в ходе выполнения любых работ.
— АБВР помогает определить источник риска, оценить его возможные последствия, продумать меры по предотвращению небезопасного события, — говорит Антон.
На самом деле АБВР — это последовательность действий, можно сказать, упрощённая пошаговая инструкция, где риски, связанные с выполнением работ, прописаны в доступном для человека формате. Проводить анализ необходимо для каждого этапа работ и предлагать соответствующие меры для устранения или минимизации каждого из этих рисков, подчёркивает Юлия Смирнова.
— У многих на производстве глаз замыливается. Люди привычно приходят на работу и не задумываются о том, что их окружают опасности на производстве, — говорит она. — Проливы воды или масла, движущиеся грузоподъёмные механизмы и рольганги, перепады высот или выступающие части оборудования, да те же самые лестничные марши, где далеко не каждый держится за поручни. АБВР — небольшое пособие по безопасному выполнению работ на одну-две страницы — теперь у сотрудников перед глазами, на рабочем месте.
Плюс это дополнительная возможность открыто обсудить проблему: с руководителями работники говорят о том, каких рисков можно избежать, делятся своим мнением, высказывают идеи, как безопасно выполнять те или иные операции.
— Каждая раскомандировка на участке начинается с диалога безопасности и обсуждения с персоналом возможных рисков, которых помогает избежать АБВР, — подчёркивает Антон Хаустов. — Это обязательная часть выполнения любой работы, и один из важнейших элементов комплекса мероприятий по постоянному повышению уровня безопасности на рабочих местах.
Татьяна Денисова. Фото Валерия Воронова
