Алмазный край 0 комментариев

ДВА ВИДЕО: Трансформация АЛРОСА. Переходная операционная модель

Рассказываем, что это такое, как происходило объединение, были ли с этим сложности и как будут внедрять переходную операционную модель на остальных комбинатах?

Что такое «переходная опермодель»? Как объединили управления МГОК и НГОК (Мирнинский и Ньюрбинский горно-обогатительные комбинаты АК Алроса)? Какие возникли сложности? Тиражируют ли переходную операционную модель на северные площадки?

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

В 2021 году произошло объединение аппаратов Мирнинского и Нюрбинского комбинатов. Для этого создали переходную операционную модель МНГОК. В этом видео рассказываем, что это такое, как происходило объединение, были ли с этим сложности и как будут внедрять переходную операционную модель на остальных комбинатах?

ВИДЕО: Переходная операционная модель

В рамках «Трансформации производства» Удачнинский горно-обогатительный комбинат уже находится на стадии внедрения переходной операционной модели управления. В ближайшее время на предприятии полностью изменятся подходы к планированию, оперативному управлению, и, конечно, сама модель управления. 

Рассказываем о ходе изменений вместе с директором Удачнинского комбината Сергеем Павленко.

ВИДЕО: Внедрение переходной операционной модели на УГОК

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Спасибо за комментарий. Да, это самый простой метод как бы сказали японцы это просто кайдзен 8 ступе... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
Содержательная статья. Хотел бы только заметить, что есть иной, более капитальный подход к проведен... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
На <<Базу>> Здать можно. Прочитав инструкции по ОТ и ТБ. Но <<Стандарт>> -эт... Единый корпоративный экзамен: как это работает в СИБУРе
Основополагающие принципы TWI Методология TWI базируется на следующих фундаментальных принципах, оп... Внедрение программы TWI – больше, чем просто рабочие инструкции
Статья точна в диагностике зависимости от "незаменимого сотрудника" как системного риска. ... Незаменимый сотрудник в организации – ценный актив или риск?
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”