Описание материала из третьего номера Альманаха "Управление производством".
Говоря о Бережливом производстве, мы чаще всего думаем об автомобилестроении, где произошло зарождение, становление и развитие LEAN. А о строительстве военных воздушных судов мы вспомним далеко не в первую очередь. И зря! Lockheed Martin Aeronautics, американский производитель военной и транспортной воздушной техники, в 2011 году возглавил Топ-100 производителей военно-промышленного комплекса, в 2012 году – занял 37 место в списке 50 самых успешных производителей США и 11 место по объему выручки, и сегодня может считаться эталоном в создании LEAN-предприятий.
Чем так интересен этот кейс? Lockheed Martin, ориентированный на выполнение правительственных заказов и отличающийся сравнительно малым объемом производства при большом ассортименте продукции может служить доказательством того, что LEAN и его инструменты успешны не только в рамках массового автомобильного производства.
Именно о нем мы решили рассказать на страницах третьего номера Альманаха «Управление производством. Lean Production и Бережливое производство».
