Благодарим пресс-службу ООО «Базэл Аэро» за предоставленный материал.
Бизнес-процесс рассмотрения кайдзенов:
- Инициатор кайдзена – обращается к начальнику службы для согласования предложения
- Начальник службы – определяет возможность и целесообразность внедрения предложения
- Инициатор кайдзена – обращается в ОРПС для оказания помощи в оформлении кайдзена
- ОРПС – собирает открытый совет для рассмотрения кайдзена
- Члены комиссии «открытого совета» (управляющий директор, ЗУД по эксплуатации, начальник ОРПС, специалист ОРПС, начальник службы, инициатор кайдзена) – рассматривают оформленный кайдзен, утверждают при наличии возможности и целесообразности внедрения)
- Начальник службы и инициатор кайдзена – внедряют утвержденный на «открытом совете» кайдзен
- Начальник ОРПС – по итогам квартала готовит отчет о внедренных кайдзен-предложениях для премирования инициативного персонала согласно приказу генерального директора
О компании
Компания «Базэл Аэро» основана в 2007 году, входит в многопрофильный холдинг «Базовый Элемент». Является управляющей компанией аэропортов в городах Краснодар, Сочи, Геленджик, Анапа и Ейск. Основные задачи «Базэл Аэро»: создание на юге России единого авиационного узла, реконструкция и обновление инфраструктуры, внедрение современных технологий обслуживания пассажиров, грузов и самолётов, повышение производительности труда и коммерческой эффективности аэропортов. По итогам работы за 2009 год, аэропорты группы «Базэл Аэро» обслужили 3,5 млн человек, в 2010 году ожидается рост пассажиропотока до 4,7 млн человек.
