Расчет экономического эффекта от проектов и идей сотрудников является важным инструментом для оптимизации деятельности и повышения прибыльности компаний. Он помогает оценить риски и возможные негативные последствия, определить, какие решения могут принести максимальную выгоду, какие из инструментов эффективны, а какие нет, а значит, компания может сосредоточить усилия на приоритетных направлениях, рационально используя ресурсы. Но сделать это не всегда просто.
Как разные инструменты бережливого производства влияют на деятельность предприятия? В каких показателях отражена эффективность управленческих практик? Как рассчитать нефинансовый эффект предложения по улучшению?
Июньский номер альманаха «Математика улучшений: как оценить эффективность инструментов и идей» мы посвятили теме эффективного управления производством, инструментам мониторинга изменений и различным подходам к их оценке. На его страницах своим опытом поделились компании:
На страницах альманаха мы раскрываем темы:
Также в номер включены:
Открытость и прозрачность компании, способность каждого ее сотрудника взглянуть на свое производство объективно, осознать уровень и качество проделанной работы, понять, над чем еще стоит поработать и что улучшить, – лучший сигнал о готовности компании признавать свои ошибки и обращать их в возможности роста. И мы надеемся предложенные инструменты и изученные кейсы, помогут вам посмотреть на свое предприятие свежим взглядом.
