"Панорама УАЗ" 0 комментариев

Фотоотчет: 5S на УАЗе

В январе 2021 г. на УАЗ внедрены улучшения на производственных участках сварочного производства и в департаменте механообрабатывающего производства.

В сварочном производстве оптимизирован участок окончательной сборки кузова УАЗ-Патриот: было переделано более 30 единиц транспортировочной тары, что позволит исключить появление механических дефектов при транспортировке элементов кузова.

Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством». 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

В департаменте механообрабатывающего производства оптимизирован участок сборки агрегатов. На участке выполнен частичный перемонтаж оборудования с установкой защитного экрана, высвобождением площади, заменой покрытий и улучшением рабочих мест с точки зрения эргономики и безопасности. Также произведена полная замена  большинства стеллажей, размещена обновлённая документация, установлено новое освещение. На производственном участке максимально сокращены переходы сотрудников и созданы условия для  комфортной и безопасной работы.

Типовые инструкции, шаблоны и алгоритмы для внедрения системы 5S вы можете найти в практическом руководстве по внедрению 5S.

Всего за 2020 год выполнены более 50 работ по улучшениям в производствах сборки и сдачи автомобилей, сварочном и прессовом. Изменения внесены в организацию рабочего пространства, транспортировку и хранение комплектующих.  Улучшения внедрялись 4-мя рабочими группами в состав которых входили работники производственных подразделений возглавляемые руководителями и специалистами Службы развития производственной системы. Также в 2020 г. сотрудниками УАЗ было подано более 900 Кайдзен-предложений.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Светлана Власовец, добрый день! Всего за год подаётся около 10 тыс. идей, это некая норма, да не уди... По идейным соображениям: «Фабрика идей» на МГОКе
Вот не хочу душнить, но кто-то должен! Бизнес система уральской стали, но честно, нет нормальных про... Окна прибыли: можно ли «невидимые» потери на предприятии превратить в источник ресурсов?
Добрый день! Оперативная корректировка процесса относительно желаемого «коридора» значений имеет ... Для управления сквозными процессами: PDCA в «Татнефти»
Наконец то и на складе ИИ что то полезное сделает. Нужно побыстрее это все внедрять Стратегия нулевого травматизма: как ИИ-камеры Camkord снижают риск наезда на пешехода при работе на погрузчике
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”