"Сибирский спутник" 2 комментария

Грядёт ЕСОТ, или о проекте по внедрению новой системы оплаты труда

В 2022 году заработную плату в компании «ИСС» будут начислять по-новому.

Единая система оплаты труда, или сокращённо ЕСОТ. Это понятие прочно входит в нашу жизнь. В соответствии с распоряжением Госкорпорации «Роскосмос» компания «ИСС» вошла в пилотный проект по внедрению новой системы оплаты труда. За это время специалисты отдела организации труда и заработной платы и отдела по работе с персоналом проделали огромную работу, направленную на то, чтобы права сотрудников не были ущемлены, а заработная плата не снизилась. 

О том, что ждёт решетнёвцев, мы побеседовали с начальником отдела организации труда и заработной платы Евгением Трегубовым.

Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством». 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

– Евгений Александрович, для начала поясните, что же такое грейд? 

– Грейд – это уровень должности в общей иерархии должностей. Он зависит от ценности профессии для предприятия. Чем выше грейд, тем выше оклад. Внутри грейдов должности распределяются по категориям: основное производство, поддерживающие и вспомогательные подразделения. Это тоже влияет на размер оклада.

– В чём отличие ЕСОТ от существующей системы оплаты труда? 

– Заработная плата в системе ЕСОТ состоит из двух основных частей. Оклад – базовая величина, которая определяется грейдом, и индивидуальная стимулирующая надбавка (ИСН), устанавливаемая за личную эффективность каждого сотрудника. Она зависит от профессиональных компетенций и результативности работника. Кто показывает лучший результат, у того выше ИСН, и, следовательно, выше заработная плата. Необходимо отметить, что на первом этапе внедрения единой системы оплаты труда ИСН выступает в качестве регулирующей надбавки, позволяющей добиться сохранения заработной платы.

ИСН – индивидуальная стимулирующая надбавка, размер которой зависит от личной эффективности и профессионального статуса сотрудника.

– Какие действующие на предприятии виды оплаты войдут в индивидуальную стимулирующую надбавку? 

– Прежде всего необходимо сказать, что в ИСН не войдут доплаты и надбавки, установленные законодательством, например, такие как: за работу со сведениями, составляющими государственную тайну, за вредные условия труда, районный коэффициент, северная надбавка. Они будут выплачиваться в прежнем режиме. Что касается остальных видов оплат и их включения в ИСН, то в настоящее время вопрос находится в процессе согласования с Роскосмосом.

– Как часто может быть пересмотрена индивидуальная стимулирующая надбавка? 

– В методических рекомендациях сказано, что ИСН устанавливается работнику на срок, определённый локальным нормативным актом организации (как правило, на один календарный год). При этом надбавка может быть пересмотрена по результатам аттестации.

– Будут ли премии? 

– Единая система оплаты труда предусматривает оперативные премии, которые могут быть ежемесячными, квартальными, полугодовыми или за другой период менее года. Предусмотрена годовая премия. Кроме того, будут проектные и разовые премии.

– Какие плюсы влечёт внедрение ЕСОТ для предприятия и сотрудников? 

– Первое – это снижение субъективного влияния руководителя на оклад работника. Второе – возможность повышать мотивацию работников. Индивидуальная стимулирующая надбавка является хорошим инструментом, позволяющим решать данный вопрос. Третье – прозрачность увеличения оклада при должностном росте. Сотрудник должен понимать, что, повышая уровень квалификации, знаний, умений, обучаясь, перенимая опыт и переходя из одной категории в другую, он будет гарантированно иметь определённое повышение базового оклада. Сейчас это не всегда возможно, и у работника нет явной мотивации для роста. В новых условиях мы надеемся это изменить. 

С точки зрения отдела организации труда и заработной платы есть ещё один плюс – удобство в планировании расходов на персонал. Система станет более прозрачной, будет проще планировать бюджет.

Грейд (от англ. to grade – «располагать по степеням, ранжировать») – уровень должности (профессии), который зависит от её ценности, места и роли на предприятии. Он характеризуется жёстко заданным размером тарифной части. По сути, это прямой аналог оклада, той части зарплаты, меньше которой предприятие выплатить не может. В один грейд могут попасть люди разных профессий. Впервые этот термин употребил американский эксперт в области консалтинга Эдуард Хэй. В 1962 году он разработал универсальную модель тарифной сетки, которая оценивала вклад каждого сотрудника в результативность работы компании.

– Самый главный вопрос – наши сотрудники будут получать больше или меньше? 

– Расчёт параметров в ЕСОТ выстроен таким образом, что у работников при переходе на новую систему оплаты труда зарплата не уменьшится.

– Что ещё предстоит сделать? 

– При непосредственном участии департамента кадровой и социальной политики и Проектного офиса по разработке ЕСОТ Госкорпорации «Роскосмос» мы провели оценку должностей в соответствии с методикой Mercer (Международная система оценки должностей, разработанная консалтинговой компанией Mercer – прим. ред.), выстроили их иерархию и предварительно определили место каждой должности в системе управления предприятия. Это поможет в их расстановке по грейдам. 

В настоящее время мы производим подбор параметров ЕСОТ, оптимальных для нашего предприятия: величину базового оклада, на какой процент будет повышаться оклад внутри и между грейдами. Это позволит определить условия перехода на новую систему оплаты труда, оклады работников и расчётный фонд заработной платы. 

В ближайшее время мы представим на рассмотрение и согласование в Роскосмос Положение об оплате труда. Оно будет включать матрицу окладов по грейдам, матрицу должностей, перечень видов оплаты труда, которые будут применяться у нас на предприятии с учётом требований Госкорпорации. Второй нормативный документ, который мы должны выпустить – это Положение о премировании, в котором мы планируем сохранить основные положения действующего нормативного документа. 

После определения условий перехода на новую систему оплаты труда мы будем выдавать работнику два расчётных листка: один по текущей системе оплаты труда, а второй по ЕСОТ, чтобы работникам стало понятнее, из чего складывается заработная плата. Мы готовы оперативно отвечать на все возникающие вопросы.

2 комментария
Отправить
обсуждения
1. Пример формализованных управленческих правил (в каком виде задается - язык, описание контекста,..... Гид по цифровому производству: цифровое имитационное моделирование производственных систем
Привлекать технологов к уборке оборудования?!?! Только в СДС могли до такого додуматься.... TPM: как технологов привлекают к обслуживанию оборудования
Еще более 300 других идей вы можете посмотреть здесь – Кайдзен и рацпредложения: примеры из жизни (с... Как «Уралэлектромедь» увеличила выпуск медной катанки на 15 %
Узнайте больше Система 5S 15 чек-листов, примеры, фото и многое другое
Система 5S