Анонс материала из шестого номера Альманаха «Управление производством. Производительность персонала: новые подходы и способы повышения».
Повышение производительности труда особенно важно для отделов, где уровень автоматизации по тем или иным причинам низок и большая часть работы выполняется вручную. На таких производствах именно от работников зависит, выйдет ли предприятие на запланированный уровень развития или нет. В России за последние годы открылось значительное количество сборочных производств в разных отраслях промышленности, и немалое число из них задействовано в производстве электроники, микроэлектроники и электротехники.
Специально для них в шестом номере Альманаха «Управление производством. Производительность персонала: новые подходы и способы повышения» мы подготовили практический пример повышения производительности труда на линии ручной сборки электроники. Конечно, каждое предприятие отличается собственной динамикой спроса на продукцию, индивидуальными требованиями к организации производства и квалификации сотрудников, но рассмотренные в кейсе мероприятия подойдут любому, поскольку затрагивают базовые параметры любого производственного процесса: время такта, синхронизацию производства с колебаниями спроса, расчет оптимального количества сотрудников. С их пересмотра разумно будет и начинать, прежде чем переходить к более сложным методам повышения производительности труда.
