Анонс материала из шестого номера Альманаха «Управление производством. Производительность персонала: новые подходы и способы повышения».
Когда работники простаивают без дела из-за поломок оборудования или прогуливают работу, причины низкой производительности очевидны. Но что если работники постоянно загружены работой, трудятся сверхурочно, а производительность остается на низком уровне? Дело в том, что не всегда активная деятельность направлена на создание ценности, и такая иллюзия эффективности пагубно сказывается на итогах работы предприятия. О производительности персонала необходимо задумываться уже на этапе запуска и организации производства, поскольку то, насколько эффективно ваши работники используют свое время и силы, в значительной степени зависит от такого фактора, как планировка рабочего места.
В разделе «Алгоритмы и методики» Альманаха «Управление производства» на примере индийского производителя автокомпонентов мы рассмотрим алгоритм реорганизации рабочей зоны для повышения производительности труда, который поможет вамна основании времени такта и времени цикла оценить практичность существующей планировки, пересмотреть загрузку операторов и определить целесообразность изменений, рассчитав будущий эффект.
