Цель этой анкеты – провести оценку готовности предприятия к внедрению бюджетирования, а так же сформулировать план действий для подготовки предприятия.
Внедрение бюджетирования |
||||||||||||
Оценка готовности предприятия (методика «6С») |
||||||||||||
Цель этой анкеты – провести оценку готовности предприятия к внедрению бюджетирования, а так же сформулировать план действий для подготовки предприятия.
|
||||||||||||
|
||||||||||||
Сотрудники не знают ни задач предприятия, ни задач своей службы |
|
Каждый ключевой сотрудник знает о задачах предприятия в целом и задачах его службы в частности |
||||||||||
Выводы (что необходимо сделать, в какие сроки): |
||||||||||||
|
||||||||||||
Организационная структура не описана либо полностью не соответствует реальной ситуации |
|
Существует структура, положения о службах и должностные инструкции. Документы соответствуют реальной ситуации. |
||||||||||
Выводы (что необходимо сделать, в какие сроки): |
||||||||||||
|
||||||||||||
Существует очевидный дисбаланс либо в сторону отсутствия полномочий либо финансовой ответственности |
|
Руководители подразделений обладают необходимыми полномочиями для принятия решений. Финансовая ответственность адекватна полномочиям. |
||||||||||
Выводы (что необходимо сделать, в какие сроки): |
||||||||||||
|
||||||||||||
Конечного решения нет |
|
Существует официально принятое решение. Ключевые сотрудники согласны с высоким приоритетом задачи |
||||||||||
Выводы (что необходимо сделать, в какие сроки): |
||||||||||||
|
||||||||||||
На предприятии отсутствует система учёта, реально отражающая результаты хозяйственной деятельности |
|
Система учёта представляет оперативно (в течении 5-ти дней по окончанию месяца) и достоверно всю необходимую информацию |
||||||||||
Выводы (что необходимо сделать, в какие сроки): |
||||||||||||
|
||||||||||||
Руководители никогда не решали подобных задач и не проходили обучения |
|
Все руководители подразделений имеют практический опыт бюджетирования |
||||||||||
Выводы (что необходимо сделать, в какие сроки): |