Выручка участников рейтинга от деятельности для производственных предприятий – более 43,2 млрд руб., суммарное количество проектов – более 1600 шт.
Уважаемые дамы и господа, мы поздравляем всех участников с завершением очередного рейтинга «Лидеры информационных технологий для промышленности», который ежегодно проводится с 2013 года.
Рейтинг «Лидеры информационных технологий для промышленности» ставит своей целью предоставить достоверную и объективную информацию производственным предприятиям России о том, какие ИТ-компании являются лидерами именно в производственной сфере и владеют компетенциями решать специфические задачи автоматизации для производителей.
Общая выручка участников рейтинга за рассматриваемый период (2025 год) – более 159 млрд руб., их выручка от деятельности для производственных предприятий – более 43,2 млрд руб., суммарное количество проектов для промышленных компаний – более 1600 шт., что составляет значительную часть общего рынка ИТ для промышленного сектора России. В рейтинге приняли участие двадцать одна значимая для российского ИТ-рынка компания, многие из которых участвуют в нашем рейтинге уже не в первый раз и снова доказывают свое лидерство.
Участие в этом рейтинге традиционно было предложено более чем 200 ИТ-компаниям, в списке предоставляемых услуг которых были названы услуги для промышленных компаний. Как показал опрос, многие из них или почти не работали с производственными задачами в прошлом году, или решили не афишировать свои результаты, или не успели вовремя предоставить заполненные анкеты.
Методика проведения рейтинга: все данные были предоставлены участниками рейтинга, их анкеты были заверены руководством и печатью компании. Ключевым критерием являлись данные о выручке компаний от деятельности для промышленных компаний, для конкретных отраслей промышленности, реализации ИТ-решений. Вся информация об общей выручке компаний, доле услуг для промышленных предприятий в общей выручке, о количестве проектов – справочная; она может быть интересна и полезна как коллегам, так и потенциальным клиентам и партнерам участников данного рейтинга.
Победители рейтинга «Лидеры информационных технологий для промышленности» – это лучшие ИТ-компании России: сильные, профессиональные, умеющие не только выстоять, но и активно развиваться в любой экономической ситуации.
Традиционно мы попросили участников рейтинга поделиться своей оценкой прошедшего года, рассказать, какие ИТ-события 2025-го они считают главными для российской промышленности, а также предложить свои прогнозы на 2026 год.
Леонид Тихомиров, председатель Совета директоров группы компаний ITPS:
– Цифровизация промышленности постепенно переходит от быстрых перемен к стадии зрелости, выстраиванию стратегических подходов. Здесь на первый план выходят эффективность, результативность и предсказуемость решений. Импортозамещение по прежнему остается одним из ключевых приоритетов, задавая устойчивый спрос на отечественные разработки и ускоряя развитие российских решений.
Мы вступаем в эпоху, где искусственный интеллект (ИИ) становится неотъемлемой частью практически всего производства – от автоматизации процессов до оптимизации систем защиты информации. В отличие от предыдущих технологических циклов, внедрение новых решений происходит сегодня с беспрецедентной скоростью, требуя от компаний исключительной адаптивности и гибкости.
Ключевыми преимуществами ИИ являются его способность к автоматизированному выявлению проблемных зон, генерации различных сценариев с выбором из них оптимального и предложению вариантов улучшения текущей ситуации. Это позволяет значительно ускорить процесс принятия решений и снизить нагрузку на специалистов, повышая общую эффективность предприятий.
Ускоренное развитие также демонстрируют такие технологии, как цифровые двойники, предиктивная аналитика, промышленный интернет вещей (IIoT) и, конечно, кибербезопасность. Особое значение приобретает упреждающая кибербезопасность. Современные стратегии защиты информации включают в себя цифровую верификацию, обогащение, интеграцию и защиту данных. Регулярно обновляющиеся требования диктуют необходимость непрерывного совершенствования в этой области.
Не теряет актуальности проблема дефицита кадров. Для ее решения продолжается взаимодействие с профильными образовательными учреждениями и развитие программ переподготовки сотрудников.
2026 год можно назвать годом консолидации достигнутых результатов и дальнейшего развития цифровизации. Используя цифровые инструменты, предприятия по-прежнему стремятся к росту объемов производства, снижению рисков и повышению операционной эффективности.
Алексей Соломин, заместителем директора по цифровым продуктам NS Digital (ООО «Нефтьгазисследование», ГК «Нефтьсервисхолдинг»):
– Главными трендами 2025 года для промышленности стали «Искусственный интеллект» и «Автономность». Рынок движемся от систем, которые просто помогают человеку, к системам, способным работать самостоятельно или при минимальном вмешательстве со стороны человека. Эту технологическую реальность уже демонстрируют ведущие предприятия.
Если говорить о ситуации на российском рынке, то здесь я бы выделили несколько основных тенденций. Первое и самое главное это то, что фокус задачи смещается от самой автоматизации к результативности и экономической эффективности. Измеримый экономический эффект от внедряемых решений и технологий стоит во главе угла. Предприятия ожидают и планируют увеличение прибыли и снижение издержек за счет повышения операционной эффективности, оптимизации производственных и бизнес-процессов. При этом практика показывает, что российские ИТ-команды готовы браться за реализацию проектов в области автоматизации и показывать экономический эффект, который уже сегодня выражается в снижении операционных расходов на 10-15%, снижении сроков реализации проектов, повышении уровня безопасности и т.д.
На рынке фиксируется осторожный, но решительный интерес к ИТ-решениям. Заказчики подходят к вопросу прагматично: опираясь на существующие разработки, они готовы дорабатывать их под свои задачи совместно. При этом предприятия все чаще и чаще формируют требования к целостной архитектуре управления, связывающей планирование, производство, финансы и аналитику. Переход от разрозненных систем к единой архитектуре – это еще одна тенденция 2025 года. Многие компании пытались или пытаются перейти от точечных пилотных проектов к построению целостных цифровых экосистем с учетом цепочки ценности, но при этом, по разным оценкам, от 60% промышленных предприятий до сих пор не имеют единой цифровой среды. Технологическая неоднородность инструментов и принципов автоматизации процессов зачастую приводит к ненужному усложнению ИТ-систем.
Процесс импортозамещения, который в последние годы является определяющим для многих отраслей отечественной промышленности, в сфере ИТ-технологий идет активно, хотя и достаточно неравномерно. Следует разделять импортозамещение программных продуктов и непосредственно «железа». Если говорить именно о ПО, то в этом направлении успехи, на мой взгляд, более значительные. На российском рынке АСУ ТП и MES за последний год существенно выросла доля отечественных решений, которые по качеству не уступают, а в чем-то превосходят импортные аналоги. При этом дефицит качественных российских ИТ-продуктов все равно сохраняется, а значит, перспективы развития этого рынка по-прежнему очень большие.
С массовым производством «железа» для АСУ ТП (чипов, контроллеров, моделей ввода-вывода) ситуация несколько сложнее, по причине высокой зависимости от электронных компонентов, которую пока не удалось преодолеть окончательно. В реалиях 2025 года речь идет скорее о разработке «железа» совместно с партнерами из дружественных стран. Многие отечественные команды идут по этому пути. Однако главной проблемой все же остается не столько замена софта, сколько интеграция разнородного оборудования и программных продуктов в единый технологический комплекс.
Главный вызов для промышленности на ближайшие годы — это одновременное повышение эффективности, ускорение импортозамещения и развитие кадров. Я бы назвал это сменой приоритетов в отечественной ИТ-сфере. Размывание ролей отвлекает ресурсы от развития самого продукта, ведь сейчас многие российские вендоры вынуждены одновременно быть и разработчиками, и системными интеграторами. Компании-заказчики пока отмечают дефицит отечественных ИТ-решений, а вендоры называют нехватку квалифицированных кадров главным барьером развития.
При этом комплексное решение вопросов автоматизации, создание единой цифровой экосистемы вместо автоматизации разрозненных процессов остаются наиболее эффективными способами повышения экономической эффективности производства. И как мы говорили ранее, в России уже есть команды, готовые брать на себя роль МАС-партнера и обеспечивать реализацию крупных ИТ-проектов в промышленности на всех этапах его реализации.
Станислав Отинов, руководитель департамента производственных систем компании GMCS:
– Прошедший год стал для российской промышленности годом перехода от масштабных цифровых преобразований к точечной цифровизации, направленной на сохранение эффективности в новых рыночных условиях. По данным исследования RDN Group, для 75% металлургических компаний ключевым приоритетом стало именно повышение операционной эффективности. Российское программное обеспечение занимает от 25% до 50% в ИТ-ландшафте большинства металлургических предприятий, эти цифры правдивы и для остальных сегментов российской промышленности.
Государственная поддержка искусственного интеллекта стала одним из главных драйверов года, однако на практике проявился разрыв между ожиданиями и реальностью. ИИ доказал свою эффективность там, где уже была выстроена система сбора и обработки данных — например, в видеоаналитике. На производствах с преобладанием ручного труда и разрозненными источниками информации внедрение ИИ сталкивается с серьёзными трудностями.
Одним из барьеров для реализации проектов в области цифровизации остается и состояние нормативно-справочной информации (НСИ). По нашим оценкам, до 40% данных дублируются, а до 80% остаются неструктурированными. Исторически сложившиеся различия в стандартах и форматах делают ручную нормализацию дорогостоящей и плохо масштабируемой, что тормозит цифровые инициативы, аналитику и интеграцию активов после сделок M&A. Появление больших языковых моделей (LLM) и методов поиска с расширенной генерацией (RAG) открывает качественно новые возможности для решения этой задачи. Наш подход к автоматизации нормализации НСИ с помощью ИИ позволяет снизить затраты на ручную обработку на 60–80%, существенно повысить качество данных в единой системе, создать тиражируемую методологию для других справочников.
Если 2025 год был для многих предприятий был годом выбора инструментов и пилотных внедрений, то 2026-й становится годом «цифровизации ради роста производительности». В центре внимания оказываются APS/MES системы. Такие, например, как система планирования, управления и мониторинга производства, запасов и цепочек поставок на базе отечественных решений Райстеп, а также сквозное управление производственными процессами с помощью ИИ ассистентов на базе таких платформ, как R2S ProWork. Их применение позволяет автоматизировать сквозной жизненный цикл продукции, обеспечивая бизнесу прозрачность, контроль и предсказуемость. Важную роль играют и системы управления ремонтами и обслуживанием оборудования. Отдельный кластер решений с доказанной эффективностью формируют системы оптимизации на базе инструментов математического моделирования, которые становятся неотъемлемой частью стратегического и тактического управления производством.
Алексей Артамонов, директор «Норд Клан»:
– Если говорить про 2025 год, динамика рынка оказалась ниже, чем ожидали многие участники рынка. После активной фазы импортозамещения и запуска проектов в 2023-2024 годах компании начали внимательнее смотреть на экономику. Это повлияло и на темпы, и на сам подход к цифровизации.
Мы это хорошо видим по структуре запросов. С одной стороны, у бизнеса сформировалось понимание, что отдельные системы не дают нужного эффекта, поэтому есть запрос на связку процессов: производство, контроль качества, ремонты, аналитика, безопасность.
Но переход к сквозным процессам стал более прагматичным. Многие производственные компании не готовы сразу идти в масштабные проекты. Чаще они начинают с конкретной задачи: сократить простой, снизить брак, снизить количество внеплановых ремонтов.
Это очень заметно в теме искусственного интеллекта. В 2025 году он окончательно вышел из стадии экспериментов, но при этом исчезло отношение к нему как к универсальному решению. Запрос стал прикладным: промышленность выбирает решения, которые могут дать быстрый измеримый эффект. Это, как правило, задачи контроля качества, прогнозирования отказов, работы с производственными данными.
Еще одно изменение – рост требований к самим решениям. Высокая отказоустойчивость и киберустойчивость стали базовыми требованиями. Системы сразу должны работать в реальной среде: выдерживать нагрузку, корректно интегрироваться, быть безопасными.
Если говорить про ограничения, то они тоже стали более явными. Это и дефицит специалистов, и высокая стоимость проектов, и в целом осторожность бизнеса. Плюс многие предприятия уже столкнулись с тем, что сложные системы нельзя быстро заменить без потери эффективности, особенно там, где высокая нагрузка и критичные процессы.
В 2026 году подход к внедрениям ИТ-решений станет еще более прагматичным. Компании будут еще жестче оценивать инвестиции и запускать только те проекты, где понятен результат и просчитан экономический эффект.
Второй важный момент – данные. В 2025 году стало очевидно, что без нормализации и связности данных масштабировать ни аналитику, ни ИИ невозможно. Поэтому в 2026 году часть компаний сфокусируется именно на этом. Наш опыт – это не только сбор данных, но и синтетическая генерация их в лаборатории (там, где это возможно).
И третий момент – новый закон об ИИ в России. 18 марта 2026 года опубликован проект федерального закона «об основах госрегулирования применения технологий искусственного интеллекта». Первичный проект направлен на госсектор, но вероятно, дальше закон расширится на использование ИИ частным бизнесом.
Для разработки это означает изменение самого подхода к внедрению ИИ. Если раньше можно было запускать пилоты и дорабатывать решения по ходу, то теперь возрастает роль требований к данным, прозрачности моделей и воспроизводимости результатов.
В целом рынок уходит от идеи сразу построить идеальную систему к более реалистичной модели: сначала быстрый эффект на конкретном участке, затем постепенное развитие и интеграция. И именно такой подход, скорее всего, станет базовым для ближайших лет.
Светлана Кузнецова, руководитель направления Бизнес-автоматизации SimbirSoft:
– В 2025 году сложности для предприятий промышленности сохранялись, а в некоторых случаях возрастали. Однако ИТ-решения позволяют этой отрасли не только преодолевать вызовы, но и развиваться. Не будем отрицать внешние ограничения и даже частичную изоляцию от ряда рынков и информационных потоков. В связи с этим основным становится курс на технологический суверенитет и использование отечественных ИТ-решений.
Остановимся на ключевых ИТ-событиях 2025 года. К основным тенденциям можно отнести массовый переход промышленных компаний на решения российского вендора 1С.
Предприятия уже оценили практичность, удобство и большой охват операций данной конфигурации. Современные вызовы требуют комплексного подхода, формирования стратегических планов по ИТ-развитию, а не разовых проектов. И такие единые системы, как 1С ERP, с возможностью интеграций практически с любым технологическим решением, наиболее полно отвечают этому запросу.
Нельзя не отметить высокий спрос на внедрение APS-систем. В настоящее время от компаний требуется кратный рост производительности, чего нельзя добиться без грамотного планирования. APS (Advanced Planning and Scheduling) – программное обеспечение, которое позволяет решить эти задачи. Система помогает оптимизировать расписание производства, строит эффективный план, синхронизирует все этапы производства, адаптирует планы, увеличивает пропускную способность и многое другое.
Безусловно, никакое производство не будет полноценно работать без грамотной логистики. Здесь на помощь приходят ИТ-решения по управлению цепочками поставок (SCM) — еще один тренд минувшего года. Основной задачей SCM является обеспечение бесперебойной доставки сырья до производства, готовой продукции до склада, от склада к конечному потребителю. Затраты на доставку максимально снижаются, а удовлетворенность клиентов кратно растет.
Перспективы цифровизации на 2026 год можно связать в первую очередь с развитием искусственного интеллекта. Предполагаю, что именно ИИ станет главным трендом в части оптимизации аналитических и производственных процессов. На ИИ можно будет возложить задачи по анализу работоспособности оборудования, контроль качества, проектированию и оптимизации процессов.
Пока ожидания от искусственного интеллекта несколько выше, чем его реальные достижения. Но все эти вопросы будут решены, так как будущее не за теми, кто просто прикрутил нейросеть, а за теми, кто встроил ИИ в реальные бизнес-процессы промышленных компаний.
Ольга Баранова, директор направления ИТ-аудита и внедрения цифровых систем, ГК «Юзтех»
– На рынке разработки и внедрения программного обеспечения для промышленности наблюдаются две основных тенденции: стремительная цифровая трансформация и активное импортозамещение. Если еще 5-7 лет назад в основном использовались зарубежные решения, такие как Siemens Mindsphere, SAP ERP и Oracle Manufacturing, то сейчас мы видим заметный рост российских аналогов. На рынке появились разнообразные отечественные платформы и программные продукты, которые успешно конкурируют с иностранными.
Например: 1С:Предприятие 8 — для автоматизации учёта и управления, Галактика ERP — комплексное решение для промышленного менеджмента, Компас 3D и T FLEX CAD — системы автоматизированного проектирования, Аскон — PLM решения для управления жизненным циклом изделия, Системы виртуализации: «Альт Сервер Виртуализации», Termidesk for Astra, «Октопус» – отечественный балансировщик нагрузки ЦОД от ГК «Юзтех», Интеграционная платформа «ЮЗБАС» от ГК «Юзтех», САПР: nanoCAD, КОМПАС-График, КОМПАС-3D, СУБД: Postgres Pro Enterprise, сертифицированная ФСТЭК.
Современные ИТ-продукты учитывают специфические особенности российского производства. Это включает в себя разнообразные аспекты, например, соответствие нормативным требованиям, интеграция с государственными системами («Честный знак», ФГИС «Росаккредитация»), поддержка действующих отраслевых стандартов. При этом наблюдается экспоненциальный рост спроса на российские цифровые решения. По данным аналитиков, за последние три года рынок промышленного программного обеспечения показал впечатляющий рост, увеличившись более чем на 60%.
Однако в сегменте систем автоматизированного проектирования (САПР) существует интересный парадокс. Формально, отечественные продукты занимают около 90% всего рынка, однако на практике лишь примерно 15% компаний действительно используют эти решения. Большинство организаций продолжают работать с иностранным программным обеспечением, таким как AutoCAD или Solid Edge. Особенно это заметно в сложных инженерных системах, таких как CAD, CAM, CAE, где уровень импортозамещения колеблется в пределах 15-20%. Многие предприятия продолжают использовать ранее установленное иностранное программное обеспечение, особенно в сложных инженерных системах и автоматизированных системах управления технологическими процессами (АСУ ТП). В некоторых случаях компании даже заменяют западные программные решения на китайские аналоги, а не на российские.
К основным факторам роста можно отнести несколько ключевых аспектов. Во-первых, существует необходимость повышения конкурентоспособности компаний в условиях экономических санкций. Во-вторых, активно реализуются государственные программы поддержки цифровизации («Цифровая экономика», «Умное производство»). В-третьих, наблюдается нехватка квалифицированных специалистов, это приводит к необходимости автоматизации рутинных процессов.
Евгений Шустов, руководитель макрорегиона «Сибирь» компании «Первый Бит»:
– 2025 год стал для российской промышленной автоматизации годом зрелости — не в смысле завершённости, а в смысле качественного перехода. Если 2024-й был временем адаптации и первых шагов, то 2025-й показал: рынок научился не просто заменять ушедшие решения, но и выстраивать из них полноценную экосистему.
Главным регуляторным импульсом стал ФЗ №58: субъекты КИИ I категории перешли на отечественное ПО к сентябрю 2025 года, II категории — переходят к марту 2026-го. Реестр отечественного ПО насчитывает уже 65 MES-систем, рынок MES достиг 18 млрд рублей. Рынок SCADA вырос до 33,4 млрд рублей при среднегодовом темпе +17,4% — и здесь отечественные разработчики фактически полностью вытеснили иностранные решения. В этот же контур вписываются ТОиР/EAM-системы: предприятия переходят от планово-предупредительного к предиктивному обслуживанию оборудования, что напрямую сокращает простои и издержки. Нижний уровень управления производством — уже не уязвимое место, а полноценный элемент суверенной цифровой архитектуры.
Отдельный тренд, который часто недооценивают, — обязательная маркировка. Требования «Честного знака» охватывают всё новые категории промышленной продукции: кабели, трубы, радиоэлектроника, компоненты транспортных средств, с марта 2026 года — производственная спецодежда. Компании, не автоматизировавшие интеграцию учётных систем с «Честным знаком» и ЭДО, рискуют штрафами и остановкой оборота. Запрос на готовые решения на базе 1С здесь устойчиво растёт.
Третий ключевой тренд 2025-го — индустриализация ИИ. Объём внедрений AI-решений вырос на 32% во II квартале, доля компаний, системно применяющих ИИ, — с 28% до 43%. Формируется класс AI-MES, где предиктивная аналитика и машинное обучение встроены прямо в контур управления производством, а связка SCADA–MES–ERP–BI становится новым стандартом.
Мы в Первом Бите фиксируем это в цифрах: выручка по промышленному направлению за 2025 год выросла на 30% — и этот рост обеспечен именно запросом на комплексные интеграции, а не точечные внедрения.
На 2026 год вижу три главных вектора. Первый — смещение с «соответствия требованиям» на «экономический результат»: когда волна вынужденного импортозамещения завершится, заказчики начнут требовать измеримой отдачи от уже внедрённых систем. Второй — ИИ и RPA в операционном контуре: программные роботы и ИИ-агенты берут на себя рутину — от обработки заявок на ТОиР до автоматической подготовки отчётности и управления цепочками поставок. Первые промышленные внедрения уже дают результат. Третий — кибербезопасность как обязательный элемент промышленной архитектуры. Чем глубже цифровизация проникает в производственный контур, тем выше ставки: атака на SCADA или MES — это уже не утечка данных, а остановка цеха и прямые финансовые потери. Защита промышленных систем управления, данных и интеллектуальной собственности в 2026 году перестаёт быть задачей ИТ-службы и становится приоритетом операционного менеджмента».
Александр Рошаль, генеральный директор RDV:
– 2025 год стал для ИТ в промышленности периодом перехода к более системной работе с цифровыми решениями. После этапа активного импортозамещения компании сосредоточились на повышении эффективности уже внедрённых систем и их интеграции в единую управляемую среду.
Мы видим, что предприятия всё чаще переходят от отдельных ИТ-проектов к комплексному развитию цифровой архитектуры. В центре внимания – связка ключевых систем: учёт, производство, логистика, аналитика. Это позволяет не только автоматизировать процессы, но и повышать управляемость бизнеса в целом.
При этом подход к реализации таких проектов меняется. На фоне более сдержанного отношения к инвестициям компании чаще выбирают поэтапное развитие: через точечные решения, которые дают быстрый измеримый эффект и позволяют последовательно выстраивать целостную архитектуру.
В центре внимания – влияние внедрений на операционные показатели, прозрачность процессов и скорость принятия решений.
В 2026 году этот подход будет усиливаться. Компании продолжат двигаться в сторону комплексной цифровизации и более тесной интеграции систем, сохраняя фокус на эффективности каждого этапа внедрения.
В этих условиях ключевую роль играет не только выбор технологий, но и качество их внедрения и сопровождения.
Ольга Семенская, директор департамента 1С ГК «КОРУС Консалтинг»:
– Большое значение имеет влияние общей экономической ситуации и продолжающегося тренда на импортозамещение софта в российской промышленности, а также включение ERP-систем в перечень объектов критической инфраструктуры для стратегических отраслей промышленности.
Экономическая ситуация диктует бизнесу более осторожный подход к инвестициям в ИТ, поиску измеримых эффектов от автоматизации. А усиление давление в части импортозамещения приводит к тому, что вместо точечных и разрозненных ИТ-инициатив промышленность больше внимания уделяла построению целевой ИТ-архитектуры, сквозным процессам и качеству систем.
Дополнительным фактором стали структурные изменения на рынке: M&A-сделки, перераспределение активов, выход компаний из международных групп — все это способствует росту спроса на проекты по консолидации учета, выстраиванию единого управленческого контура.
При этом рынок развивается неравномерно: если часть крупных системообразующих предприятий сдерживает ИТ-бюджеты, то в растущих отраслях спрос на автоматизацию увеличивается. Это заметно в пищевой промышленности, FMCG и АПК, где компании продолжают инвестировать в автоматизацию, развитие цифрового учета и замену устаревших ИТ-решений.
Импортозамещение остается значимой темой для промышленности, но уже не как экстренная мера, а как часть более широкой задачи по перестройке ИТ-ландшафта. В 2025 году акцент смещался с самого факта замены ПО на качество ИТ-архитектуры, зрелость внедрения и способность новых решений поддерживать необходимый уровень производительности.
В 2026 году дополнительным стимулом стало регулирование критической информационной инфраструктуры: в ключевых отраслях промышленности ERP-системы вошли в перечень типовых объектов КИИ.
В прошлом году мы провели исследование, которое показывает оценку состояния учетных систем самими компаниями. Бизнес говорит о том, что 43% внедренных ERP требуют оптимизации или не закрывают весь объем необходимых производственных и управленческих задач, 36% опрошенных организаций готовятся к внедрению платформы, и только для 10% система является полноценным ядром управленческого контура. Вопрос сегодня не просто в наличии ERP, а в глубине автоматизации, качестве внедрения и роли системы в управлении бизнесом.
Также очень заметен рост числа проектов по переходу с 1С:УПП на современные решения. Это связано с тем, что в 2027 году Фирма «1С» прекратит поддержку системы. Для многих производственных компаний обновление платформы является актуальной задачей, и в 2026 году тренд на замену УПП, скорее всего, усилится.
В целом ИТ-проекты для промышленности становятся более масштабными, сложными организационно и функционально. Одновременно растет интерес к прикладным сценариям ИИ, аналитике, роботизации, но такие инициативы зависят от зрелости базового ИТ-ландшафта и качества данных.
Александр Смоленский, генеральный директор холдинга разработчиков промышленного ПО «Экспанта»:
– 2025 год стал для «Экспанты» годом роста. Компания выросла в два раза по выручке и по продуктовому составу: в холдинг вошли несколько новых продуктовых команд, и у нас появилась возможность консолидировать продуктовую линейку так, чтобы предлагать нашим клиентам, в первую очередь промышленным предприятиям, целостную цепочку взаимосвязанных продуктов, которые позволяют получать эффект на всех этапах производства и полностью заместить целую палитру иностранных решений.
Стоит отметить, что «Экспанта» – не классический вертикально интегрированный холдинг, это во многом кооператив, где контроль за разработкой и за функционированием компаний внутри холдинга остается у их основателей. Это и наш ответ на экономические вызовы, и решение задачи по сохранению конкурентной цены наших решений на рынке, а также возможность для талантливых людей внутри компаний холдинга сосредоточить все усилия на техническом творчестве и разработке лучших продуктов на рынке.
Павел Сергиенко, генеральный директор ГК «ИНФОПРО»:
– 2025 год стал для российского промышленного ИТ-рынка этапом зрелости и системного переосмысления цифровой трансформации. Если в предыдущие годы предприятия в первую очередь решали задачу импортозамещения и оперативной замены ушедших западных решений, то в 2025 году акцент заметно сместился на повышение эффективности производства и принятие управленческих решений на основе данных.
Ключевым событием года, на наш взгляд, стало формирование устойчивого спроса на отраслевые цифровые решения, ориентированные на конкретные производственные процессы. Промышленные компании всё чаще рассматривают ИТ не как вспомогательный инструмент, а как важный элемент управления производством, энергетикой и инфраструктурой предприятий. Растёт интерес к системам аналитики, прогнозирования режимов работы оборудования, цифровым платформам для управления производственными процессами, а также к инструментам интеграции разрозненных информационных систем в единую цифровую среду предприятия.
В 2025 году мы также наблюдали дальнейшее усиление внимания к вопросам технологического суверенитета. Для промышленности это означает не только использование отечественного программного обеспечения, но и развитие собственных инженерных компетенций, формирование устойчивых экосистем разработчиков и интеграторов, способных решать комплексные задачи цифровизации.
Отдельно стоит отметить рост интереса предприятий к аналитическим и интеллектуальным инструментам. Использование методов прогнозной аналитики, элементов искусственного интеллекта и математического моделирования всё активнее применяется для повышения эффективности эксплуатации энергетических систем, оптимизации производственных режимов и снижения операционных затрат.
В 2026 году, по нашему мнению, ключевыми тенденциями станут дальнейшая интеграция производственных и управленческих систем, развитие отраслевых цифровых платформ и переход от точечных ИТ-проектов к комплексным программам цифровой трансформации предприятий. При этом особое значение будет иметь способность ИТ-компаний предлагать не только технологические решения, но и отраслевую экспертизу, глубокое понимание производственных процессов и практический опыт внедрения.
Для компаний, работающих на промышленном рынке, это означает переход к новой модели сотрудничества с заказчиками – от поставщиков программных продуктов к стратегическим партнёрам по развитию и повышению эффективности бизнеса.
Виталий Данильчук, управляющий партнер «Промышленность, ТЭК и здравоохранение» IBS:
– Для IBS 2025 год характеризовался подведением итогов по крупным проектам, фундамент которых был заложен два-три года назад. Реализованные сложные и масштабные решения позволили подтвердить ряд гипотез и установить пределы возможностей композитных архитектур, построенных на доступных сейчас компонентах.
Требуется дополнительная оценка и стандартная работа над ошибками, но выводы однозначны. Во-первых, сформировано понимание механизмов достижения требуемой производительности и функциональной полноты для крупных федеральных заказчиков. Во-вторых, такие проекты не будут массовыми. Это инженерно сложные и ресурсоемкие проекты, предъявляющие высокие требования к команде и конкретным экспертам. В-третьих, работоспособность собранной архитектуры — это ответственность интегратора, а не вендора, даже основных компонентов. В-четвертых, уровень мотивации бизнеса выступает ключевым фактором успешности. Проекты с высоким уровнем неопределенности и рисков требуют однозначного обоснования целесообразности таких усилий.
Можно выделить еще несколько факторов, характеризующих 2025 год: завершение периода громких и масштабных инвестиций в импортозамещение, цифровизацию и повальное ИТ-вендорство. Рынок труда в ИТ существенно и довольно быстро трансформировался. Дефицит кадров в целом не наблюдается, за исключением уникальных экспертов и команд, которых пока недостаточно. Рынок снова столкнулся с кризисными явлениями в виде неплатежей и просроченной дебиторской задолженности, в том числе среди крупных федеральных компаний.
Игорь Зельдец, заместитель генерального директора К2Тех:
– В 2025 году подход промышленных предприятий к ИТ был очень рациональным и осознанным.
Росла ключевая ставка, росли издержки. В большинстве отраслей произошло сокращение ИТ-бюджетов. В таких условиях многие компании вынуждены были секвестировать затраты на ИТ и, как следствие, внедрять только самое важное и стремиться получать максимум пользы из каждого решения.
Импортозамещение продолжалось, но компании не экстренно импортозамещались, а внимательно смотрели на качество продуктов и их совместимость друг с другом в ИТ-ландшафте.
В условиях стремления к осознанному и эффективному внедрению и дефицита кадров продолжал расти спрос на ИТ-аутсорсинг. По оценкам аналитиков TAdviser, рынок ИТ-услуг и аутсорсинга в России в 2025 году вырос примерно на 10%. Причем многие предприятия старались работать с ИТ-партнерами, закрывающими полный цикл задач: от импортозамещения и внедрения новых решений до доработки ПО и поддержки всей ИТ-инфраструктуры. Делегировать все это одному надежному ИТ-интегратору для многих компаний было проще и эффективнее, чем работать с несколькими более мелкими подрядчиками или увеличивать штат в условиях острого дефицита кадров.
Важно, что даже в такой непростой ситуации на ИТ-рынке развивались инновации. Мы увидели реальные пилоты и внедрения ИИ в промышленности. Несмотря на то, что далеко не у всех компаний был бюджет на ИИ, наблюдался большой интерес к этой теме.
В 2026 году тренды 2025 года не потеряют актуальность. В условиях нестабильности рынка и ограниченного ИТ-бюджета компании продолжат искать варианты сохранения и повышения эффективности бизнеса.
Одним из путей преодоления вставших перед ИТ-рынком вызовов останется консолидация. Будет расти число крупных партнерств как между промышленными предприятиями, так и между вендорами и интеграторами.
Кроме того, усилится тренд на платформенные решения и экосистемность. Крупные компании продолжат выстраивать целостные ИТ-ландшафты из совместимых отечественных продуктов вместо набора разрозненных систем.
В погоне за эффективностью будут активнее внедряться инновации, в том числе ИИ, к которому в 2025 году большинство компаний еще присматривались. Но важно понимать, что в 2026 году нет цели объять необъятное и сделать внезапный прорыв в применении Искусственного интеллекта. Перед его внедрением важна подготовительная работа: выстраивание надежной ИТ-инфраструктуры, структурирование данных, подготовка документации и сотрудников.
Так, на конец 2025 года важным барьером остались неструктурированные данные, которые плохо совместимы с инновационными технологиями, в том числе с ИИ. По данным исследования К2Тех, 21% предприятий несет финансовые потери из-за низкого качества данных. Этот барьер предстоит преодолеть в 2026 году, чтобы затем получать реальные бизнес-эффекты от инноваций.
Одним из ключевых фокусов, на которые промышленные предприятия будут готовы выделять бюджет в 2026 году, останется ИБ. По данным исследования К2 Кибербезопасность (ИБ-подразделение К2Тех) и Positive Technologies, в 2025 году больше половины корпораций увеличили бюджет на кибербезопасность на 20–40%. По прогнозам, у значительной части компаний в 2026 году бюджет на ИБ как минимум не сократится, а скорее всего продолжит расти.
Отдельным трендом 2026 года останется ужесточение требований к безопасности и импортонезависимости объектов критической информационной инфраструктуры (КИИ). Причем перечень объектов КИИ может расширяться. Например, в феврале этого года распоряжением Правительства № 360-р в него были включены ERP-системы в химической, металлургической, горнодобывающей, ракетно-космической отраслях и в оборонной промышленности. Поэтому предприятия будут вынуждены переходить на отечественные аналоги ERP-систем.
В итоге консолидация, экосистемность, фокус на приоритетных ИТ-решениях и внимание к инновациям, а также соблюдение требований регуляторов позволят сохранять осознанный подход к внедрению ИТ в 2026 году и получать реальные эффекты для бизнеса.
Итак, победители рейтинга «Лидеры информационных технологий для промышленности – 2026»:
*здесь и далее – компании, работающие под брендом «Первый Бит»: ООО «Ускорение Бизнеса», ООО «Лаборатория технологий», ООО «Формула ИТ», ООО «Индустрия Автоматизации», ООО «Технология результата», ООО «НФП Финансовые Решения», ООО «Айти Сервис», ООО «ИТ Интеллект», ООО «Информ Стандарт», ООО «Бизнес Ресурсы», ООО «Интехбизнес», ООО «Лучшие практики»,
ООО «Планета Софт»
В этом году компании-участники предоставили подробные данные для девяти видов решений, следовательно, победители будут распределяться именно по ним.
В этом сегменте в 2025 году участниками рейтинга было реализовано более 500 проектов на общую сумму более 12,5 млрд рублей.
В этом сегменте в 2025 году участниками рейтинга было реализовано более 500 проектов на общую сумму более 6,9 млрд рублей.
В этом сегменте в 2025 году участниками рейтинга было реализовано более 120 проектов на общую сумму более 1,8 млрд рублей.
В этом сегменте в 2025 году участниками рейтинга было реализовано более 130 проектов на общую сумму более 3 млрд рублей.
В этом сегменте в 2025 году участниками рейтинга было реализовано более 55 проектов на общую сумму более 760 млн рублей.
В этом сегменте в 2025 году участниками рейтинга было реализовано более 30 проектов на общую сумму более 1,2 млрд рублей.
В этом сегменте в 2025 году участниками рейтинга было реализовано более 45 проектов на общую сумму более 480 млн рублей.
В этом сегменте в 2025 году участники рейтинга реализовали более 55 проектов на общую сумму более 5,3 млрд рублей.
В этом сегменте в 2025 году участники рейтинга реализовали более 55 проектов на общую сумму более 560 млн рублей.
Традиционно с достаточно большим отрывом лидируют:
Максимальное число проектов было реализовано участниками рейтинга в такой отрасли, как нефтегазовый комплекс (470 проектов), далее следует машиностроение (211 проектов), на третьем месте – химия и нефтехимия (168 проектов).
В этой отрасли в 2025 году участниками рейтинга было реализовано более 95 проектов на общую сумму более 2 млрд рублей.
В этой отрасли в 2025 году участниками рейтинга было реализовано 13 проектов на общую сумму более 240 млн рублей.
В этой отрасли в 2025 году участниками рейтинга было реализовано более 75 проектов на общую сумму более 840 млн рублей.
В этой отрасли в 2025 году участниками рейтинга было реализовано более 200 проектов на общую сумму более 5,8 млрд рублей.
В этой отрасли в 2025 году участниками рейтинга было реализовано более 100 проектов на общую сумму более 1,3 млрд рублей.
В этой отрасли в 2025 году участниками рейтинга было реализовано более 470 проектов на общую сумму более 14,2 млрд рублей.
В этой отрасли в 2025 году участниками рейтинга было реализовано более 120 проектов на общую сумму более 3,3 млрд рублей.
В этой отрасли в 2025 году участниками рейтинга было реализовано 8 проектов на общую сумму более 430 млн рублей.
В этой отрасли в 2025 году участниками рейтинга было реализовано более 25 проектов на общую сумму более 675 млн рублей.
В этой отрасли в 2025 году участниками рейтинга был реализовано 9 проектов на общую сумму более 120 млн рублей.
В этой отрасли в 2025 году участниками рейтинга было реализовано более 165 проектов на общую сумму более 3,9 млрд рублей.
В этой отрасли в 2025 году участниками рейтинга было реализовано 10 проектов на общую сумму более 187 млн рублей.
В этой отрасли в 2025 году участниками рейтинга было реализовано более 155 проекта на общую сумму более 4,4 млрд рублей.
Как свидетельствуют итоги рейтинга «Лидеры информационных технологий для промышленности – 2026» и комментарии его участников, в российской ИТ-сфере есть более чем серьезные вызовы, а также и новые возможности. Кто и как сможет ими воспользоваться, мы расскажем вам в итогах рейтинга уже следующего, 2027-го года.
Мы открыты для сотрудничества со всеми компаниями, желающими принять участие в Рейтинге-2027, заявки на участие в Рейтинге, вопросы и предложения вы можете присылать на адрес info@up-pro.ru (просьба указать тему письма – «Рейтинг ИТ»).
Мы поздравляем победителей рейтинга «Лидеры информационных технологий для промышленности – 2026» и желаем им новых успехов и достижений!
