Цели, заказчики программы, кто реализует, что уже сделано.
Благодарим пресс-службу УК ООО «ТМС групп» за предоставление данного материала.
Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством». 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Несомненно, цифровизация изменила жизнь граждан: развивается телемедицина, стали привычными для школьников он-лайн обучение и электронные дневники, вызвать такси или воспользоваться другими сервисными услугами через интернет – это не только доступно, но и популярно среди населения. К примеру, за годы работы портала Госуслуг многие россияне оценили, насколько он удобен для того, чтобы подать заявление на получение паспорта или зачисления, ребенка в школу, детский садик; начисления субсидий, оплаты коммунальных услуг или проверки наличия штрафов.
Цели цифровизации – это сокращение расходов и ускорение процессов за счет автоматизации производства и технологичности, исключение рисков, связанных с человеческим фактором, минимизация ошибок, мобильность и, конечно же, удобство в использовании.
Это одно из конкурентных преимуществ компании, думающей о будущем и готовой меняться в соответствии с требованиями времени, заказчика и рынка.
Создать удобную среду для человека и бизнеса. Такой целью задались в компании с момента ее основания. Она активно подключилась к цифровой трансформации в Холдинге. Наработанный опыт подсказывал: необходимо пересмотреть многие из действующих процессов, чтобы было удобно, оперативно и просто решать поставленные задачи и получать результаты.
Заказчиком программы цифровой трансформации дивизиона выступает директор УК ООО «ТМС групп» Анвар Яруллин, руководит программой Радик Кутдусов, начальник центра управления производством. Также существенный вклад в проект вносят специалисты Центра управления программой цифровой трансформации Холдинга «ТАГРАС». К работе над дорожной картой привлечены и специалисты отдела Информационных технологий, эксперты-владельцы бизнес-процессов, представители подрядчиков по развитию информационных систем, а также подрядчики-консультанты в сфере управления проектами и цифровизации, архитекторы в области данных и систем, ИТ-инфраструктуры и информационной безопасности. В целом в постоянную работу вовлечены более 30 человек.
Узнать больше: Дорожная карта цифровой трансформации: «ТМС групп»
В начале года в управляющей компании «ТМС групп» приступили к разработке дорожной карты для программы цифровой трансформации.
Если на первом этапе рассмотрены тенденции развития компаний нефтесервиса, направления работы «ТМС групп» и приоритеты цифровизации, то на втором этапе состоялась успешная защита целевой архитектуры информационных систем в Холдинге. В рамках же третьего этапа формируется портфель проектов цифровой трансформации, требования к организации цифровизации.
Разработка дорожной карты цифровой трансформации компании подходит к завершению. Сейчас прорабатываются задачи третьего этапа. Проекты дорожной карты рассчитаны до 2025 года с дополнительными рамочными инициативами до 2030 года, и она полностью соответствует видению цифровой трансформации в «ТАГРАСе» в целом.
Узнать больше: Программа комплексной цифровой трансформации Холдинга «ТАГРАС»
Дорожная карта поможет получить варианты целевых бизнес-моделей дивизиона, выстроить архитектуру, сформировать портфель проектов цифровой трансформации и подготовить технические задания по разработке информационных систем.
Промежуточный результат – сформированное мнение сотрудников «ТМС групп» по ожиданиям от цифровой трансформации. Людям нужны цели, им важно понимать потребность изменений и их масштаб, как изменения улучшат жизнь и работу каждого сотрудника компании. Заинтересованность коллектива в развитии позволит достичь главной цели - сделать бизнес-процессы эффективными, а проекты компании со сторонними заказчиками – долгосрочными.
КОММЕНТАРИИ
Радик Кутдусов, начальник ЦУП УК ООО «ТМС групп»:
– Сначала анализировали ситуацию собственными силами. Были обследованы бизнес-процессы и информационные системы, зафиксирована модель «как есть. Информация была проанализирована, после чего в рамках второго этапа проектирования выстроена целевая модель «как должно быть». Мы привлекли специалистов, чтобы избежать ошибок в принимаемых решениях. Здесь профессионалам пришлось основательно вникнуть в действующую структуру и систему компании. Ни для кого не является секретом, что «ТМС групп» – компания, изначально имеющая крепкий «технологичный фундамент». В связи с чем этот период занял более продолжительное время, чем планировалось, и такой щепетильный подход к поставленной задаче рационален. Как говорится, семь раз отмерь, один раз отрежь.
Людмила КАДЫРОВА
