0 комментариев

Воронка сценария

Настоящее предопределяется знаниями, инфраструктурой, техникой, законами, поведением рыночных партнеров и потребителей, которые очень слабо изменяются в краткосрочном периоде. События, которые возмущают, не играю при этом заметной роли. Оперативное планирование в большей степени определяется структурами настоящего.  Если мы заглянем в будущее, то увидим, что влияние настоящего понемногу уменьшается. Спектр возможностей наподобие воронки расширяется.  Учитывая влияющие факторы, которые мы имеем на сегодняшний день, мы получаем трендовый сценарий, изображенный штриховой линией на рисунке 1. В случае, если в будущем начнут действовать иные неучтенные факторы, оказывающие влияние, траектория развития может достаточно сильно уйти в сторону от трендовой. В таком случае мы получим экстремальные сценарии, которые могут быть как оптимистическими, так и пессимистическими. На приведенном ниже рисунке 1 верхняя линия – оптимистическая версия сценария, нижняя – пессимистическая.   Рисунок 1. Воронка сценария  Итак, для объяснения метода разработки сценария применяется модель воронки сценария. Если речь идет о сценарии, имеются виду специальные методы прогнозирования, которые отличаются от тех, которые применяются обычно. Так при использовании данного метода подвергается обработке количественная и качественная информация. Результаты чаще всего получаются многофакторными, оценки применяются только для понимания взаимосвязей. Далее сценарии можно выводить исходя из текущей ситуации. Временное поле, отображенное в воронке сценария, действует как для крупных, так и для средних и малых типов организационных структур. Оперативное планирование охватывает период равный 1 году. Стратегическое планирование на средних и малых предприятий охватывает период в 4-5 лет, на крупных предприятиях – до 10 лет, в зависимости от того, когда должны произойти изменения.  Планирование будущего каждого предприятия является неопределенным. Данная неопределенность относительно наступления предсказанных событий возрастает по мере продвижения в будущее. По этой причине воронка сценария по мере течения времени все больше расширяется.   Форма воронки сценария должна отображать то, что изменения во внешней среде могут протекать в разных направлениях, то есть предприятие может развиваться как по вертикали, так и по горизонтали и диагонали.  На основе существующих факторов, которые оказывают влияние, формируется трендовый сценарий. В случае влияния дополнительных факторов может получиться иная картина будущего (отмеченная пунктирной линий А на рисунке 2). Но данный сценарий А так же может измениться в случае влияния на него возмущающих событий и,  соответственно, события могут развиваться по другому направлению. Таким образом, появляется сценарий В. Данная ситуация берется руководством предприятия под контроль, а следовательно проводятся корректирующие мероприятия. Рисунок 2. Воронка сценария с возмущающим событием  В случае осуществления долгосрочных инвестиций следует сформировать точные стратегии. К таким долгосрочным инвестициям можно отнести строительство цеха или приобретение оборудования, разработка новой продукции. Кроме того, долгосрочные инвестиции необходимы в целях повышения квалификации и образования.  Итого  Для наглядности разработки сценариев развития событий можно применять метод «воронка сценария». При разработке сценария обработке подвергается качественная и количественная информация. Форма получившейся воронки отражает многофакторность изменений во внешней среде. На основании имеющихся факторов, оказывающих влияние, формируется трендовый сценарий. Возмущающие события влияют не сценарий и могут отклонить нормальную траекторию развития согласно запланированного сценария. Следует помнить о том, что предприятие может развиваться по экстремальным траекториям. По этой причине необходимо разрабатывать запасные сценарии. Смотрите также: Принятие решений - какие методы использовать? 

Настоящее предопределяется знаниями, инфраструктурой, техникой, законами, поведением рыночных партнеров и потребителей, которые очень слабо изменяются в краткосрочном периоде. События, которые возмущают, не играю при этом заметной роли. Оперативное планирование в большей степени определяется структурами настоящего. 

Если мы заглянем в будущее, то увидим, что влияние настоящего понемногу уменьшается. Спектр возможностей наподобие воронки расширяется. 

Учитывая влияющие факторы, которые мы имеем на сегодняшний день, мы получаем трендовый сценарий, изображенный штриховой линией на рисунке 1. В случае, если в будущем начнут действовать иные неучтенные факторы, оказывающие влияние, траектория развития может достаточно сильно уйти в сторону от трендовой. В таком случае мы получим экстремальные сценарии, которые могут быть как оптимистическими, так и пессимистическими. На приведенном ниже рисунке 1 верхняя линия – оптимистическая версия сценария, нижняя – пессимистическая.  

Воронка сценария

Рисунок 1. Воронка сценария 

Итак, для объяснения метода разработки сценария применяется модель воронки сценария. Если речь идет о сценарии, имеются виду специальные методы прогнозирования, которые отличаются от тех, которые применяются обычно. Так при использовании данного метода подвергается обработке количественная и качественная информация. Результаты чаще всего получаются многофакторными, оценки применяются только для понимания взаимосвязей. Далее сценарии можно выводить исходя из текущей ситуации.

Временное поле, отображенное в воронке сценария, действует как для крупных, так и для средних и малых типов организационных структур. Оперативное планирование охватывает период равный 1 году. Стратегическое планирование на средних и малых предприятий охватывает период в 4-5 лет, на крупных предприятиях – до 10 лет, в зависимости от того, когда должны произойти изменения. 

Планирование будущего каждого предприятия является неопределенным. Данная неопределенность относительно наступления предсказанных событий возрастает по мере продвижения в будущее. По этой причине воронка сценария по мере течения времени все больше расширяется.  

Форма воронки сценария должна отображать то, что изменения во внешней среде могут протекать в разных направлениях, то есть предприятие может развиваться как по вертикали, так и по горизонтали и диагонали. 

На основе существующих факторов, которые оказывают влияние, формируется трендовый сценарий. В случае влияния дополнительных факторов может получиться иная картина будущего (отмеченная пунктирной линий А на рисунке 2). Но данный сценарий А так же может измениться в случае влияния на него возмущающих событий и,  соответственно, события могут развиваться по другому направлению. Таким образом, появляется сценарий В. Данная ситуация берется руководством предприятия под контроль, а следовательно проводятся корректирующие мероприятия.

Возмущающее событие

Рисунок 2. Воронка сценария с возмущающим событием 

В случае осуществления долгосрочных инвестиций следует сформировать точные стратегии. К таким долгосрочным инвестициям можно отнести строительство цеха или приобретение оборудования, разработка новой продукции. Кроме того, долгосрочные инвестиции необходимы в целях повышения квалификации и образования. 

Итого 

Для наглядности разработки сценариев развития событий можно применять метод «воронка сценария». При разработке сценария обработке подвергается качественная и количественная информация. Форма получившейся воронки отражает многофакторность изменений во внешней среде. На основании имеющихся факторов, оказывающих влияние, формируется трендовый сценарий. Возмущающие события влияют не сценарий и могут отклонить нормальную траекторию развития согласно запланированного сценария. Следует помнить о том, что предприятие может развиваться по экстремальным траекториям. По этой причине необходимо разрабатывать запасные сценарии.

Смотрите также: Принятие решений - какие методы использовать? 

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Если вам есть что рассказать о цифровизации производства вашего предприятия - пишите нам в редакцию ... Как Татнефть автоматизирует систему инноваций на производстве
Нам повезло - для нас экскурсию и дегустацию проводила бывший главный пивовар этого завода, было реа... Промышленный туризм: побывай на пивоварне, которой уже более 155 лет!
Подскажите как понять какая методика лучше всего подходит для товара. Есть например три модели попол... Управление запасами
Толковая статья автора-практика. Полная версия - в крайнем номере альманаха "Управление произво... Из личного опыта: как вовлечь сотрудников в процесс непрерывного совершенствования
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”