0 комментариев

Критический объем производства

Критический объем – это объем производства за отчетный период, при котором общие затраты для двух альтернатив одинаково велики.  При объеме производства, который превышает критический, технологический процесс с высокими постоянными затратами выгоднее, чем с низкими. При этом принимаются во внимание только те постоянные и переменные затраты, которые влияют на выбор процесса. Критический объем можно определить: графическим методом расчетным методом.  Графический метод определения критического объема производства  На рис.2 определяется критический объем обоих технологических процессов, постоянные и переменные затраты которых были рассчитаны на рис.1. При этом затраты каждого технологического процесса представляются следующим образом. Сначала проводится горизонтальная прямая постоянных затрат, затем - прямая общих затрат.  Рис.1: Схема сравнительного калькулирования себестоимости  Таким образом, процесс 1 выгоднее, чем процесс 2 до достижения объема производства в Mkr в 5.200 штук в год.  Расчетный метод определения критического объема  Мы будем исходить из следующего уравнения (формулы):               K = Kf + kv * M, где    K – общие затраты в евро/год                                                   Kf- постоянные затраты в евро/год                                                   kv– переменные затраты в евро/шт.                                                   М – объем производства в шт./год                                                   Мkr – критический объем в шт./год.  При критическом объеме Mkr общие затраты технологического процесса 1 равны общим затратам процесса 2. Таким образом имеем следующую формулу:                                                                                                        K = Kf1 + kv1 * Mkr = Kf2 + kv2 * Mkr  Отсюда следует: Mkr = Kf2 – Kf1, евро/год kv1 – kv2, евро/шт.   Используя значения таблицы на рис.12, получаем следующий критический объем процессов 1 и 2:  Объем производства 3.000 шт.: Mkr =   2.702 евро/год – 908 евро/год = 5.185 шт./год       4.200 евро/год - 3.162,50 евро/год   3.000 шт./год 3.000 шт./год   Объем производства 6.000 шт.: Mkr =   2.702 евро/год – 908 евро/год = 5.185 шт./год     8.200 евро/год - 6.325 евро/год   6.000 шт./год 6.000 шт./год   Смотрите также: Непрерывные операционные улучшения, Бизнес-инжиниринг.

Критический объем – это объем производства за отчетный период, при котором общие затраты для двух альтернатив одинаково велики. 

При объеме производства, который превышает критический, технологический процесс с высокими постоянными затратами выгоднее, чем с низкими. При этом принимаются во внимание только те постоянные и переменные затраты, которые влияют на выбор процесса. Критический объем можно определить:

  • графическим методом
  • расчетным методом. 

Графический метод определения критического объема производства 

На рис.2 определяется критический объем обоих технологических процессов, постоянные и переменные затраты которых были рассчитаны на рис.1. При этом затраты каждого технологического процесса представляются следующим образом. Сначала проводится горизонтальная прямая постоянных затрат, затем - прямая общих затрат. 

Схема сравнительного калькулирования себестоимости

Рис.1: Схема сравнительного калькулирования себестоимости 

Таким образом, процесс 1 выгоднее, чем процесс 2 до достижения объема производства в Mkr в 5.200 штук в год. 

Расчетный метод определения критического объема 

Мы будем исходить из следующего уравнения (формулы):

              K = Kf + kv * M, где    K – общие затраты в евро/год

                                                  Kf- постоянные затраты в евро/год

                                                  kv– переменные затраты в евро/шт.

                                                  М – объем производства в шт./год

                                                  Мkr – критический объем в шт./год. 

При критическом объеме Mkr общие затраты технологического процесса 1 равны общим затратам процесса 2. Таким образом имеем следующую формулу:                                                                                                       

K = Kf1 + kv1 * Mkr = Kf2 + kv2 * Mkr 

Отсюда следует: Mkr =

Kf2 – Kf1, евро/год

kv1 – kv2, евро/шт.

 

Используя значения таблицы на рис.12, получаем следующий критический объем процессов 1 и 2: 

Объем производства 3.000 шт.: Mkr =

 

2.702 евро/год – 908 евро/год

= 5.185 шт./год

 

 

 

4.200 евро/год

-

3.162,50 евро/год

 

3.000 шт./год

3.000 шт./год

 

Объем производства 6.000 шт.: Mkr =

 

2.702 евро/год – 908 евро/год

= 5.185 шт./год

 

 

8.200 евро/год

-

6.325 евро/год

 

6.000 шт./год

6.000 шт./год

 

Смотрите также: Непрерывные операционные улучшения, Бизнес-инжиниринг.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Если вам есть что рассказать о цифровизации производства вашего предприятия - пишите нам в редакцию ... Как Татнефть автоматизирует систему инноваций на производстве
Нам повезло - для нас экскурсию и дегустацию проводила бывший главный пивовар этого завода, было реа... Промышленный туризм: побывай на пивоварне, которой уже более 155 лет!
Подскажите как понять какая методика лучше всего подходит для товара. Есть например три модели попол... Управление запасами
Толковая статья автора-практика. Полная версия - в крайнем номере альманаха "Управление произво... Из личного опыта: как вовлечь сотрудников в процесс непрерывного совершенствования
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”