Расскажем о процессе внедрения «Системы непрерывных улучшений» (СНУ) в компании.
Продолжаем серию публикаций о процессе внедрения «Системы непрерывных улучшений» (СНУ) в компании «РИТЭК».
Первое место за «Лучший экономический эффект за 2022–2024 гг. по паспортам инициатив в 2022 году» занял коллектив авторов, возглавляемый руководителем группы транспортного обеспечения ЦИТС ТПП «Волгограднефтегаз» Валерием Поплаухиным.
Утвержден паспорт инициативы «Оптимизация объемов закупаемых транспортных услуг ООО СП «Волгодеминойл».
– Транспортное обслуживание структурных подразделений предприятия – одна из значительных статей расходов, которая за счет пересмотра логистики, изменения качественного и количественного состава техники (вахтовый и оперативный транспорт, тракторы), сокращения рабочих смен в выходные и праздничные дни может быть уменьшена, – поясняет Валерий Поплаухин. – Проанализировав соответствующую программу, выехав на объекты и пообщавшись с персоналом, мы пришли к выводу о возможности снизить затраты на транспорт без ущерба производственной деятельности.
По нашим расчетам, экономический эффект от оптимизации услуг автотранспорта в 2023 году составит 57,4 млн рублей, в 2024 году – 60,2 млн рублей, в 2025 году – порядка 62 млн рублей. Паспорт инициативы утвержден. Надеемся, что наша идея станет весомым вкладом в копилку общих достижений. По опыту скажу, что подача идей через портал – удобный инструмент СНУ, с помощью которого можно без бюрократических процедур продвигать и реализовывать свои идеи.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Второе место в номинации за «Лучший экономический эффект за 2022–2024 гг. по паспортам инициатив в 2022 году» заняла рабочая группа под руководством заместителя генерального директора по капитальному строительству ООО «РИТЭК» (находится в должности с апреля 2023 г. – прим. ред.) Дмитрия Кузьмичева.
В рамках внедрения СНУ на предприятии проведено ранжирование объектов строительства для выявления наиболее затратных. Один из таких проектов – «Транспорт газа с Кудиновской группы месторождений и месторождений Весеннего, Осеннего, Зимнего на КГПЗ».
С целью достижения экономической эффективности при его реализации была создана рабочая группа, возглавляемая Дмитрием Кузьмичевым. В нее вошли представители службы капитального строительства, ТПП «Волгограднефтегаз» и проектной организации. Ответственным за формирование и согласование паспорта инициативы был определен лидер улучшений по направлению «Капитальное строительство» Максим Поляков.
В ходе «мозговых штурмов» рабочая группа выявила возможность оптимизировать стоимость прокладки трубопровода протяженностью 1,1 км. Однако расчет по объекту, проведенный Максимом Поляковым, показал высокие затраты на приобретение и монтаж футлярной трубы при прокладке трубопровода через лесополосу методом наклонно-направленного бурения (ННБ).
Решение было найдено, когда специалисты службы капитального строительства совместно с представителями Волгоградского лесхоза выехали на место. Стороны договорились проложить трубопровод через лесополосу открытым способом, без применения ННБ, что удешевляет стоимость проекта. Заключен договор аренды земельного участка и освоения лесов. Утвержден паспорт инициативы.
– Подчеркну, что решение, благодаря которому удалось снизить затраты на строительство и добиться высокой экономической эффективности, было принято нами совместно, с учетом опыта и мнения всех заинтересованных сторон, – отмечает Дмитрий Кузьмичев. – Это командная работа!
Еще более 500 других идей вы можете посмотреть здесь – «Кайдзен и рацпредложения: примеры из жизни» и «База рацпредложений».
Напоминаем, что система сбора идей запущена на портале ПАО «ЛУКОЙЛ». Если поданная заявка принята для дальнейшей проработки, единоразовая выплата автору составит 1 тыс. рублей. После того как идея утверждена к реализации, участники рабочей группы получают 1% от экономического эффекта, рассчитанного на год с момента окупаемости мероприятий (не более 150 тыс. рублей на каждого).
Также им выплачивается 3% от фактического эффекта, полученного за 12 месяцев с момента окупаемости проекта за вычетом ранее выплаченной суммы (не более 300 тыс. рублей на каждого).
Реализация инициативы без явного экономического эффекта (в пределах 0,5 млн рублей) поощряется в размере до 50 тысяч рублей на рабочую группу.
Кроме того, по результатам года лучшие авторы получают дополнительные награды и бонусы (участие в программах и курсах профессионального развития, подарочные сертификаты, медали, дипломы, памятные сувениры, размещение на досках почета, в СМИ и социальных сетях).
