Мы представляем вниманию читателей интервью первого заместителя генерального директора ОАО «Квадра» Эдуарда Шпаковского. Эдуард Владимирович рассказал нам об основных вопросах курируемой им деятельности, процессах, влияющих на производственную эффективность компании, а также о приоритетных направлениях развития ОАО «Квадра» в следующем году.
– Эдуард Владимирович, Вы уже год занимаете должность первого заместителя генерального директора. Расскажите, пожалуйста, с чего начинали, с какими трудностями пришлось столкнуться в процессе работы?
– Достаточно сложно оценивать свою деятельность объективно, лучше этот вопрос задать руководству, которое наблюдает за моей работой со стороны.
В сферу моей ответственности входит работа на рынках электроэнергии и тепла, финансово-экономический блок, взаимоотношения с региональными органами власти, повышение экономической эффективности компании, пилотные инвестиционные проекты, а также межфункциональные проекты, которые выходят за рамки функционала одной дирекции, при этом требуют координации сразу нескольких направлений, в том числе, усилий филиалов и дочерних компаний на местах.
Безусловно, с приходом в компанию специфика отрасли требовала погружения в процесс, где действуют свои законы, отличающиеся от классических законов рынка, присутствует сильное госрегулирование, но в целом, принципы администрирования экономической и финансовой деятельности примерно аналогичны в разных отраслях. Единственной трудностью для меня в работе было вникнуть в процесс государственного регулирования и тарифообразования. Поскольку я пришел из коммерческого сектора, в котором действует достаточно прямолинейная логика: у тебя есть рынок, который тебя ограничивает по цене, конкуренты и твои основные задачи – получение прибыли, снижение себестоимости и повышение собственной эффективности и конкурентоспособности. В энергетике же сегодня сложилась такая ситуация, когда при инвестировании средств в модернизацию отрасли ты можешь не только не получить прибыль, но и потерять вложенное. Такой подход неправильный и несправедливый, и он, в первую очередь, негативно отражается на техническом и экономическом состоянии отрасли в целом.
– Какие конкретно минусы в системе тарифообразования есть на ваш взгляд?
– Система тарифного регулирования отрасли просто сводит на нет все усилия, направленные на повышение эффективности в коммунальной сфере и в энергетике, что особенно опасно при том высоком уровне износа теплосетевого хозяйства и части генерирующего оборудования, который сейчас имеется в стране. При такой системе сложно привлечь инвесторов в отрасль. Никто не хочет вкладывать деньги в то, что не дает гарантий возврата твоих инвестиций.
Кроме того, сегодня вызывает много вопросов существующее законодательство, как на тепловом, так и на электрическом рынках, которое может поменяться в любой момент, причем совершенно кардинальным образом. А это также негативно сказывается на инвестициях. Например, новое Постановление Правительства РФ № 679, согласно которому все новые станции, которые мы строим по ДПМ, должны быть оснащены оборудованием для резервного топлива, а это дополнительные расходы. Между тем, инвестиционные проекты утверждались без учета этих вложений и государство устанавливало предельные уровни этих затрат на их реализацию, исходя из других правил игры. Хотелось бы, чтобы все законодательные инициативы были последовательны и проработаны по всем пунктам, а государственные решения и рыночные отношения в отрасли сбалансированы.
Сегодня энергетикам приходится составлять пазл из разрозненных кусочков нормативных документов, которые зачастую противоречат друг другу. Отрасль, в этом плане, совершенно запутана. И как ее логично выстроить – пока непонятно, этим должны заниматься профильные ведомства.
Также ценообразование отрасли должно быть более эффективным. Это базовая вещь – цена на рынке всегда экономически обусловлена и логична и должна стимулировать производителя улучшать себя и свою деятельность, повышать эффективность. Если этого не происходит, значит, что-то не так работает. Регулирование отрасли должно приобрести упорядоченный характер, чтобы правила игры были понятны и неизменны, хотя бы в перспективе 3–5 лет.
– Исходя из вышесказанного, как вы оцениваете ситуацию с теплоснабжением и место компании на рынке?
– На сегодняшний день в секторе теплоснабжения сложилась достаточно сложная ситуация. Нельзя сказать, что компания «Квадра» себя чувствует хуже всех, просто все теплогенераторы, особенно работающие в комбинированном цикле выработки тепла и электроэнергии, сегодня чувствуют себя одинаково плохо. Рынок тепла в России сегодня – это даже не рынок, не бизнес и не хозяйство. Это высокая социальная ответственность. Но при адекватном тарифном регулировании из производства и продажи тепла можно сделать не только нормальный и прибыльный бизнес, в который придут инвесторы, но и надежный с точки зрения теплоснабжения потребителей, а также не обременительный, с точки зрения, тарифов. К сожалению, в настоящее время регулирование в тепле устроено таким образом, что оно не то что не стимулирует компании к инвестициям, а наоборот, побуждает их к уходу с рынка.
– Как эта ситуация в регулировании отрасли сказывается на деятельности компании? Что нас больше всего беспокоит сейчас?
– Результатом такой тарифной политики являются убытки, которые получает энергокомпания. Потому что 70 % себестоимости продукции в установленном тарифе составляют расходы на газ – топливо для наших станций. Оставшиеся средства направляются на проведение ремонтов и реконструкцию энергооборудования, экологические мероприятия, оплату налогов и т. д. Соответственно денег катастрофически не хватает. Устанавливаемые тарифы не в полной мере учитывают рост цен на газ и не включают средств для развития и модернизации отрасли. Это можно сделать только за счет инвестиций. А для инвестора, опять же, нужны понятные правила игры и долгосрочная перспектива.
Положительным моментом в нашей деятельности является то, что благодаря переходу на прямые расчеты за тепловую энергию с потребителями в регионах нам удалось остановить галопирующий рост дебиторской задолженности. Сейчас, в тех регионах, где мы перешли на прямые расчеты, рост задолженности приостановлен и ситуация с платежами более менее нормализовалась. Теперь мы приступили к решению вопроса возврата накопленных компаниями-перепродавцами долгов. Мы структурировали проблему, по каждому региону у нас свой план действий. В целом ситуация с платежами стабилизировалась, хотя сложности решения текущих вопросов остаются. Сегодня, уровень оплаты потребителями тепловой энергии, в регионах, где мы работаем напрямую, составляет порядка 98–100 %. Так что это миф, что за «коммуналку» люди не платят. Хотя далеко не миф, что деньги по дороге от потребителя к нам оседают у посредников, там, где на прямые расчеты мы пока не перешли.
– Как этот процесс отражается на планах по ремонтной программе, модернизации и техперевооружению?
– Несмотря на особенности тарифного регулирования и нехватку средств, все филиалы и дочерние теплосетевые компании ОАО «Квадра» прикладывают максимум усилий для надежной и бесперебойной работы энергооборудования. Теперь, когда рост дебиторской задолженности удалось остановить, мы больше внимания уделяем реализации инвестиционных программ в регионах присутствия. Основной задачей, которую мы ставили перед собой на начало года при формировании инвестиционных программ – повышение производственной и экономической эффективности. Поэтому перед филиалами и дочерними компаниями была поставлена задача включить в планы не только те мероприятия, которые нам предписывает Ростехнадзор или иные контролирующие органы, но и проекты, позволяющие повысить экономическую эффективность.
Ведь дело, на самом деле, не только в перегибах тарифного регулирования, но и в эффективном использовании собственных ресурсов. Поэтому нам стоит обратить внимание и на изыскание резервов внутри компании. Несмотря на ограниченность финансовых ресурсов, можно сказать, что все филиалы и дочерние предприятия в той или иной степени и раньше реализовывали проекты с экономической эффективностью. Например, в Курске уже не один год проводится замена сальниковых компенсаторов на сильфонные, благодаря которым значительно сокращается потеря теплоносителя, увеличивается срок службы, повышается надежность теплоснабжения. В Смоленском и Белгородском регионах идет работа по установке турбин, которые будут производить энергию для собственных нужд компании. Себестоимость производимой на этих турбинах электроэнергии значительно ниже покупаемой на рынке. В Липецке также находится в стадии проработки проект по установке собственных источников энергии на котельных. И это далеко не все примеры. Нужно акцентировать внимание на том, что мы должны не просто поддерживать функционирование систем «как есть», но и двигаться вперед.
– У нас в компании давно ведутся мероприятия по изменению оргструктуры и структуры бизнеса, какие результаты достигнуты в этом направлении?
– Должен сказать, что все изменения организационной структуры и структуры бизнеса всегда вызваны экономическими предпосылками. Изменения в структуре нашей компании направлены, прежде всего, на оптимизацию работы и повышение производственной и экономической эффективности. Сейчас в компании завершается процесс выделения теплосетевого и ремонтного бизнеса в отдельные направления. Это позволило нам укрупнить и объединить часть филиалов компании, в связи с тем, что в них остались только генерирующие объекты.
В этом году наряду с выделением теплосетевых и ремонтных активов в марте этого года в компании «Квадра» было создано дочернее предприятие ОАО «Квадра-Энергосбыт».Энергосбытовая компания создана для оптимизации и повышения эффективности деятельности на розничных рынках электроэнергии, а также для снижения рисков, связанных с лишением статусов гарантирующих поставщиков, работающих в регионах присутствия ОАО «Квадра». Могу сказать, что свою работу компания начала довольно успешно.
Также определенные изменения коснулись в этом году нашего ремонтного подразделения – «Квадра-Р». Как и в любом бизнесе в компании были проблемы переходного периода. Сейчас мы существенно изменили принципы взаимоотношения между ОАО «Квадра» и ОАО «Квадра-Р», в стадии подписания новый договор на будущий год, который оптимизирует и четко структурирует взаимоотношения и порядок работ между головной компанией и ремонтным подразделением. Кроме того, до конца этого года должны быть завершены процессы оптимизации организационной структуры и изменена система мотивации труда персонала. Надеемся, что 2014 год ОАО «Квадра-Р» сможет закончить, пусть с небольшой, но прибылью.
Также руководство компании активно занимается проблемными активами в регионах. Здесь мы тесно сотрудничаем с местными органами власти, поскольку речь идет о социально важных объектах, которые в рамках компании являются убыточными, но для регионов остаются социально важными. Поэтому в решении таких вопросов мы стараемся находить взаимовыгодный компромисс, учитывающий интересы всех – и компании, и потребителей, и местной власти. В частности, речь идет о передаче Брянской ГРЭС администрации области, о передаче городской администрации теплосетевого комплекса в Рязани, который не был связан с нашими источниками тепла, а также отказ от аренды районных котельных в Курске, обслуживание которых также было убыточным.
– Вы сказали о завершении процесса выделения теплосетевого бизнеса. Что вы можете сказать по этому поводу, оправдали ли себя достигнутые результаты?
– Действительно процесс выделения теплосетевых активов подходит к завершению. На данном этапе во всех регионах присутствия компании, кроме Липецкого и Тульского, дочерние теплосетевые компании успешно ведут свою операционную деятельность. За это время изменению подверглась и организационная структура. Если на переходном этапе у нас директор филиала одновременно возглавлял и теплосетевую компанию, то в этом году мы прияли решение, чтобы генерацию и теплосетевую компанию возглавляли два разных директора. На данный момент в части регионов присутствия ОАО «Квадра» функции директора филиала и теплосетевой компании исполняют разные люди, и мы постараемся завершить этот процесс в следующем году. Думаю, что это правильно, потому как теплосетевой бизнес – это все-таки отдельный вид бизнеса, фактически это «розница» и транспорт тепла, в то время как корневой бизнес «Квадры» – генерация.
Процесс выделения теплосетевого бизнеса полностью подтвердил свою состоятельность. Сейчас мы можем говорить о том, что благодаря этому стала более прозрачной экономика производства тепловой энергии, которую мы можем показать регулирующему органу. Стало проще делить затраты, которые идут на производство тепла и электроэнергии, соответственно появились возможности экономически обосновать тариф на тепло. Понятно, что новая схема работы с потребителями, которая сделала процесс более прозрачным, удобна не всем, но это один из важных шагов в направлении формирования справедливого тарифообразования и ухода от перекрестного субсидирования между теплом и электронергией в регионах.
– Какие приоритетные направления будет реализовывать компания в будущем году?
– Что касается направлений на будущий год, то приоритетной остается работа на повышение экономической эффективности, будем продолжать работу по формированию пакета экономически эффективных инвестиционных проектов, направлять средства в окупаемые проекты, искать дополнительные резервы. Кроме того, разрабатывается отдельная программа по работе с убыточными активами, которая предусматривает повышение прозрачности нашего бизнеса и поможет сконцентрировать ресурсы и внимание наших сотрудников на перспективных направлениях деятельности, что в уже среднесрочной перспективе позволит существенно повысить эффективности компании «Квадра».
Эдуард Владимирович Шпаковский родился 30 октября 1967 года. В 1991 году окончил Московский ордена Дружбы народов государственный лингвистический университет по специальности «Иностранные языки», в 1997 году – международную бизнес-школу Maastricht School of Management по программе Master of Business Administration, специализация «Accounting & Finance».
В 1997-2000 годах Эдуард Шпаковский работал финансовым директором Московского офиса «McKinsey & Company», руководителем проекта в головном офисе компании в Нью-Йорке. С 2000 по 2002 год был директором по экономике и финансам, а затем генеральным директором ОАО «Ульяновский автомобильный завод». В период с 2002 по 2007 год занимал должности директора Дирекции по финансам ОАО «Российские коммунальные системы», заместителя генерального директора ЗАО «Атомэнергострой», исполнительного директора ЗАО «Управляющая компания «Брянский машиностроительный завод». В 2007 по 2012 гг. Эдуард Владимирович работал генеральным директором ОАО «Сибур-Волжский». С 12 ноября 2012 года Эдуард Шпаковский назначен Первым заместителем генерального директора ОАО «Квадра».
Юлия Семочкина
