Подробнее 0 комментариев

Упаковать идею: оцифровка стратегии Росатома

С начала работ по оцифровке стратегии Росатома прошло всего полгода, но уже ясно, к каким вершинам мы стремимся. О первом этапе большого «цифрового» пути нашему корреспонденту рассказал заместитель руководителя департамента стратегического управления госкорпорации Иван Борисов.

— Насколько известно, из всех отечественных госкорпораций Росатом первым начал такой проект. Чем было вызвано это решение? 

— Во-первых, спецификой отрасли. Атомщики составляют авангард научной и технической мысли, выдвигают множество идей — от  вполне практичных до  абсолютно футуристических. Хвататься за  все амбициозные проекты сразу, без разбора означало бы в самом близком будущем упереться в элементарный дефицит ресурсов. Поэтому и возникло предложение об  оцифровке — переходу от концептуальных замыслов и общих формулировок к поэтапному планированию конкретных, перспективных направлений деятельности. 

— Как оцифровка происходила на практике? 

— Сначала надо было осмыслить весь набор инициатив и проектов, попробовать увязать их с  концепцией развития отрасли. Оказалось, что между общим замыслом глобального манёвра Росатома и  конкретными инвестиционными проектами наметился управленческий  разлом — где-то ущелье, а где-то и целая пропасть. Каждый инвестиционный проект, рассмотренный по  отдельности, выглядит чётко соответствующим стратегии. Когда же собираешь всё вместе, выясняется, что они не синхронизированы, а некоторые являются по сути взаимоисключающими. Но  нам удалось перекинуть мостки через такие пропасти, а заодно и понять, где строительство «моста» экономически не  оправдано. Так, ряд инициатив был вычеркнут из перечня приоритетов. Отрицательный результат для верной трансляции стратегии порой более важен, чем положительный. 

А дальше началась сложная работа по «упаковке» идей в  тематические блоки, концептуализация каждого сформированного блока. Была проведена процедура рейтингования всех принятых к  исполнению проектов по двум параметрам: по ожидаемому вкладу в  глобальное технологическое лидерство отрасли и  по финансовой привлекательности. Попутно выделены и те инициативы, которые стратегически важны, но  на  данном этапе не могут быть оцифрованы. Допустим, ряд проектов по технологиям хранения и накопления энергии, малой энергетике, сложному моделированию получили статус «дремлющих». Пока для них нет точек ответственности и  центров компетенций. Работа по их оцифровке обязательно продолжится в ближайшие год-полтора — вплоть до внятной концепции реализации. 

— А реалии сегодняшнего дня, каковы они? 

— Удалось выделить и  зафиксировать ряд магистральных направлений промышленного и  технологического развития госкорпорации, сформировать показатели целесообразности их реализации в  соответствии с  прогнозируемым объёмом инвестиций и отдачей — как финансовой, так и той, которая не может быть посчитана в деньгах, но порой существенно важнее. Одобрено целевое позиционирование до 2030 года как глобального технологического лидера атомной отрасли. Ставятся серьёзные задачи в рамках развития технологической платформы, по  замыканию ядерного топливного цикла, по совершенно новым направлениям — например, развитию бизнеса в сфере управления излучением. И там и там у Росатома есть все шансы занять ведущие позиции на мировом рынке. 

— Оцифровка преподнесла какие-либо неожиданности? 

— Каждая из рассмотренных инициатив впервые получила с  доступным уровнем детализации те параметры, на  которые нужно выходить к 2030  году. И выяснилось, к примеру, что ряд бизнесов, сейчас выглядящих малозначимыми, могут через 20 лет наполнить до трети портфеля выручки корпорации — скажем, та же ядерная медицина чрезвычайно перспективна. Согласно результатам оцифровки, прибыль Росатома к 2030  году должна превысить 50 млрд. долларов в сегодняшних деньгах — иными словами, масштаб деятельности вырастет в четыре раза. Если это и можно назвать сюрпризом, то только приятным. 

— Планы намечены, дальнейшее — дело техники? 

— Хорошо бы. Однако если говорить про нашу штабную работу, то  чтобы этап планирования можно было считать первично завершённым, необходимо осмыслить деятельность по двум направлениям. Во-первых, сформировать внятные планы развития главного ресурса отрасли — человеческого капитала, а  также правового и  технического регулирования, ответственного территориального присутствия, глобальной инфраструктуры и т.д. Мы пытаемся сформировать своего рода технические задания на такие программы. Во-вторых, нужно строго подчинить логику принятия решений по инвестиционным проектам достижению поставленных долгосрочных целей  — произвести смычку разных периодов планирования. 

— То есть, оцифрованной стратегии мы ещё не скоро дождёмся? 

— Смотря что считать скорым. Конечно, хочется отшлифовать продукт до идеального состояния и только потом выносить на публичное рассмотрение, но так мы никогда не закончим — жизнь всегда будет быстрее, и всё время будут меняться вводные для планирования. Поэтому мы рассчитываем на  выпуск целостного документа по стратегии весной 2011 года. Причём в отличие от стратегии Росатома, одобренной Наблюдательным советом в 2008 году, у обновлённой версии будет и открытая, не секретная версия.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Если вам есть что рассказать о цифровизации производства вашего предприятия - пишите нам в редакцию ... Как Татнефть автоматизирует систему инноваций на производстве
Нам повезло - для нас экскурсию и дегустацию проводила бывший главный пивовар этого завода, было реа... Промышленный туризм: побывай на пивоварне, которой уже более 155 лет!
Подскажите как понять какая методика лучше всего подходит для товара. Есть например три модели попол... Управление запасами
Толковая статья автора-практика. Полная версия - в крайнем номере альманаха "Управление произво... Из личного опыта: как вовлечь сотрудников в процесс непрерывного совершенствования
Узнайте больше Система 5S 15 чек-листов, примеры, фото и многое другое
Система 5S