www.nornik.ru 0 комментариев

В новый год с новыми планами (Программа развития ГМК "Норильский никель" до 2025г.)

Совет директоров ГМК "Норильский никель" утвердил программу развития компании до 2025 года.

Войти в пятерку крупнейших мировых горно-металлургических компаний по капитализации, удвоить выручку на российских предприятиях, выйти на новые рынки и провести продуктовую диверсификацию – это лишь немногие цели, которые ГМК «Норильский никель» ставит перед собой к 2025 году. Для их достижения компания готова инвестировать более $35 млрд. Такую стратегию совет директоров ГМК утвердил 27 октября.

Верстаться стратегия начала еще в 2010 году. На разработку ее ушел почти год, но в итоге документ предполагает масштабную программу развития, сравнимую с планами ведущих мировых компаний горно-металлургического профиля. Но гораздо более амбициозную. Компания сейчас входит в топ-10 мировых горно-металлургических компаний по капитализации. А по итогам реализации 14-летней стратегии должна подняться минимум до пятой позиции. Для этого ей надо увеличить собственную капитализацию с текущих $34 млрд до $140–250 млрд. Это вполне достижимая цель, считают специалисты: ведь «Норникель» планирует не только сильно увеличить объемы производства своих профильных металлов (планируется нарастить производство никеля на 60% – до 0,5 млн тонн в год, меди в 2,5 раза – до 1 млн тонн, удвоить объемы добычи металлов платиновой группы), но и выйти в новые сегменты бизнеса: ГМК «Норильский никель» намерен освоить добычу угля, железной руды, молибдена, хрома и других металлов.

В результате сильно изменится структура выручки. В 2011 г. около 46% ее даст продажа никеля, 23% – меди, еще 18% – платины и палладия. К 2025 г.  никель должен приносить 31%, медь – 18%, доля платины и палладия увеличится до 36%, новая продукция (молибденовый и железистый концентраты) составит 3%. Это снизит зависимость капитализации компании от цен на никель и медь.

Реализация таких планов стоит недешево. На развитие потребуется более $35 млрд. 60% этих средств будет вложено в производственные мощности. 40% инвестпрограммы пойдет на развитие инфраструктуры: газоснабжения, энергетики, транспорта, вспомогательных производств. При этом компания должна сохранить важнейшее конкурентное преимущество, оставшись производителем никеля с самыми низкими затратами на единицу продукции. Развиваться компания будет как в России, так и за рубежом.

АМБИЦИИ НОРНИКЕЛЯ В РОССИИ…

Объемы производства никеля в России в ближайшие 14 лет должны вырасти минимум на 19%, меди – на 49%, МПГ – на 42%. Суммарный объем добычи всех типов руд в Заполярном филиале и ОАО «Кольская ГМК» к 2025 г. вырастет до 39 млн тонн в год. При этом прирост запасов должен быть выше объемов добычи.  Для этого компания намерена реализовать масштабную программу геологоразведки. На эти работы только в Норильском и Мурманском регионах будет потрачено $632 млн. Большое внимание будет уделено и новым регионам: Забайкалью, Воронежской области (где компания надеется приобрести лицензии на никелевые месторождения).

А производственные площадки «Норильского никеля» ждет масштабная модернизация. Будет реконструирована Талнахская обогатительная фабрика и построена Надеждинская обогатительная фабрика-2. При этом на ТОФ будет внедрена новая технология обогащения шихты богатых и медистых руд, обеспечивающая повышение качества и снижение выхода суммарного никель-пирротинового концентрата без увеличения потерь цветных и драгоценных металлов. Большая программа по модернизации будет реализована на Надеждинском металлургическом заводе, в результате чего его мощность вырастет почти в два раза. Никелевый завод будет закрыт. Завершится реализация Читинского проекта, предусматривающего строительство двух ГОКов в Забайкалье.

…И ПО ВСЕМУ СВЕТУ

Планы по экспансии у «Норильского никеля» также велики. Помимо развития действующих производств в Финляндии, Австралии, Ботсване и ЮАР компания рассчитывает появиться еще минимум в четырех странах. Хотя вхождение в любой новый проект будет зависеть от его экономической целесообразности. Сейчас возможности экспансии изучаются, собирается информация, а окончательные решения будут приниматься после полноценного ее анализа.

Сегодня компания оценивает перспективы участия в проектах в Индонезии, Аргентине, на Кубе, в Перу. В Ботсване, где компания уже разрабатывает Phoenix, «Норильский никель» может заняться освоением месторождения вкрапленных сульфидных медно-никелевых руд Selkirk. Объект находится в стадии подготовки к разработке открытым способом. Также в том же районе Tati компания считает перспективными участки Cinderella и Tekwane. В настоящее время проекты по ним находятся в стадии получения лицензий.

Общий размер затрат на геологоразведку за пределами РФ до 2025 г. может составить $341,2 млн.

НАУКА, ЭКОЛОГИЯ, СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Большую часть роста финансовых показателей компании обеспечит внедрение новых научных разработок и технологий. Модернизация технологических процессов является одним из приоритетов «Норильского никеля». Большое внимание будет уделено решению проблем экологии: компания намерена значительно сократить выбросы загрязняющих веществ в воздушные и водные объекты. Извлечения серы из отходящих газов металлургических агрегатов к концу реализации стратегии должно составлять не менее 95%.

По-прежнему большое внимание будет уделяться развитию социальных программ. Коллектив «Норильского никеля» – самое главное его богатство, признают топ-менеджеры. 

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Толковая статья автора-практика. Полная версия - в крайнем номере альманаха "Управление произво... Из личного опыта: как вовлечь сотрудников в процесс непрерывного совершенствования
Никакая программа не позволяет "выявлять причины брака", только сигналы об изменениях в пр... За качество берётся статистика: SPC на «КАМАЗе»
Добрый день, Статистическое управление процессами - это не сравнение контролируемых значений с г... За качество берётся статистика: SPC на «КАМАЗе»
Узнайте больше Бережливое производство Сборник уникальных алгоритмов и дорожных карт для внедрения бережливого производства
Бережливое производство