«Время Русснефти» 0 комментариев

Как оптимизировать затраты на ГРП: опыт «Русснефти»

Быстрее, дешевле и эффективнее удается производить ГРП по методу раздельного сервиса на новых скважинах.

Мероприятия по гидроразрывам пласта (далее – «ГРП») в настоящее время очень дороги, но отказаться от них при вводе новых скважин нельзя. Как оптимизировать затраты на ГРП? Нововведением прошлого года в Компании стало внедрение метода раздельного сервиса, который предполагает, что значительную часть сервисных услуг по ГРП заказчик берет на себя. Первопроходцем в этой области выступил Ханты-Мансийский филиал. 

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

В нынешнем году такой же подход стали внедрять в Нижневартовском филиале. Август показал: проделанная на предприятии работа дает хорошие плоды. Рассказывает Максим Ереняков, начальник отдела Нижневартовского филиала «Русснефти»: 

– Мы применили целый ряд оптимизационных решений. Стали самостоятельно осуществлять инженерное сопровождение мероприятий: полностью выполняем дизайны, анализируем и по возможности сокращаем количество тестовых закачек (мини-ГРП). Перешли на самозакуп химических реагентов и проппанта. Предприятие усилило наш отдел тремя специалистами по нефтехимии, которые отвечают за приобретение материалов, контролируют их качество, изыскивают возможности заменять дорогие компоненты более дешевыми. По их рекомендациям мы изменили состав геля, сделав его более дешевым без ущерба для качества. Отказались от использования двух химреагентов – стабилизатора глины и деэмульгатора, заменив их одним, выполняющим обе функции. В процессе ГРП мелочей нет. В текущем году на объектах Нижневартовского филиала будет произведено свыше 450 гидроразрывов; при таком количестве операций любое оптимизационное решение дает существенный эффект. 

Очень важно, что нам удалось сократить продолжительность операций по ГРП. Многое тут зависит от подрядчика. Сервисная организация, с которой мы сотрудничаем с начала нынешнего года, использует надежное оборудование и работает достаточно быстро. Благодаря перечисленным мною факторам в августе нам удалось на Тагринском месторождении провести несколько операций менее чем за 7 часов каждая. Для сравнения: в предыдущие пять лет мы проводили такие мероприятия в среднем за 10 и более часов. Тенденция к ускорению ГРП обозначилась в мае. Сейчас мы за счет ускорения операций ГРП вводим скважины в эксплуатацию на 3,5–4 дня быстрее, чем еще полгода назад, то есть предприятие получает до 400 тонн дополнительной добычи в каждом случае! Это дает очень существенный экономический эффект. 

К сказанному Максимом Ереняковым добавим: специалисты «Русснефти» стали применять метод раздельного сервиса при выполнении ГРП первыми в отрасли. Это решение родилось в недрах Компании. Два наших предприятия являются первопроходцами. Внедрять такой подход очень сложно (добывающим предприятиям приходится осваивать новые виды деятельности, брать в штат профильных специалистов, приобретать технику, строить складские помещения и так далее), но искать подобные подходы необходимо в нынешних условиях, когда затраты на добычу неуклонно растут. 

Юлия Жукова

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Содержательная статья. Хотел бы только заметить, что есть иной, более капитальный подход к проведен... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
На <<Базу>> Здать можно. Прочитав инструкции по ОТ и ТБ. Но <<Стандарт>> -эт... Единый корпоративный экзамен: как это работает в СИБУРе
Основополагающие принципы TWI Методология TWI базируется на следующих фундаментальных принципах, оп... Внедрение программы TWI – больше, чем просто рабочие инструкции
Статья точна в диагностике зависимости от "незаменимого сотрудника" как системного риска. ... Незаменимый сотрудник в организации – ценный актив или риск?
В качестве эпиграфа: "Человеку, который освоил молоток, все проблемы кажутся гвоздями" ... Влияние бережливого производства на процесс принятия решений: кейс HP Barcelona
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”