«Вестник РУСАЛа» 0 комментариев

Стратегия обеспечения безопасности труда и промышленной безопасности РУСАЛа до 2030 года

Итоги совещания руководителей и менеджеров отделов ОТ и ПБ всех заводов РУСАЛа.

Благодарим редакцию газеты "Вестник РУСАЛа" за предоставление данного материала.  

Руководители и менеджеры отделов ОТ и ПБ всех заводов РУСАЛа встретились в Красноярске, чтобы обсудить Стратегию обеспечения безопасности труда и промышленной безопасности Компании до 2030 года.

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Культура безопасности – наше общее дело

Открылось совещание представлением целей и программы. С приветственным словом выступила директор по устойчивому развитию РУСАЛа Ирина Бахтина.

– 2022 год объявлен в нашей Компании Годом безопасности труда. Первой и самой острой причиной этого стали случаи травматизма со смертельным исходом, происшедшие в про­шлом году. На фоне общего снижения частоты травматизма в 2021 году на 10% по отношению к 2020 году это выглядит острым диссонансом, – рассказала Ирина Бахтина.

Наиболее частая формулировка причины несчастного случая при расследовании – личная неосторожность. Но анализ показывает несогласованность в командной работе и недостаточно развитую культуру безопасности в целом. 

Наглядный пример из жизни – мы часто можем видеть людей, идущих по лестнице и одно­временно выполняющих несколько действий: внимание обращено на телефон в одной руке и стакан кофе в другой руке. В такой ситуации риск падения на лестнице очень велик. Но если сделать человеку замечание, его реакция скажет о многом. Чаще всего прозвучит: «Это мое дело». Нет, это общее дело нашей команды и это отношение к требованиям работодателя о собственной безопасности, отмечает Ирина Бахтина.

Системные причины травматизма:

  • 20% необеспечение безопасных условий труда руководителями работ, недостаточное лидерство руководителей;
  • 30% личная неосторожность пострадавших;
  • 35% недооценка персоналом производственных рисков и опасных факторов либо пренебрежение ими.

– В данный момент мы находимся на том этапе культуры безопасности, который можно назвать «зависимый путь». Работник опирается на много­страничные документы и регламенты, понимая, что за нарушением последует наказание. Пора уйти от такой практики и внедрить новые, наглядные и доступные: регулярные тренинги, видеоконтент, демонстрационные модели. Чтобы личные усилия каждого сложились в командную работу. Это ключевая мысль в новой стратегии обеспечения безопасности труда и промышленной безопасности Компании, – пояснила директор по устойчивому развитию РУСАЛа. 

Человек – главная ценность Компании. Наша задача – научить людей заботиться не только о себе, но и подставить плечо ближнему. Чтобы, придя на смену единой командой, всем вместе выйти здоровыми к своим семьям. 

Семь шагов к «нулю»

Стратегию Компании всем присутствующим представил начальник отдела ОТ и Пб департамента охраны труда, промышленной и пожарной безопасности Александр Чеботкевич.

Основными целями, которые РУСАЛ планирует достичь к 2030 году, являются снижение травматизма на 50% и полное исключение смертельных травм. Работа в этом направлении началась еще в 2011 году, и к 2017 году травматизм на заводах Компании снизился в два с половиной раза. Тогда самой частой причиной травм являлась работа с механизмами либо обслуживание неотключенного оборудования. 

В последние пять лет системными причинами травматизма стали поведенческие модели людей: как рабочих, так и руководителей. У работников это небезопасное поведение, недооценка производственных рисков либо пренебрежение ими. У руководителей – недостаточно развитые лидерские качества. 

В 2020 году РУСАЛ присоединился к мировому движению Vision Zero, направленному на борьбу с производственным травматизмом. В течение ближайших лет на предприятиях Компании будут реализованы семь «золотых правил», которые в конечном итоге должны усовершен­ствовать действующую систему в целом.

При этом будет реализовываться ряд задач. Это формирование корпоративной культуры безопасного труда, минимизация или полное устранение профессиональных рисков, совершенствование системы управления охраной труда, соответствие деятельности отделов ОТ и ПБ современному уровню развития науки и техники, повышение уровня подготовки персонала. 

Особое внимание будет направлено на развитие и стимулирование персональной и коллективной ответственности работников за соблюдение требований в области охраны труда. Приоритет ставится на понимании работниками важности сохранения собствен­ного здоровья и здоровья своих коллег. 

Приоритетные инструменты повышения культуры безопасности:

  • Лидерство и вовлеченность руководителей.
  • Поведенческие аудиты безопасности труда.
  • Оценка рисков.
  • Обучение персонала по вопросам безопасности труда.
  • Внутренние расследования происшествий с последующим внедрением проактивных профилактических мероприятий.
  • Эффективные коммуникации, в том числе проведение учебно-тренировочных занятий на основе результатов разбора реальных происшествий.

От обсуждения – к внедрению

Во время двухдневного совещания специалисты и менеджеры отделов охраны труда обсуждали результаты деятельности отделов за полугодие. Каждый завод отчитался о расследовании произошедших случаев травматизма и продемонстрировал внедренные лучшие практики по профилактике несчастных случаев. Затем общим обсуждением выявили меры предупреждения нарушений.

Один из важнейших инструментов на любом предприятии – эффективная коммуникация. В этом году введена новая методика обучения работников – «Береги свою жизнь». На ее основе планируется снять видеофильм для сотрудников РУСАЛа, занятых непосредственно на производстве. Кроме того, на регулярной основе планируются внеплановые инструктажи и обучение.

Отличным примером стала демонстрация комнаты безопасности, расположенной непосредственно на прессовом производстве КраМЗа. Демонстрационные макеты, созданные здесь же, показывают результат возможных опасных действий работников, будь то падение груза на незащищенный ботинок, захват вращающимися частями оборудования или воздействие электротока. Все присутствующие отметили, что подобное обучение производит гораздо больший эффект, чем многостраничный текстовый инструктаж.

Участники также обсудили эффективность карт пошагового выполнения операций. Стандартные КПВО на сегодняшний день не включают в себя в полной мере требования безопасности на рабочем месте, а дают отсылку к отдельным докумен­там. В настоящее время запущен процесс пересмотра карт. Они будут написаны менее формально, с более точными и лаконичными формулировками. 

Пристальное внимание уделили и непосредственно тренингам. Теперь главный акцент в них должен быть на обучении линейных руково­дителей обращать внимание на все мелочи, начиная от внешнего вида работников, их состояния здоровья и заканчивая психологическим состоянием: все ли в порядке в семье, в каком он находится настроении. Изменится и процесс обучения рабочих с упором на развитие навыков безопасного поведения и положительную мотивацию.

Год безопасности труда

В этом году в рамках Года безопасности труда пройдет обучение уполномоченных по охране труда по программе «Основы безопасного поведения». Повысят свою квалификацию и освежат знания и многие категории сотрудников РУСАЛа.


Также в течение этого года претерпят изменения многие корпоративные документы по ОТ и ПБ. Уже разработана и проходит утверждение Стратегия обеспечения безопасности труда и промышленной безопасности на период до 2030 года. Идет работа над новыми положениями: о системах управления охраной труда, пожарной и промышленной безопасностью. Частично пересматриваются действующие документы о порядке взаимодействия с подрядными организациями. Меняются и пересматриваются карты пошагового выполнения операций – в первую очередь на наиболее травмоопасных рабочих местах. 

Все мероприятия, реализуемые в рамках Года безопасности труда, связаны с улучшением условий труда и плотно вплетены в производствен­ные процессы. Но, кроме этого, основная задача в развитии корпоративной культуры безопасности труда состоит в изменении поведенческих моделей работников, развитии навыков безопасного поведения у каждого сотрудника, от простого рабочего до руководителя.

Основная ответственность за безопасность лежит на самих сотрудниках. Ведь не секрет, что каждый родитель беспокоится о безопасности своих детей всегда и везде: во дворе, в детском саду, в школе. Каждый оценивает всевозможные риски, которые окружают детей, и принимает все необходимые меры, чтобы их исключить или снизить. Но когда речь заходит о себе или своих коллегах, ситуация вдруг меняется: люди перестают замечать риски, которые окружают их на производстве, либо считают, что ответственность за них должны нести вышестоящие сотрудники.

Мы все должны понять, что общая безопасность зависит от каждого из нас. Не будь равно­душен, не проходи мимо, останови опасные действия своего коллеги, сообщи об опасных условиях, не допусти аварии и травмы.

КОММЕНТАРИЙ РУКОВОДИТЕЛЯ

Евгений Никитин, Генеральный директор РУСАЛа: 

«Этот год решено объявить Годом безопасности труда. Чтобы двигаться дальше в сторону снижения травматизма, нам необходимо разработать новые подходы и инструменты для обеспечения безопасности сотрудников на производстве. А чтобы они правильно работали, нужна ответственность всей нашей большой команды, включая каждого сотрудника. Наша цель – ноль смертельных случаев. Давайте идти к ней вместе».

Текст и фото: Ирина БЕЗРУКОВА

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Дмитрий, чтобы стать участником этого проекта, необходимо заполнить анкету и отправить её нам в пери... Машиностроение: лидеры России по производительности труда 2022
Коллеги, мы машиностроители (28.30 - Производство машин и оборудования для сельского и лесного хозяй... Машиностроение: лидеры России по производительности труда 2022
Ирина,спасибо за отзыв,Главное,чтобы работник по всем отклонениям определял причины,тогда работник и... Как повысить эффективность персонала?
Яков, спасибо за статью. Мне понравился предложенный Вами инструмент. Я планирую его использовать п... Как повысить эффективность персонала?
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”