Расскажем о методах обеспечения безопасности труда в глиноземном дивизионе и дирекции по новым проектам.
Благодарим редакцию газеты "Вестник РУСАЛа" за предоставление данного материала.
Продолжаем серию публикаций о лучших практиках повышения уровня промышленной безопасности в различных дивизионах РУСАЛа. В этой статье рассказываем о методах обеспечения безопасности труда в глиноземном дивизионе и дирекции по новым проектам.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
В 2022 году Компания приняла и утвердила стратегию обеспечения безопасности труда и промышленной безопасности, в которой обозначены конкретные цели до 2030 года. Приоритетная задача стратегии – снижение производственного травматизма в два раза и недопущение травм со смертельным исходом. Чтобы достичь таких амбициозных результатов, на предприятиях Компании начали проводить комплексные мероприятия, в том числе ежемесячные поведенческие аудиты безопасности, в которых участвуют все сотрудники – от генерального директора до рабочих.
Производственных руководителей глиноземного дивизиона проведению поведенческих аудитов безопасности начали обучать в 2023 году. Подготовка уже прошла на УАЗе и БАЗе, очное обучение запланировано и на остальных предприятиях дивизиона.
Главная задача поведенческих аудитов – выработать у каждого сотрудника осознанный выбор безопасного поведения. Способ достижения такой сознательности всем известен: регулярные индивидуальные беседы на рабочем месте, обсуждение причин и потенциальных последствий нарушения правил безопасности. В итоге сотрудник осознанно выбирает безопасный сценарий поведения и отказывается от необдуманных действий в процессе выполнения рабочих обязанностей. Поведенческий аудит позволяет определить наиболее распространенные нарушения техники безопасности и сформировать адресные меры профилактики.
Узнать больше: Авторский метод: система коллективной ответственности за нарушения требований охраны труда
Ответственные за промышленную безопасность сотрудники дивизиона изучают лучшие практики в области охраны труда. Наиболее актуальный опыт реализуют сначала на пилотных участках, а затем транслируют и на остальные подразделения и предприятия.
Так, на одном из участков основного глиноземного производства УАЗа в 2022 году стартовал проект по применению системы LOTO (LockOUT/TagOUT) – комплекса мер, позволяющих предприятию исключить потенциальные ситуации, связанные с несанкционированной подачей жидкостей, газов, электроэнергии. На данный момент завершается отработка процедуры: у работников уже есть четкое понимание необходимости данного инструмента, где и в каких конкретных ситуациях необходима установка блокирующих устройств, как это должно быть формализовано на оперативном уровне.
В планах на этот год – внедрить систему LOTO и в другие подразделения УАЗа. На АГК в качестве пилотного участка выбрали ТЭЦ – производство с особо опасными видами энергий, где используются специальные устройства.
Систему LOTO, блокирующую любые опасные источники энергии, в 2023 году планируют транслировать и на другие предприятия глиноземного дивизиона.
КОММЕНТАРИЙ
Александр Власов, начальник отдела охраны труда глиноземного дивизиона:
– В глиноземном дивизионе продолжается серьезная работа по проведению внутренних расследований всех инцидентов, связанных с нарушением охраны труда и промышленной безопасностью на предприятиях дивизиона. По всем случаям производственного травматизма созываются комиссии из сотрудников разных предприятий. Многие из них имеют узконаправленные профессиональные компетенции. Определяются истинные причины произошедшего, коллективно вырабатываются мероприятия по недопущению аналогичных инцидентов в будущем.
