Как в ОМК ищут баланс между стремлением сотрудников развиваться и потребностями бизнеса.
«Будущее – за универсалами», – говорили еще вчера. «Будущее – за мультиуниверсалами», – говорят сегодня.
– Рабочая профессия сейчас – это комбинация востребованных трудовых умений, широты мышления, способности учиться и осваивать новые знания. Например, один работник ОМК может варить трубу, нарезать на ней резьбу, перемещать грузы краном. Он понимает весь производственный цикл, умеет работать в разных условиях и при необходимости готов перейти на новый участок. Остается все меньше рабочих мест только с одной трудовой функцией. Будущее – за мультифункциональностью, и оно наступает уже сегодня, – говорит начальник управления профессионального обучения и работы с молодежью выксунского завода ОМК Юлия Демина.
Важно и стремление сотрудников развиваться и профессионально расти. В ОМК нашли способ гармонизировать потребности бизнеса и сотрудников. В компании действуют программы «Горизонты карьеры» и «Зеленые коридоры», которые помогают заводчанам осваивать желаемые профессии и повышать свой доход.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Для подготовки универсальных рабочих ОМК запустила программу «Горизонты карьеры». Она позволяет строить горизонтальную карьеру, развивать компетенции и больше зарабатывать. Например, в 2023 году 380 сотрудников выксунского завода обучились по программе универсализации и увеличили свой доход в среднем на 20–25%. Это интересно и компании, поскольку закрывает потребность в дефицитном персонале и сокращает простои.
Взаимная выгода от универсализации проявляется, например, в периоды временных простоев оборудования. На предприятии ОМК в Белгороде программа «Горизонты карьеры» пока не действует, однако там применяют схожие практики.
– На нашем заводе шесть разных производств, связанных с выпуском энергетического оборудования. Поэтому универсальность важна и нужна, а рабочие руки востребованы, – рассказывает директор по персоналу белгородского завода ОМК Евгений Сычев. – Чтобы сотрудник мог развить свои навыки и перейти на очередной разряд оплаты труда, существует схема профессионального роста. Согласно ей, сотрудник должен получить новые смежные профессии, пройти аттестацию, сдать экзамены. Чем выше разряд оплаты труда (на нашем заводе максимальный – восьмой), тем большим количеством смежных профессий нужно владеть. Можно осваивать и дополнительные профессии вне зависимости от схемы профессионального роста. Это выгодно и сотруднику, и компании. В случае когда на рабочем месте он не загружен, то он со своей дополнительной профессией переходит на место, где очень высокая загрузка. Самая распространенная специальность, которую сейчас осваивают на нашем заводе, – стропальщик. За 2023 год новые профессии у нас освоили 426 человек. У завода появилась возможность не набирать много новичков, а перераспределять действую¬щих сотрудников на производстве.
ТЕРМИНЫ
Универсализация – система, которая помогает сотруднику с одной профильной специализацией освоить смежную и стать универсальным профессионалом.
«Зеленые коридоры» – проект, который нацелен на то, чтобы предоставить сотруднику варианты для самореализации в подходящих профессиях внутри компании.
На выксунском заводе разработали траектории перекрестного обучения и совмещают профессии разных цехов. Например, технологи учатся обслуживать оборудование, а ремонтники – управлять им для производства продукции. С такими универсалами компания заключает соглашение о том, что работник без задержки во время простоя по основному назначению переходит на новое место, получает зарплату того тарифного разряда, куда пришел, не ниже своего дохода и выплату бонуса.
Распространенная ситуация – когда люди приходят на завод после ссузов и вузов, начинают работать по специальности, видят перспективы и осваивают вторую, третью профессию. Компания идет навстречу – обучение в корпоративном университете и стажировка на рабочем месте бесплатные. В итоге сотрудник получает своего рода ключ от будущего.
– Для чего калибровщик труб на прессе осваивает смежную ремонтную профессию слесаря-ремонтника? Дело в том, что компания развивает направление автономного обслуживания оборудования, – приводит пример Юлия Демина. – Это похоже на обслуживание личного автомобиля. Водитель сам доливает масло, меняет фильтры, подкачивает колеса и так далее, так как чувствует ответственность за машину, в которую вложил деньги, и желает пользоваться ею подольше. Примерно так же и с заводским оборудованием, работа на котором позволяет человеку зарабатывать, соответственно, он заинтересован в предотвращении поломок и увеличении времени полезной работы. Получив смежную профессию, он может самостоятельно все это обеспечить.
Проект «Зеленые коридоры», который компания пока реализует только в Выксе, оказался не менее востребован. За полтора года его участниками стали около 500 заводчан, пришедших в центр «Карьерное консультирование». В центре им помогают определить новое направление работы и подбирают вакансии. В числе популярнейших – оператор поста управления и слесарь-ремонтник.
– Если раньше люди жаловались, что руководители запрещают им переводиться, потому что персонала не хватало и сложно быстро найти замену, то сейчас процесс синхронизировали, он проходит безболезненно для сторон, потому что позволяет настроить баланс интересов. Есть 45 дней, чтобы руководитель предложил сотруднику условия для самореализации внутри своего подразделения или подыскал ему замену за это время. А тот, в свою очередь, определился бы со своим карьерным маршрутом либо остался работать на прежнем месте, – говорит руководитель центра «Карьерное консультирование» Юлия Цветкова. – Бывает, человек чувствует, что устал, выгорел. С помощью «Зеленых коридоров» он получает возможность пройти несколько собеседований в разных подразделениях, ознакомиться с оборудованием, пообщаться с работниками и принять окончательное решение: переводиться или остаться работать на прежнем месте.
Благодаря проекту заводчане узнают, как работают коллеги в других подразделениях. Чуть больше чем за год продвинулись по карьерной лестнице и увеличили доход более 3000 рабочих. Около половины из них прошли курсы повышения квалификации и повысили свой разряд. Еще 150 человек перешли на руководящие должности.
Компания тоже в выигрыше: удается сохранять сотрудников, повышать их интерес к получению новых, значимых для производства компетенций.
Тест: Ольга Гилязева. Фото «ОМК Команда»
