Норникель 0 комментариев

Развитие персонала: как это делает «Норникель»

Из годового отчета ПАО «ГМК «Норильский никель» за 2022 год.

Компания формирует широкие возможности для сохранения и развития человеческого капитала как главного ресурса Компании. Одной из приоритетных целей «Норникеля» в 2022 году стало построение экосистемы опережающего обучения для развития персонала, способного достигать бизнес-целей Компании, что легло в основу стратегии обучения на 2022–2025 годы.

Переход на экосистемный подход позволяет решить следующие задачи: 

  • построение культуры непрерывного обучения; 
  • повышение качества руководителя; 
  • совершенствование профмастерства; 
  • развитие критических компетенций. 

Для решения данных задач в стратегии обучения были выделены ключевые приоритеты новой системы обучения.

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

ЭНЕРГИЯ ИЗМЕНЕНИЙ (ТОП-100) 

В 2022 году была реализована модульная корпоративная программа развития для руководителей уровня топ-100 «Энергия изменений». Эта программа была реализована в смешанном формате и состояла из следующих модулей. 

  1. Энергия изменений (управление изменениями). 
  2. Энергия руководителя (осознанность руководителя). 
  3. Энергия команды (командная работа). 
  4. Энергия результата (ответственность за результат). 
  5. Энергия благополучия. 

Обучение прошли 106 руководителей. В основу программы было положено три фокуса внимания: 

  • образ мышления; 
  • освоение новых навыков; 
  • эффективные способы взаимодействия.

ПО ПУТИ ЭФФЕКТИВНОСТИ 

Компания продолжила реализацию программы «По пути эффективности» в онлайн-формате в 2022 году. Традиционно она включает в себя учебную и проектную деятельность. Особенностью программы является изменение поведения руководителей среднего звена в онлайне, формирование привычки получать знания в цифровой среде и взаимодействовать друг с другом. Для многих участников эта трансформация означала кардинальную смену установок: из пассивных слушателей в онлайне они превратились в активных деятелей. За время обучения участники прошли пять модулей, которые были направлены на развитие управленческих компетенций менеджеров среднего звена. Помимо этого, программа была дополнена мастер-классами по критическим для Компании направлениями, таким как ESG, культура безопасности и управление рисками. 

Обучение завершили 113 человек из 22 филиалов Компании, 106 из которых составили руководители, и семь — молодые специалисты.

УПРАВЛЕНИЕ НА 360 ГРАДУСОВ 

В 2022 году продолжилось обучение по обновленной онлайн-программе «Управление на 360 градусов» для руководителей, которые прошли оценку по компетенциям методом 360 градусов. 

Программа сфокусировалась на развитии корпоративных и управленческих компетенций. Участники самостоятельно выбирали темы с учетом результатов оценки и направлений развития, определенных в индивидуальном плане развития. В 2022 году программа претерпела значительные изменения и включила в себя базовые курсы по управленческим компетенциям и развивающие курсы, соответствующие текущим тенденциям. Обучение проводилось по семи темам. 

Базовые курсы: 

  • «Принятие управленческих решений»; 
  • «Амбициозный менеджмент»; 
  • «Развивающее лидерство»; 
  • «Мастер управленческих коммуникаций». 

Развивающие курсы: 

  • «Управление изменениями»; 
  • «Управление ресурсным состоянием»; 
  • «Управление командой». 

Особенностью программы является ее короткий и практический формат, который включает в себя интерактивные тренинги, деловые игры, реальные кейсы и проработку реальных управленческих ситуаций. 

Завершили обучение 252 руководителя из 17 филиалов Компании.

ОБУЧЕНИЕ НОВЫМ НАВЫКАМ И ТЕХНОЛОГИЯМ 

Развитие цифровых навыков и повышение уровня цифровой грамотности сотрудников остается одним из ключевых направлений в обучении. В связи с этим Компания продолжает реализацию образовательной программы «Цифровой «Норникель», направленной на обучение сотрудников в области цифровизации, целью которой является предоставление всем сотрудникам возможности изучить технологии и освоить навыки, необходимые для работы в условиях современного цифрового производства и жизни в цифровой среде. 

По состоянию на конец 2022 года обучение по курсу прошли 65,5 тыс. человек. 

Цель образовательного проекта — в доступной форме рассказать о том, какие цифровые решения, технологии, инструменты есть на рынке сейчас, что внедрено в «Норникеле», что каждый может использовать в своей работе. 

Помимо образовательного курса для текущих сотрудников, Компания расширила горизонт целевой аудитории, и в сентябре 2022 года был запущен проект «Цифроникель.Junior» для детей сотрудников в возрасте от 8 до 12 лет. 

«Цифроникель.Junior» — это увлекательный квест, в котором ребенок в игровом формате, проходя испытания и выполняя задания, может познакомиться с современными цифровыми технологиями «Норникеля». Через простые задания участники курса узнают, как цифровизация связана с ежедневной работой, что без нее невозможны развитие и прогресс.

ФОРМИРОВАНИЕ СРЕДЫ ДЛЯ НЕПРЕРЫВНОГО ОБУЧЕНИЯ 

Особое внимание Компания уделяет формированию современной образовательной среды путем создания технологических обучающих пространств. Почти на 1 тыс. м2 увеличилась площадь корпоративного университета в 2022 году, после ввода в эксплуатацию нового кампуса в г. Мончегорске. 

Компания продолжает развивать на своих активах учебные курсы для профессионального обучения, а также для отработки навыков на тренажерах-симуляторах. В 2022 году широкое распространение получило направление «Промышленный туризм». Учебный подземный полигон стал одним из производственных объектов Компании, активно участвующих в развитии данного направления. 

Основной образовательный диджиталресурс «Норникеля» — «Академия «Норникель». На нем можно найти обучающие курсы для развития профессиональных компетенций во всех актуальных сферах, «читальный зал» с бесплатными книгами по личностному росту, а также материалы со свежими трендами в обучении и конкретными инструментами, которые помогут в работе. 

В дополнение в физической и диджиталсреде концепцию непрерывного обучения в Компании поддерживают обучающие мероприятия («Библионочь», «Каждый День знаний», «Новая жизнь с понедельника»), открытые лекции и мастер-классы («Трибуна», воркшопы для школьников) и регулярные коммуникации (L&D Digest, посты в соцсетях, публикации в СМИ).

ПРОГРАММА «СОДЕЙСТВИЕ» 

Вследствие географической удаленности промышленных площадок Компания активно привлекает на свои производственные предприятия персонал из других регионов России. Программа «Содействие» призвана помочь вновь принятым сотрудникам адаптироваться в новых условиях и обустроиться на новом месте жительства на полуострове Таймыр. Программа направлена на привлечение не только высококвалифицированных специалистов и руководителей, но и молодых специалистов, а также сотрудников, профессии которых считаются дефицитными. На данный момент участниками программы являются 3 224 сотрудника «Норникеля», включая 1 659 человек, которые присоединились в 2022 году. В рамках программы Компания способствует созданию комфортных условий для проживания и компенсирует расходы, связанные с переездом и обустройством на новом месте жительства.

Фото: «Норникель»

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Ayrat Zaripov, благодарю за отзыв. напишите мне в личку panov_ilya@inbox.ru или в телеграм @panov_i... «Безопасность превыше всего» – лозунг или правило жизни?
Илья, приветствую! Очень интересная статья. Заинтересовался книгой Э. Шермана «Снижение аварийнос... «Безопасность превыше всего» – лозунг или правило жизни?
Навык — формируется в момент практических осознанных действий человека и имеет три стадии закреплени... Квест для стропальщика: как VR-очки помогают осваивать новую профессию
Отличное интервью, спасибо вам огромное. Со всеми пунктами согласен. Один из примеров у меня тоже сл... Лидерство — это не про то, чтобы все заработало в 2 раза быстрее
Яков Подольский, Да, и речь идет не только об анализе причин, но и планирповании и проведению коррек... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”