Директор компании рассказывает о своём опыте внедрения этого инструмента в повседневной работе.
.png)
Столкнувшись с проблемой взаимозаменяемость персонала на БТВ-Агро начали использовать матрицу квалификации (матрицу компетенций) персонала.
Матрица квалификации – это таблица, в которой отмечается уровень владения сотрудником навыками, которыми он должен обладать на своем участке. Ни для кого ни секрет, что в команде всегда есть игроки сильнее и послабее, обычно эта дифференциация устраняется системой KPI, если работаешь плохо, то и зарабатываешь мало.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Рассказывает Роман Бубинка, директор ООО «БТВ-Агро»:
– У нас же производство и нет индивидуального зачета, а только «командный». Но мы хотели, чтобы те сотрудники, кто обладает большим уровнем квалификации могли объективно зарабатывать больше и мотивировать остальных обучаться. Для этих целей мы и внедрили матрицу квалификации. Но и этого нам было мало. Спустя несколько месяцев мы поняли, что есть сотрудники, выполняющие несложную работу, но зарабатывающие столько же сколько и сотрудники выполняющие сложные операции, которые сильно влияют на качество продукта. И в дополнение к классической матрице квалификации мы добавили ранжирование работ или операций, которые они выполняют. Чем важнее и сложнее работа для завода, тем больший % премии можно за нее получить.
Более подробно об этом опыте в видео:
