Что именно можно получить за вклад в безопасность работы ЛАЭС.
Безопасность труда и безопасность всех протекающих на АЭС процессов прочно связана с соблюдением работниками всевозможных норм, правил и требований и неравнодушным отношением ко всему происходящему вокруг. Также она во многом зависит от мотивации персонала – как внутренней (личных качеств человека, его убеждений и характера), так и внешней (системы действующих на предприятии стимулов, побуждающих работников трудиться не только эффективно, но и безопасно).
Современные подходы к мотивации основываются на формах побуждения со знаком плюс. Они нацелены не на то, чтобы сформировать у работника страх быть уличённым в нарушении или его сокрытии, а на то, чтобы побудить его к взаимодействию с руководством и повышать тем самым культуру охраны труда и культуру безопасности на производстве.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Во-первых, поощрение атомщиков предусматривает «Перечень примеров нарушений и недостатков, недопущение или устранение которых важно для безопасной эксплуатации АЭС и за выявление/сообщение/предотвращение которых рекомендовано поощрение работников». Список ситуаций, когда работник может получить вознаграждение, достаточно большой (33 пункта), но и он не окончательный. Работники могут быть поощрены за заслуги, не указанные в нём, но напрямую влияющие на безопасность атомной станции. Вид поощрения (денежные средства, благодарность, грамота и т. д.) определяет непосредственный руководитель. Он делает это исходя из оценки возможных последствий выявленных нарушений, а также с учётом требований положений о наградах концерна и филиала и Положения об оплате труда работников АЭС. За что же можно получить поощрение?
Приведём топ-5 поведенческих индикаторов как основание для премирования:
Разовое премирование за выполнение особо важных заданий (ОВЗ) производится за участие в предотвращении аварий и ликвидации их последствий, за выявление и/или устранение важных с точки зрения безопасности событий, в том числе ошибок персонала, за обеспечение безопасной, надёжной и эффективной работы оборудования. Также премию могут выплатить участникам расследования нарушений в работе АЭС и разработчикам корректирующих мероприятий, если последние привели к существенному снижению или отсутствию повторяющихся нарушений в работе атомной станции. Причём это основание распространяется только на тех работников, для которых участие в расследовании не является должностной обязанностью. Размер разовой премии за ОВЗ устанавливается в зависимости от сложности и характера работ и достигнутого результата. Она не выплачивается за показатели, включённые в карту КПЭ работника (при отсутствии такой карты – в карту КПЭ непосредственного руководителя), или показатели для оперативной премии.
Целевое оперативное премирование предусмотрено за выполнение в сжатые сроки работ, направленных на обеспечение безопасности и надёжности оборудования АЭС, а также за успешное выполнение обязанностей уполномоченного по культуре безопасности. Размер целевой оперативной премии определяется с учётом личного вклада работника из расчёта до 0,5 оклада за месяц, приходящийся на период выполнения работ, а вот итоговый размер премии уполномоченных определяется по результатам выполнения целевого задания, устанавливается приказом по филиалу и может составлять до 5 000 рублей за один полный месяц.
Повышение фактического размера регулярной оперативной премии (РОП) – ещё один механизм стимулирования работников за проявление приверженности культуре безопасности. В данном случае у работника должны быть индивидуальные достижения. Их перечень также прописан в Положении об оплате труда работников (далее – Положение): это может быть реализация предложений по повышению культуры безопасности подразделения или предприятия, предотвращение аварий или инцидентов, нарушений в работе оборудования АЭС, выявление и документирование рисков для безопасной и устойчивой работы энергоблоков и многое другое. Максимальное повышение размера РОП в пределах лимита средств по подразделению составляет не более 20 % от оклада работника (т. е. фактический размер оперативной премии + 20 % оклада).
Премии выплачиваются работникам, не имеющим на момент выплаты дисциплинарных взысканий и учитываемых производственных упущений.
Материальное поощрение работника в течение года способствует увеличению оценки руководителя и повышению размера годовой премии по КПЭ.
В отношении одного достижения применяется только один инструмент материального поощрения. Одновременное применение материального и нематериального поощрения допускается.
Нематериальные варианты поощрения за достижения в области культуры безопасности:
За победу в конкурсе по культуре безопасности, существенный вклад в развитие и повышение культуры безопасности, неоднократное выявление проблем безопасности, событий низкого уровня и т. д., а также за своевременное сообщение о них руководству Положением предусмотрена внеочередная оценка профессионального статуса (в т. ч. по результатам оценки результативности в системе «Рекорд»). Оценка может быть произведена не ранее шести месяцев с даты утверждения последней ежегодной (внеочередной) оценки по инициативе и ходатайству руководителя. В этом случае работник может рассчитывать на повышение индивидуальной стимулирующей надбавки (ИСН).
Также за достижения в области культуры безопасности (в совокупности с высоким профессионализмом) работник может быть переведён на более высокооплачиваемую должность или получить более высокий разряд, что также ведёт к росту оклада.
Анастасия Сержантова, начальник ООиОТ:
– Штрафы – самые малодейственные способы добиться результата. Лучшая мотивация – это зарплата, карьерный рост, развитие, приобретение опыта и общественное признание. На ЛАЭС эти инструменты работают очень эффективно.
Текст: Валерия Казанцева. Фото ЛАЭС
