Как «Металлоинвест» мотивирует сотрудников, активно участвующих в «Фабрике идей».
По итогам первого квартала на ОЭМК выбрали десять лучших участников программы «Металлоинвест приоритет». Их поздравил управляющий директор комбината Кирилл Чернов.
Каждый из десяти активистов получил сертификат, который даёт право на одну из привилегий: абонемент в бассейн Дворца водного спорта, пропуск личного автомобиля на территорию ОЭМК, преимущество в выборе отпуска, путёвку выходного дня на базу отдыха «Вместе Парк».
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Начальник участка химводоочистки котлов-утилизаторов и вентиляционной станции теплосилового цеха Сергей Черемисинов с начала года подал восемь идей, в том числе — с экономическим эффектом. Например, предложил с помощью универсальных моющих средств очищать и восстанавливать диафрагмы — металлические диски с отверстием внутри, которые используют в приборах учёта пара и воды. Раньше, когда такие диафрагмы сильно загрязнялись, их браковали и отправляли в утиль, а для производства закупали новые. Инициатива Сергея помогает почти вполовину продлить срок жизни таких дисков и получить годовую экономию — 40 тысяч рублей на одном приборе, а их на участке больше десяти.
— Я выбрал привилегию — пропуск личного автомобиля на ОЭМК, — рассказывает Сергей Черемисинов. — Мне приходится часто перемещаться по комбинату, а пешком это небыстро. Теперь смогу решать вопросы оперативно.
У начальника участка транспорта, отгрузки окатышей и брикетирования ФОиМ Сергея Межакова — более десяти предложений за первый квартал. В основном они касаются охраны труда, улучшения условий на рабочих местах, поддержания в исправном состоянии оборудования.
Одна из последних идей мастера хозяйственной службы СПЦ № 1 Виктора Павлюкова решает проблему с поставкой бумаги для отгрузочных документов.
— Бумага не только подорожала, её теперь ещё и трудно достать, — поясняет Виктор. — Мы нашли выход вместе с типографией ОЭМК. Там делают печатную продукцию из рулонной бумаги, и у них остаются обрезки, которые по размеру нам подходят. Теперь типография не будет сдавать их в макулатуру. Мы будем забирать обрезки в свой цех, оплачивая только стоимость утилизации. Экономия составит 125 тысяч рублей в год.
— Как поощрение за участие в программе и развитие Бизнес-системы в подразделении мне предоставили по моей просьбе абонемент в бассейн, — говорит Виктор Павлюков. — В речке купаться ещё рано, а здесь — всегда классно и для здоровья полезно.
Узнать больше: «Клуб привилегий»: новый проект для мотивации сотрудников
Начальник цеха отделки проката Николай Ушаков вспоминает, как их подразделение вместе с СПЦ № 1 были пилотными в продвижении Бизнес-Системы на ОЭМК.
— Лидеры Бизнес-Системы и мои помощники — это начальники участков, — отмечает он. — Среди награждённых — начальник участка отделки проката ЦОП Антон Хаустов. И таких людей у нас немало. «Доска решения проблем», говорит Николай Ушаков, для него как руководителя — по сути, записная книжка. Всякий раз, отправляясь на сменно-встречные собрания, он обязательно, останавливается у неё и изучает все темы, которые волнуют рабочих. Эти вопросы обсуждают на совещаниях и стараются оперативно решить.
В коллективе — 300 человек. У любого есть шанс получить за инициативы поощрение из фонда начальника цеха. Каждый квартал в ЦОП коллегиально по количеству поданных идей определяют троих лучших рабочих и одного «итээровца».
— Предложения влияют на снижение простоев, улучшают эргономику рабочих мест, помогают создавать безопасные условия и однозначно приносят пользу цеху и комбинату, — считает Николай Ушаков.
Татьяна Денисова. Фото Валерия Воронова
