Подробнее 0 комментариев

Современно, оперативно, точно: Система «Информационный киоск» в Компании «Сухой»

Работники цехов получат возможность отслеживать результаты своего труда в онлайн-­режиме. В настоящий момент системой охвачены начальники цехов, производственные мастера, контрольные работники, комплектовщики. Для каждого пользователя создано собственное автоматизированное рабочее место (АРМ).

Благодарим редакцию журнала "ПО Существу" ПАО "Компания "Сухой"  за предоставление данного материала. 

Работники цехов получат возможность отслеживать результаты своего труда в онлайн-­режиме. В 2013 году Компания «Сухой» впервые провела конкурс по совершенствованию Производственной системы «Сухой» как единое юридическое лицо. Победителями в секции «Технологии управления» стали два проекта: КнААЗ им. Ю.А. Гагарина «Управление производством в идеологии ПСС с применением ERP-­систем» и проект НАЗ им. В.П. Чкалова «Организация управления производством в цехе агрегатной сборки». Комиссией конкурса во главе с генеральным директором «Компании «Сухой» Игорем Озаром было принято решение объединить эти два проекта, что в дальнейшем позволило совместному проекту стать победителем и в конкурсе ОАК. В результате его реализации на КнААЗ, с августа по сентябрь 2013 года в цехах № 5 и 45 на базе пилотных участков была проведена опытная эксплуатация системы «Информационный киоск». После доработок было решено приступить к промышленной эксплуатации на объеме всего агрегатно­-сборочного производства гражданской авиационной техники – в цехах № 5 и № 89.

В настоящий момент системой охвачены начальники цехов, производственные мастера, контрольные работники, комплектовщики. Для каждого пользователя создано собственное автоматизированное рабочее место (АРМ).

Информационные киоски представляют собой терминалы (рис. 1), с установленным на них программным обеспечением для онлайн­-визуализации закрытия нормируемых заданий по работникам цеха.

Рис. 1

В результате сотрудники получают возможность видеть информацию о задачах и результатах труда в режиме онлайн. Автоматизированные рабочие места в системе представлены в виде наглядных пиктограмм и отчетов (рис 2, 3), которые показывают пользователю, кто, что, для кого и когда должен сделать. Например, какие задания у исполнителей в работе, когда должны быть выполнены, что приостановлено при наличии каких-либо проблем.

Рис. 2

Рис. 3

Доступ пользователей к системе возможен как с киоска, так и непосредственно с рабочего персонального компьютера (все киоски должны быть подключены к корпоративной сети филиала). Внутри киоска установлен принтер. Для оперативной обработки документов имеется считыватель штрих-­кодов. Доступ работника в «личный кабинет» осуществляется по рабочему пропуску, оснащенному электронным чипом системы контроля управления доступом. Используя этот пропуск, рабочий может в любой момент ознакомиться со своими производственными заданиями, их статусом, отследить свой заработок.

В свою очередь, в результате внедрения системы, производственные мастера и руководство цехов получают возможность более эффективно осуществлять управленческий контроль: своевременно получать информацию о загрузке рабочих конкретного участка, выполнении графика работ, появлении «узких мест» в производственной цепочке, и оперативно устранять возникающие проблемы.

В настоящий момент в соответствии с планом реализации корпоративного проекта ПСС «Планирование, организация и контроль исполнения производственного расписания» заканчивается внедрение системы «Информационный киоск» на объеме всего цеха № 89. Начинается опытная эксплуатация на пилотном участке цеха № 45. В ближайших планах проекта – внедрение системы в цехах № 40, 3. В дальнейшем планируется ввести систему онлайн-­визуализации во всех цехах. 

Екатерина Ермакова

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Полная версия статьи - в альманахе "Управление производством", это было указано в данном м... Программа «30/30/30»: новая парадигма эффективности завода «Август-Алабуга»
Странно, ни слова о нацпроекте "Производительность труда" и вкладе в экспертов Федеральног... Программа «30/30/30»: новая парадигма эффективности завода «Август-Алабуга»
Классная политика! И почему у нас недодумались в 2008 году? Надо данный бенч предложить своим! Мы ... Политика ОАО «ТВЗ» по таре
Добрый день! Обратите внимание второй абзац - "Благодарим редакцию корпоративного журнала "... Цифровое бурение: как цифровые технологии повышают эффективность
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”