ОАО «ЗиД» 0 комментариев

Корпоративная стратегия ОАО «Завод имени В.А. Дегтярева» на период до 2015 года

В основе управления бизнесом лежит разработка стратегии, определение путей и темпов развития компании, ее стратегических целей и ориентиров с учетом внутренних ресурсов и воздействия внешних социально-экономических факторов.

Стратегия ОАО «Завод имени В.А. Дегтярева» – это комплексный план управления предприятием, который должен укрепить его конкурентные позиции на рынке, обеспечить координацию усилий для достижения поставленных целей, настроить персонал на выполнение каждодневных задач, результат решения которых станет залогом успеха в будущем.

Выбранный курс становится маяком в бурном море кризисов и подъемов экономики, помогает сплотить команду на выполнение единой задачи, избежать или минимизировать последствия подстерегающих впереди опасностей.

ОАО «Завод имени В.А. Дегтярева» сегодня – это современное предприятие, имеющее богатые традиции в области разработки и производства вооружения и военной техники, а также машиностроительной продукции гражданского и промышленного назначения. На предстоящий пятилетний период наша компания ставит задачу не только удержать достигнутые позиции, но и продолжить неуклонный планомерный рост объемов производства продукции, повышение качества выполняемых работ и услуг, обеспечить повышение эффективности деятельности предприятия по всем направлениям, укрепить социальную защищенность коллектива.

Цели развития ОАО «Завод имени В.А. Дегтярева»

Первоочередная задача стратегического планирования – формирование видения будущего компании, которое является необходимым условием устойчивого развития. Стратегическое видение открытого акционерного Общества «Завод имени В.А. Дегтярева» выражено в утвержденных ранее стратегических намерениях.

Стратегические намерения ОАО «Завод имени В.А.Дегтярева»

  1. Реализация миссии компании
  2. Достижение динамичного роста объемов продаж, обеспечивающего финансовую устойчивость и платежеспособность предприятия
  3. Повышение инновационной и инвестиционной активности
  4. Достижение производительности труда на уровне лидеров российского машиностроения
  5. Повышение эффективности использования активов
  6. Соответствие качества продукции требованиям международных и российских стандартов
  7. Повышение уровня корпоративной культуры
  8. Соблюдение интересов акционеров
  9. Повышение качества жизни работников предприятия

Миссия ОАО «Завод имени В.А. Дегтярева» четко дает ответ на вопросы о сфере деятельности и путях развития, определяет корпоративные ценности и целевых потребителей. На протяжении последних лет миссия открытого акционерного общества «Завод имени В.А. Дегтярева» остается неизменной, что свидетельствует о постоянстве взглядов и целей организации, стабильности положения компании на рынке.

Миссия ОАО «Завод имени В.А. Дегтярева» – быть динамично развивающейся акционерной компанией, обеспечивающей разработку и производство вооружения, военной техники и другой сложной, наукоемкой продукции для народного хозяйства и населения, оперативно реагирующей на потребности рынка, создающей прибыль и социально ориентированной на повышение уровня благосостояния работающих.

Стратегические цели и стратегические показатели развития ОАО «Завод имени В.А. Дегтярева» утверждены Правлением предприятия в июне 2010 г.

Стратегические цели ОАО «Завод имени В.А. Дегтярева» на период 2011-2015 гг.

Краткосрочные стратегические цели (2011-2012 гг.)

  1. Планомерный рост объемов реализации, выработки, прибыльности бизнеса
  2. Сохранение и развитие производства гражданской продукции в продуктовом профиле предприятия
  3. Вхождение в число 20 крупнейших предприятий ОПК по объему реализации продукции
  4. Повышение эффективности бизнеса за счет оптимизации структуры управления предприятием
  5. Улучшение финансовых показателей платежеспособности и ликвидности
  6. Реализация приоритетных корпоративных программ развития
  7. Полномасштабное внедрение корпоративной информационной системы

Долгосрочные стратегические цели (до 2015 г.)

  1. Удовлетворение запросов потребителей в высококачественной продукции на основе использования передовых разработок, современных технологий и материалов
  2. Укрепление деловых связей с партнерами по бизнесу ОАО «ЗиД»
  3. Повышение экономической эффективности с использованием конструктивного анализа всех сфер деятельности и поиска путей решения проблем
  4. Совершенствование технологий производства и управления
  5. Достижение производительности труда на уровне лидеров российского машиностроения
  6. Повышение социальной защищенности коллектива
  7. Развитие профессиональных знаний и навыков персонала
  8. Неуклонное соблюдение работниками принципов корпоративной культуры ОАО «Завод имени В.А. Дегтярева»
  9. Укрепление позитивного имиджа предприятия

Приоритетные меры по реализации стратегии развития ОАО «Завод имени В.А. Дегтярева» на период до 2015 года

Наименование мероприятия

Результат

 1.

Укрепление команды управления предприятием. Развитие профессиональных управленческих навыков, повышение квалификации менеджеров в области управления

Достижение целевых стратегических показателей

 2.

Расширение продуктового портфеля в рамках сотрудничества с партнерами-разработчиками и укрепление сложившихся партнерских связей

ОКР, ТПП и серийное производство новых и модернизированных изделий

 3.

Обеспечение укрепления научно-технического и технологического потенциала предприятия в процессах интеграции и диверсификации российской экономики, создание условий для взаимовыгодного взаимодействия с госкорпорациями, выработка единой стратегии

Договора, планы, сметы, разделительные перечни. Участие в разработке стратегии развития ОПК

 4.

Разработка планов и организация продвижения продукции на рынок

Рост объемов продаж

 5.

Реализация приоритетных корпоративных программ развития

Укрепление конкурентных преимуществ предприятия, сокращение затрат

 6.

Разработка комплекса планов предприятия, учитывающих различные варианты действия внешнего окружения на традиционные рынки

Оптимизация деятельности предприятия и структуры управления

 7.

Совершенствование действующей нормативной базы и корпоративных стандартов. Создание эффективного бизнеса

Пересмотр нормативов, доработка стандартов предприятия

 8.

Повышение инновационной активности работников предприятия

Внедрение современных методов бережливого производства, реализация плана ОТМ, расширение рационализации

 9.

Проведение работ по комплексному обследованию действующих технологических и производственных процессов изготовления продукции, состава технологического оборудования, стендовой и метрологической базы. Подготовка и реализация предложений по технологической модернизации

Повышение произво-дительности труда, сокращение материало-емкости и энергоемкости изготовления продукции

 10.

Разработка порядка выведения неиспользуемых основных производственных фондов при реформировании предприятия

Планы, контроль их исполнения

 11. Совершенствование процесса формирования, движения и обработки экономической информации в целях создания качественной информационной базы Повышение эффективности управленческих решений
 12.

Объективное освещение деятельности предприятия, жизни трудовых коллективов силами РИК «Дегтяревец»

Укрепление позитивного имиджа предприятия, повышение привлекатель-ности работы в трудовом коллективе ОАО «ЗиД»

 13.

Совершенствование корпоративной информационной системы и единой программно-технической базы, обеспечивающей широкомасштабное внедрение интегрированных технологий компьютерного сопровождения наукоемкой продукции на всех этапах ее жизненного цикла

Полномасштабное внедрение КИС «BAAN ERP», ПО «Интермех» и др.

 14.

Разработка мероприятий и организация программ по подготовке, переподготовке и обучению персонала предприятия, стажировке и обмену опытом

Укрепление кадрового потенциала, рост профессиональных навыков персонала

 15.

Разработка мероприятий по обеспечению социальной защищенности работников и выделение средств на их реализацию

План и его реализация

 16.

Организация деловых встреч руководителей с трудовыми коллективами на предприятии

План и его реализация

 17.

Мониторинг реализации принципов, заложенных в Кодекс корпоративной культуры

Внедрение в жизнь принципов корпоративной культуры

Ожидаемые результаты

Реализация Стратегии развития ОАО «Завод имени В.А. Дегтярева» направлена на укрепление конкурентоспособности предприятия в долгосрочной перспективе. Достижение стратегических показателей объема реализации и выпуска товарной продукции нацелены на сохранение лидерства в числе крупнейших предприятий ОПК. Рост чистой прибыли до 1050 млн. руб. к 2015 году обеспечит необходимые источники для расширенного воспроизводства, модернизации технологических процессов, совершенствования инфраструктуры предприятия, заинтересованности акционеров в развитии бизнеса.

Привлечение инженерной базы разработчиков предприятий-партнеров в области традиционных направлений деятельности ОАО «Завод имени В.А. Дегтярева» даст возможность эффективного использования интеллектуального потенциала и повышения его конкурентоспособности.

Объединение усилий предприятий в рамках сотрудничества с государственными корпорациями ОПК должно расширить взаимодействие с внешним и внутренним рынком по продвижению создаваемой продукции.

Участие в федеральных целевых программах, привлечение собственных средств и бюджетного финансирования НИР и ОКР позволит увеличить объемы разработок, диверсифицировать продуктовый портфель предприятия и сократить сроки подготовки производства новых видов продукции.

Выработка наиболее рациональных технологий и переделов внутри предприятия даст возможность поднять на более высокий уровень процессы производства с наименьшими затратами.

Формирование профессиональной команды менеджеров-единомышленников поможет использовать синергетический эффект в управлении предприятием для выполнения поставленных задач.

Использование и распространение передового опыта, накопленного у российских научных и производственных предприятий в области управления, позволит рационализировать и оптимизировать многие управленческие процессы.

Наведение элементарного порядка во всех внутренних процессах, на всех переделах позволит исключить неэффективные виды работ, избавиться от избыточной инфраструктуры и непроизводительных затрат.

Рациональная политика в области управления персоналом поможет организовать его более полную загрузку и эффективное использование.

Внедрение информационных технологий в сфере управления ресурсами предприятия даст возможность снижения затрат за счет прозрачности бизнес-процессов, а также оптимизации запасов, незавершенного производства, готовой продукции, загрузки оборудования, что в конечном счете приведет к сокращению оборачиваемости оборотных средств и увеличению прибыли предприятия.

Совершенствование системы экономических отношений, внедрение систем бюджетирования и оперативного управленческого учета, управление дебиторской и кредиторской задолженностью приведет к значительному улучшению финансовых результатов деятельности предприятия.

Усилия в области материально-технического снабжения позволят сократить издержки на закупку материалов и комплектующих, снизить запасы, ускорить оборачиваемость активов.

Реализация корпоративной программы «Энергосбережение и оптимизация энергообеспечения ОАО «Завод имени В.А. Дегтярева» позволит повысить энергоэффективность процессов и сократить затраты на стремительно дорожающие энергоресурсы.

Развитие конкурентоспособных направлений деятельности и бизнес-процессов предприятия, их техническая и технологическая модернизация дадут новый импульс этим направлениям и предприятию в целом, повысят эффективность использования потенциала ОАО «Завод имени В.А. Дегтярева».

В конечном счете, реализация намеченных стратегических мероприятий создаст условия для эффективного использования всех ресурсов и позволит достичь самых амбициозных целей.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Толковая статья автора-практика. Полная версия - в крайнем номере альманаха "Управление произво... Из личного опыта: как вовлечь сотрудников в процесс непрерывного совершенствования
Никакая программа не позволяет "выявлять причины брака", только сигналы об изменениях в пр... За качество берётся статистика: SPC на «КАМАЗе»
Добрый день, Статистическое управление процессами - это не сравнение контролируемых значений с г... За качество берётся статистика: SPC на «КАМАЗе»
Узнайте больше Бережливое производство Сборник уникальных алгоритмов и дорожных карт для внедрения бережливого производства
Бережливое производство