"Башкирская нефть" 0 комментариев

Кирилл Тюрденев, ОНК: Потенциал нефтехимического бизнеса по-прежнему высок

В середине сентября "Башнефть" завершила продажу АФК "Система" 98% акций ОАО "Объединенная нефтехимическая компания" (ОНК). Сделка прошла в рамках реализации стратегии "Башнефти" по выводу из компании непрофильных активов. О планах развития ОНК и перспективах нефтехимического бизнеса рассказал ее президент Кирилл Тюрденев.

– Каковы основные параметры стратегии развития ОНК?

– Стратегия компании базируется на трех основных составляющих, которые тесно связаны между собой. Во-первых, это повышение эффективности работы действующих активов, консолидация которых в рамках ОНК завершилась в середине этого года. Это четыре нефтехимических актива в Республике Башкортостан: ОАО «Уфаоргсинтез» (УОС), ООO «Туймазинское газоперерабатывающее предприятие» и ООО «Шкаповское газоперерабатывающее предприятие» (ТГПП и ШГПП), а также ООО «Бисфенол» по производству бисфенола-А.

Во-вторых, это наши ключевые инвестиционные проекты, которые мы планируем реализовать в среднесрочной перспективе, используя наши конкурентные преимущества. В-третьих, это поиск возможностей в области слияний и поглощений.

Работа идет по всем направлениям, но, если говорить о перспективе на ближайшие 3-5 лет, то основная задача – проработать и, при наличии экономической целесообразности, реализовать три инвестпроекта. Это возведение мощностей по производству полиэтилентерефталата (ПЭТФ), строительство установки пиролиза и организация производства эпоксидных смол на основе бисфенола-А. На данный момент эти проекты находятся на разных стадиях проработки, мы оцениваем их экономическую целесообразность, ведем переговоры с потенциальными партнерами.

Кроме того, в компании сформирован целый портфель других инвестиционных проектов различного масштаба, которые находятся на различных стадиях проработки.

– Какой из существующих проектов в приоритете?

– Строительство предприятия по производству ПЭТФ. Этот проект у нас в стадии глубокой проработки: у нас есть партнер-соинвестор и решение Совета директоров о создании совместного предприятия. Партнер – западная компания, один из лидеров на мировом рынке ПЭТФ. В ближайшее время мы подпишем соглашение о создании СП и, конечно, сможем рассказать более подробно о наших планах.

В отношении поставок сырья мы будем сотрудничать с «Башнефтью» – есть договоренность, что комплекс ароматики «Уфанефтехима» обеспечит наше производство ПЭТФ сырьем – параксилолом. В настоящее время «Башнефть» производит 160 тыс. тонн параксилола, продавая его на рынок. Но существующие мощности можно увеличить до 260 тыс. тонн параксилола в год.

– По ПЭТФ создается СП, а решения «Башнефти» о расширении ароматики еще нет. Не боитесь, что нефтяная компания в последний момент откажется от этой идеи?

– Нет, у нас нет причин для беспокойства. Ведь это взаимовыгодный процесс: мы получаем сырье по рыночной цене, а «Башнефть» – дополнительную прибыль. Поэтому мы исходим из того, что «Башнефть» примет решение о соответствующем увеличении мощности комплекса по производству ароматики.

– И тогда ОНК приступит к реализации второго проекта?

– Проект, который мы в данный момент внимательно анализируем, это строительство производства пиролиза мощностью до 1 млн тонн в год и мощностей по полимеризации. Наше особое внимание к проработке данного проекта связано, прежде всего, с тем, что это, несомненно, масштабный проект как с точки зрения капиталовложений, так и с точки зрения сложности.

Детали я пока дать не могу, но отмечу, что, хотя эти проекты находятся на разной стадии проработки, подход к проекту пиролиза у нас схож с подходом к проекту ПЭТФ. Во-первых, мы ищем партнера для СП, разговариваем с разными игроками на рынке. Во-вторых, обсуждаем поставки сырья – здесь также наиболее очевидным выбором является «Башнефть», мы обсуждаем с ними поставку нам легкого сырья – off-газов нефтепереработки и легкой нафты, а также ШФЛУ. Конечно, думаем про линейку продуктов: полиэтилен, полипропилен, моноэтиленгликоль и др. С точки зрения сбыта ориентируемся в том числе на экспорт – Европу и Китай.

– Планы по строительству пиролиза в России озвучили много компаний. В чем Вы видите преимущество проекта ОНК?

– В первую очередь в наличии конкурентоспособного сырья, которое позволит проекту быть экономически эффективным. Во-вторых, в наличии развитой инфраструктуры в регионе. И в-третьих, в относительной близости к Центральной России и европейским рынкам. Проблема поставки сырья – основная при строительстве производства пиролиза. ОНК обсуждает сотрудничество с «Башнефтью», хотя мы не исключаем и вариант сотрудничества с другими участниками рынка. Например, возможен вариант строительства одной установки пиролиза силами двух игроков – есть самые разные комбинации. Предложение о взаимодействии мы можем сделать, скажем, «Салавату», «ТАИФу», «СИБУРу» либо зарубежным игрокам.

– Что предполагает проект производства эпоксидных смол?

– В сравнении с предыдущими это небольшой проект, связанный с нашим желанием развивать производство новых продуктов на базе бисфенола-А, мощности по производству которого вошли в периметр ОНК. Здесь у нас тоже есть потенциальные партнеры – когда и если договоримся о параметрах сотрудничества, приступим к совместному проектированию установки и уточнению экономических параметров проекта. Смогу рассказать подробнее, когда будет конкретика по проекту.

– В 2011 году АФК «Система» заявляла, что нефтехимия станет третьим базовым бизнес-направлением помимо телекоммуникаций и нефти. Насколько сильно с того времени изменился взгляд корпорации на перспективность нефтехимии? И насколько активно АФК готова вкладываться в ОНК?

– Правильнее этот вопрос адресовать менеджменту АФК «Система», но мое личное понимание, что взгляд АФК «Система» на потенциал нефтехимического бизнеса не изменился – ожидания сохранились высокие.

Масштаб нефтехимических проектов ОНК довольно значительный даже в рамках группы компаний АФК «Система». Будет ли нефтехимия третьим базовым направлением? Для этого есть все шансы, хотя понятно, что речь идет не о двух-трех годах, потребуется больше времени, да и масштаб ОНК в целом будет зависеть от реализации тех проектов, которые мы сейчас внимательно изучаем.

Что касается финансирования инвестиций ОНК, то стратегия состоит в том, что мы не просим денег у акционера, а финансируем проекты совместно с нашими партнерами из текущей прибыли, а также привлекаем проектное финансирование. По проекту строительства пиролиза это сделать сложнее, ввиду масштаба инвестиций. После того, как будет завершено проектирование установки (стадия FEED – Front End Engineering Design), мы сможем точнее понимать экономическую эффективность проекта, источники финансирования, и наш Совет директоров примет окончательное решение.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Толковая статья автора-практика. Полная версия - в крайнем номере альманаха "Управление произво... Из личного опыта: как вовлечь сотрудников в процесс непрерывного совершенствования
Никакая программа не позволяет "выявлять причины брака", только сигналы об изменениях в пр... За качество берётся статистика: SPC на «КАМАЗе»
Добрый день, Статистическое управление процессами - это не сравнение контролируемых значений с г... За качество берётся статистика: SPC на «КАМАЗе»
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”