Подробнее 0 комментариев

На пороге преобразований: РУСАЛ разделится на две компании

РУСАЛ стоит на пороге преобразований – начинается работа по выделению в отдельную структуру части активов для успешной реализации стратегий каждой компании и более эффективного управления.

Благодарим редакцию газеты "Вестник РУСАЛа" за предоставление данного материала.

Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством»300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Иными словами, РУСАЛ разделится на две компании. В состав новой, название для которой еще предстоит выбрать, войдут российские глиноземные предприятия – АГК, БАЗ, БГЗ, ПГЛЗ, УАЗ, и алюминиевые заводы — ВгАЗ, БрАЗ, ИркАЗ, КАЗ и НкАЗ. Костяк новой компании составят заводы, которым предстоит тотальная перестройка, поэтому здесь главной задачей станет реализация масштабной программы по строительству современных экологичных мощностей.

Что касается РУСАЛа, где будут сосредоточены остальные предприятия, то его название руководство Компании предлагает изменить на Al+. Новое имя будет отражать нацеленность на глобальные рынки и новые возможности алюминия и индустрии в целом.

Для Al+ разделение станет очередным шагом на пути к объявленной ранее глобальной цели – достижению нулевого баланса выбросов СО2 к 2050 году. Компания направит свои усилия на дальнейшую разработку и совершенствование технологии инертного анода и производство низкоуглеродного алюминия под брендом ALLOW.

При этом разделение не отразится на обычной жизни и работе сотрудников предприятий.

О том, что ждет РУСАЛ и его сотрудников в ближайшем будущем, читайте в интервью с генеральным директором Компании Евгением Никитиным.

Евгений Никитин, генеральный директор РУСАЛа

– Евгений Викторович, почему было принято решение о разделении? Зачем это надо РУСАЛу?

– РУСАЛ – лидер мировой алюминиевой промышленности, и, чтобы сохранить и приумножить наши позиции, мы должны соответствовать всем требованиям, которые выдвигает мировое сообщество к экологичности производств, в частности к их углеродному следу. Это влияет в том числе на оценку компаний инвестсообществом. Сегодня часть активов РУСАЛа уже соответствует самым высоким мировым стандартам экологичности, другой – предстоит еще пройти этот путь.

Таким образом, каждая из компаний сможет сосредоточиться на решении своих бизнес-задач. Новая компания сможет сфокусироваться на перестройке предприятий, РУСАЛ – на производстве алюминия с самым низким углеродным следом в мире под брендом ALLOW.

При этом в конечном счете и у новой компании, и у РУСАЛа в приоритете стратегий развития будет экологическая безопасность. Для новой компании с учетом географии активов и задач, которые стоят в регионах по снижению воздействия промышленности на окружающую среду, приоритетом будет строительство современных экологичных мощностей вместо старых, которое позволит существенно сократить выбросы загрязняющих веществ (в том числе бенз(а)пирена и фторидов). Эта программа очень ожидаема местными сообществами и соответствует задачам государства в области экологии.

– То есть цель разделения – перестройка устаревших предприятий?

– Да, трансформация делается как раз для того, чтобы сосредоточиться на ускоренной перестройке заводов, которые перейдут в новую компанию, и улучшениях их технологического и экологического профиля выше существующих на данный момент мировых стандартов.

Отделение от РУСАЛа позволит это сделать в кратчайшие сроки, сократив цепочку согласований, сфокусировав внимание на объектах, требующих перестройки. Любой, кто занимался строительством, знает это.

Обновленная структура управления позволит новой компании усилить свое присутствие на российском и развивающихся рынках, используя преимущества низкой себестоимости производства и удобной логистики.

– А что разделение даст РУСАЛу?

– Компания станет крупнейшим мировым производителем алюминия с самым низким углеродным следом. Разделение даст возможность сосредоточить усилия на выводе на полную мощность ТаАЗа и перестройке КрАЗа. Кроме того, Компания продолжит совершенствовать инновационную технологию инертного анода, позволяющую уменьшить до нуля углеродный след от производства алюминия.

– Почему РУСАЛ решил сменить имя на Al+?

– Переименование станет отражением нашей амбициозной стратегии в области устойчивого развития и увеличения производства продукции с низким углеродным следом.

За более чем 20 лет с момента создания РУСАЛ эволюционировал в компанию, которая производит не только первичный алюминий, но и инновационные сплавы, продукцию глубокой переработки с использованием современных запатентованных технологий. Текущее название не отражает масштабов, ценностей и уровня технологического прогресса компании, поэтому было выдвинуто предложение заменить его.

Новый бренд будет олицетворять мировое лидерство Компании как надежного партнера и крупнейшего производителя продукции с добавленной стоимостью и алюминия с низким углеродным следом, приоритетом которого является развитие, инновации, международный масштаб и современные технологии. Знак «плюс» в названии будет символизировать постоянный рост и развитие компании, благополучие сотрудников и акционеров. Новое имя будет понятно на всех языках, его легко произносить и запоминать, что соответствует требованиям к названию международной компании.

– Когда РУСАЛ станет Al+?

– Вопрос о смене наименования включен в повестку дня годового собрания акционеров 24 июня 2021 года. Мы рассчитываем, что акционеры нас поддержат. Далее некоторое время понадобится на завершение всех необходимых корпоративных процедур.

Предполагаемая структура РУСАЛа (AL+):

  • АЛЮМИНИЕВЫЕ ЗАВОДЫ: Красноярский, Саяногорский, Хакасский, Тайшетский, Богучанский, KUBAL
  • ГЛИНОЗЕМНЫЕ ЗАВОДЫ: Николаевский, Aughinish, EurAllumina, QAL, Friguia, WINDALCO
  • ДОБЫВАЮЩИЕ АКТИВЫ: Kindia, Dian Dian, BCGI
  • ДИВИЗИОН ДАУНСТРИМ

– Что конкретно изменится для регионов и России с разделением?

– Для производств в целом изменений не будет. Заводы продолжат реализовывать программы строительства современных мощностей, наращивать производство и удовлетворять потребности внутреннего рынка.

Для регионов же разделение принесет только положительный эффект – ускоренная перестройка производств позволит существенно снизить нагрузку на окружающую среду, приведет к улучшению качества жизни людей и в конечном счете к росту привлекательности регионов.

– Когда завершится выделение новой компании?

– На завершение всех корпоративных процедур потребуется около года.

– Кто будет руководить новой компанией?

– О руководстве будет объявлено после принятия решений.

Предполагаемая Структура Новой компании:

  • АЛЮМИНИЕВЫЕ ЗАВОДЫ: Иркутский, Братский, Новокузнецкий, Волгоградский, Кандалакшский
  • ГЛИНОЗЕМНЫЕ ЗАВОДЫ: Ачинский, Богословский, Уральский, Пикалевский, Бокситогорский
  • ДОБЫВАЮЩИЕ АКТИВЫ: Северо-Уральский бокситовый рудник, «Боксит Тимана»

– Что будет с социальными проектами Компании? Сохранятся ли обязательства, взятые в рамках подписанных соглашений заводов с региональными властями?

– Все соглашения с регионами будут выполнены в полном соответствии с ранее достигнутыми договоренностями. Соглашения подписаны с заводами, поэтому ничего с точки зрения сроков и объемов, взятых на себя обязательств не изменится.

– Как разделение повлияет на сотрудников Компании? Будут ли сохранены зарплаты, заводские премии, дотации на питание, обслуживание в РМЦ при переходе в новую компанию?

– Важное уточнение – перехода в новую компанию не будет. Сотрудник как работал на условном БрАЗе, НкАЗе, ИркАЗе, так и будет работать – соответственно все обязательства, которые есть у работодателя перед сотрудниками, в том числе в рамках коллективных договоров, будут неприкосновенны. Заработные платы, премии и меры социальной поддержки сотрудников останутся теми же. Хочу отметить, что точно так же сохраняются и все обязательства сотрудников перед работодателем.

– Будет ли сокращение персонала на предприятиях, входящих в новую компанию?

– Наоборот, при создании новой компании будут дополнительно создаваться новые рабочие места, поскольку перед этими предприятиями стоит задача провести масштабную перестройку производств с сохранением текущих объемов производства. Обновление мощностей предполагается не только на алюминиевых заводах, но и по всей производственной цепочке, следовательно, потребность в кадрах будет острой.

– То есть для жителей наших городов увеличивается шанс получить достойную работу?

– Верно. Кроме того, что перестройка предприятий простимулирует спрос на услуги строительных и инжиниринговых компаний, мы ожидаем рост количества новых рабочих мест благодаря суперамбициозной цели, которая стоит как перед РУСАЛом, так и перед новой компанией – наращиванию сбыта и открытию новых направлений продаж. Мы уверены, что с учетом сохранения всех социальных обязательств перед регионами и появлением новых программ и опытным, и молодым сотрудникам будет интересно. Кроме того, на новых производствах понадобятся сотрудники с высоким уровнем квалификации. Уверен, что это будет стимулом как для молодых специалистов, так и для опытных сотрудников оставаться на производстве.

– Будет ли продолжаться Жилищная программа и строительство миниполисов для тех предприятий, которые выделятся в новую компанию?

– Все социальные программы, которые действуют в РУСАЛе, останутся и в новой компании. Кроме того, она может создать свои дополнительные программы. Все обязательства и проекты в регионах присутствия будут реализованы.

МНЕНИЕ ЭКСПЕРТА

Сергей ФИЛИППОВ, председатель Рабочих советов РУСАЛа:

«Все активы, вся цепочка производства новой компании будут сконцентрированы в России. За счет этого новая компания сможет более активно расширять свое присутствие на внутреннем рынке, где растет спрос на продукцию из алюминиевых сплавов. Компания по-прежнему продолжит оставаться оплотом социальной стабильности в регионах и будет развивать внутренний рынок. По сути это будет РУСАЛ до покупки зарубежных предприятий – и в те времена Компания хорошо жила, продавала свою продукцию по всему миру и нормально себя чувствовала».

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Толковая статья автора-практика. Полная версия - в крайнем номере альманаха "Управление произво... Из личного опыта: как вовлечь сотрудников в процесс непрерывного совершенствования
Никакая программа не позволяет "выявлять причины брака", только сигналы об изменениях в пр... За качество берётся статистика: SPC на «КАМАЗе»
Добрый день, Статистическое управление процессами - это не сравнение контролируемых значений с г... За качество берётся статистика: SPC на «КАМАЗе»
Узнайте больше Система 5S 15 чек-листов, примеры, фото и многое другое
Система 5S