Подробнее 0 комментариев

Новая производственная модель ОДК: какой она будет

Программа производственно-технического развития АО «ОДК» является драйверным критерием программы «Трансформация индустриальной модели» АО «ОДК» при прохождении контрольного рубежа № 3 на проектном комитете АО «ОДК». Данный документ является необходимым условием для реализации программы «ТрИМ» и направлен на достижение стратегических целевых показателей Корпорации. Утверждение данного документа на уровне руководства позволит каскадировать стратегические цели Корпорации на уровень отдельных предприятий и определить пути по переходу к целевому облику отдельных сегментов целевой производственной модели АО «ОДК».

Благодарим Пресс-службу АО «ОДК» за предоставление данного материала.

Автор: Валентин Некалин, начальник отдела программы «ТрИМ» АО «ОДК».

Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством»300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Программа производственно-технического развития описывает как текущее состояние и целевой облик производственной модели АО «ОДК» в целом, так и детализированные планы мероприятий по реализации целевых моделей каждой производственной площадки предприятий АО «ОДК» в качестве ее составных частей. Необходимость разработки единого документа обусловлена определением ключевых компетенций предприятий Корпорации, сроков реализации трансформационных проектов (включая преобразования нетрансформируемого контура (НК), а также определением потребности в персонале и объеме инвестиций для обеспечения максимальной эффективности работы Корпорации при выполнении производственной программы.

В соответствии со стратегией реализации программы «ТрИМ» в целевой производственной модели АО «ОДК» не менее 80 % номенклатуры ДСЕ должно изготавливаться на производственных мощностях центров специализаций (ЦС) и не более 20 % в НК. При этом не менее 80% инвестиций должно направляться на создание и формирование ЦС в целом по Корпорации и предприятиям в отдельности (как элементов общей индустриальной модели ОДК), и не более 20 % инвестиций — на устранение «узких мест» мощностей НК.

Типы трансформационных проектов в составе программы «ПТР»

Реализация совокупности трансформационных проектов (проекты по созданию центров технологических компетенций (ЦТК), компактных производственных комплексов (КПК), линий конечной сборки (ЛКС), центров производственных компетенций (ЦПК), оптимизации НК, проекты по развитию производственной системы, передаче номенклатуры ДСЕ в ЦС других предприятий АО «ОДК» и на аутсорсинг, высвобождению и компактизации производственных площадей с учетом закрытия ряда дублирующих мощностей) приведет к целевой производственной модели Корпорации, а также обеспечит опережающий темп роста производительности труда и конкурентоспособность изготавливаемой продукции на внутреннем и мировом рынках.

В общем виде целевая производственная модель Корпорации будет представлять собой набор взаимосвязанных целевых моделей производственных площадок, конфигурация которых будет определена, исходя из специфики и типов реализующихся трансформационных проектов.

В целях определения принадлежности реализуемого трансформационного проекта к типу ЦС применяется утвержденная классификация, определяющая специфику ЦС, исходя из целей, ради которых он создается, и его место в целевой производственной модели АО «ОДК».

Классификация центров специализации

Для достижения максимальной эффективности работы предприятий в целевой производственной модели необходимо к 2028 году достигнуть уровень показателя производительности труда по Корпорации не менее 12 млн руб. на 1 работающего в ценах 2020 года. При этом ключевыми мероприятиями по стимулированию роста данного показателя должны послужить работы на следующих этапах жизненного цикла реализации трансформационных проектов (ЦТК, КПК, ЛКС, ЦПК, НК).

  1. Определение ключевых проектов в периметре предприятия.
  2. Определение номенклатуры ДСЕ, планируемой к освоению в рамках данных проектов, а также номенклатуры ДСЕ, подлежащей передаче в центры специализации других предприятий АО «ОДК» и на аутсорсинг в организации, не входящие в контур Корпорации.
  3. Формирование проектов с достижением основных показателей эффективности, предусмотренных техническими заданиями (загрузка оборудования, длительность производственного цикла изготовления ДСЕ, объем незавершенного производства, ритмичность выпуска продукции), с применением имитационного моделирования технологических и производственных процессов в среде Plant Simulation.
  4. Освоение номенклатуры ДСЕ на компактизированных производственных мощностях и закрытие дублирующих переделов («утилизация» мощностей закрытых переделов).

Целевой облик производственной модели АО «ОДК» предоставит возможность интенсифицировать работы по реализации трансформационных проектов по каждой производственной площадке Корпорации, а значит, приблизить момент завершения «перестройки» существующих бизнес-процессов и открытия дополнительных возможностей к эффективному управлению производственными процессами предприятий Корпорации и кооперационным взаимодействием между ними.

Этапы жизненного цикла трансформационных проектов

ДЛЯ СПРАВКИ

Нетрансформируемый контур (НК) — производственные и обеспечивающие подразделения организаций ОДК, не входящие в структуру вновь создаваемых центров специализации.

Центр специализации (ЦС) — обособленное производственное подразделение, участвующее в общем производственном процессе АО «ОДК», специализированное по предметному или технологическому признаку.

Центр технологической компетенции (ЦТК) — обособленное производственное подразделение (ведущее НИОКТР), специализированное на выпуске одного типа деталей или технологического процесса и обеспечивающее программу выпуска продукции ОДК.

Компактный производственный комплекс (КПК) — обособленное производственное подразделение, специализированное на выпуске узлов (модулей) одного типа по готовой КТД и обеспечивающее программу выпуска продукции ОДК.

Линия конечной сборки (ЛКС) — обособленный сборочно-испытательный комплекс, обеспечивающий сборку, испытания, упаковку и отгрузку конечного продукта. Формируется с целью обеспечения выпуска существующих и перспективных изделий ОДК.

Центр производственной компетенции (ЦПК) — обособленное производственное подразделение, специализированное на выпуске узлов (модулей) одного типа по готовой КТД и обеспечивающее программу выпуска продукции «материнского» предприятия ОДК.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Толковая статья автора-практика. Полная версия - в крайнем номере альманаха "Управление произво... Из личного опыта: как вовлечь сотрудников в процесс непрерывного совершенствования
Никакая программа не позволяет "выявлять причины брака", только сигналы об изменениях в пр... За качество берётся статистика: SPC на «КАМАЗе»
Добрый день, Статистическое управление процессами - это не сравнение контролируемых значений с г... За качество берётся статистика: SPC на «КАМАЗе»
Узнайте больше Бережливое производство Сборник уникальных алгоритмов и дорожных карт для внедрения бережливого производства
Бережливое производство