"Единая сеть" 0 комментариев

Андрей Муров, ФСК ЕЭС: "Успех компании зависит от эффективности каждого"

11 ноября ОАО «ФСК ЕЭС» возглавил Андрей Муров. Развитие, реалистичность, рациональность – три главных принципа стратегии развития ФСК, на которые она должна опираться, чтобы закрепить позитивные тенденции и обеспечить условия для стабильного развития.

– Андрей Евгеньевич, какие актуальные задачи Вы ставите себе, став Председателем Правления ФСК?

– Федеральная сетевая компания – неотъемлемая часть энергетического комплекса страны. Учитывая, что перед отраслью в целом и электросетевым комплексом в частности встают новые вызовы, мы должны оперативно и адекватно на них реагировать. Мы наблюдаем, что спрос на услуги сетевых компаний падает, инвестиционные вложения сокращаются. При этом государство взяло курс на сдерживание роста цен и тарифов на услуги инфраструктурных компаний. Все это, конечно же, не может не влиять на бизнес компаний отрасли. ФСК не исключение.

В связи с высоким уровнем тарифов на услуги электросетевого комплекса потребители ищут альтернативные источники снабжения электроэнергией. И в ряде случаев переходят на собственные генерации, внедряют значительные программы энергосбережения. В такой ситуации наша задача – предложить потребителю комфортные, способные его заинтересовать условия. Нам необходимо предоставлять качественные, но конкурентные по стоимости услуги. То есть ФСК должна стать по-настоящему клиентоориентированной компанией. Это одна из главных тактических задач.

– А что касается стратегических задач, каковы здесь приоритеты?

– В первую очередь это обеспечение устойчивого роста капитализации компании.

В этой связи я предлагаю внедрить во все сферы ее деятельности принцип, который можно было бы назвать принципом трех «Р», а именно: развитие, реалистичность, рациональность. Поясню: развитие обеспечивается за счет реалистичности планов и рациональности их исполнения. Так, говоря о развитии, нужно понимать главное – несмотря на ухудшение внешних факторов, для ФСК важно сейчас максимально сохранить объем инвестиционных вложений. В том числе для завершения ранее начатых проектов – как общегосударственных, так и, разумеется, внутри самой компании.

Второе. Относительно реалистичности – я имею в виду прежде всего реалистичность проектов по развитию бизнеса. Нам не нужны избыточные объекты или «сети в никуда», которые по факту имеют минимальную загрузку. Поэтому каждый инвестиционный проект мы будем подвергать скрупулезной экспертизе.

И третье – рациональность. Основная наша цель сейчас – оптимизировать кредитный портфель компании, в первую очередь за счет снижения стоимости его обслуживания и вести более сбалансированную кредитно-финансовую политику в целом. То есть любое развитие должно в равной мере обеспечивать как количество, так и качество. Верно это и для инвестиционной деятельности. И главное здесь – не занимать как можно больше средств, а грамотно, рационально использовать имеющиеся. Эффективность такого подхода очевидна. И уже сейчас по новым инвестпроектам за счет рационального подхода нам удается снижать их стоимость на 10%. А в отдельных случаях и до 30%.

– Что касается второго пункта, поясните: потребуют ли новые подходы оценки инвестпрограммы ФСК изменения принципов ее формирования?

– В том плане, что отбор будет более жестким, – да. Приоритеты останутся прежними. В частности, я считаю, что в первоочередном порядке в инвестпрограмме должны учитываться объекты реновации, повышающие надежность энергоснабжения и обеспечивающие возможность присоединения новых потребителей. Далее приоритет будут иметь проекты, обеспеченные реальным, объективным спросом по потреблению электроэнергии и адекватной платой за технологическое присоединение. Кроме того, значительные инвестиции планируется направлять на важнейшие общегосударственные проекты развития Сибири и Дальнего Востока. По последнему направлению, как я уже говорил, будут широко задействованы финансовые ресурсы институтов развития.

– С учетом сдерживания роста тарифов какой объем инвестпрограммы ФСК Вы закладываете на следующий и ближайшие годы?

– Примерно 80 –90 млрд рублей в год в период 2014–2018 годов. С учетом программ повышения внутренней эффективности ее размер может быть доведен до 100 млрд рублей ежегодно.

До последнего времени основным источником инвестиций для нас была и остается тарифная выручка. При этом механизмы привлечения средств государственных институтов развития (Внешэкономбанк и Фонд национального благосостояния) пока использовались компанией не в полной мере. Сего дня мы прилагаем усилия для того, чтобы более широко задействовать этот важный ресурс.

– Очевидно, оптимизацией инвестиционно-финансовой деятельности вопрос рациональности не исчерпывается? Какие еще направления может затронуть этот процесс?

– Безусловно, это операционные расходы. Мы намерены с учетом передового мирового опыта еще раз проанализировать схемы организации основных бизнес-процессов. Однако по ряду направлений необходимость преобразований очевидна уже сейчас: целесообразно внедрить проектное управление и наладить систему управления производственными активами, а также определить новый порядок формирования состава бригад и их работы. Для реализации указанных проектов мы будем инициировать пересмотр действующих документов по нормативам обслуживания и ремонта оборудования.

Данные комплексные программы наравне с такими текущими задачами, как повышение эффективности закупок, детальный анализ деятельности ДЗО компаний и оптимизация использования непрофильных активов, позволят не только оптимизировать, но и сократить расходы до 15%.

– Какова роль коллектива ФСК в достижении поставленных задач?

– Я бы сказал, самая главная. Успех компании во многом зависит от эффективности работы каждого сотрудника. И принцип трех «Р» абсолютно применим и в отношении кадровой политики компании. Так, развитие, реалистичность, рациональность – это то, чем должен руководствоваться в своей повседневной деятельности каждый из нас, будь то топ-менеджер ФСК или электромонтер, работающий на подстанции.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Если вам есть что рассказать о цифровизации производства вашего предприятия - пишите нам в редакцию ... Как Татнефть автоматизирует систему инноваций на производстве
Нам повезло - для нас экскурсию и дегустацию проводила бывший главный пивовар этого завода, было реа... Промышленный туризм: побывай на пивоварне, которой уже более 155 лет!
Подскажите как понять какая методика лучше всего подходит для товара. Есть например три модели попол... Управление запасами
Толковая статья автора-практика. Полная версия - в крайнем номере альманаха "Управление произво... Из личного опыта: как вовлечь сотрудников в процесс непрерывного совершенствования
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”